摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，道路桥梁等工程施工项目越来越多。在道路桥梁工程中高效开展项目管理工作可切实提升工程施工水平，增强对施工风险的抵御能力。而为切实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门还需结合市场发展规律及工程施工要求，细化内部管理流程，构建起更加科学的项目体系，切实提升道路桥梁工程质量及施工效率。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；关键问题
引言
本文就道路桥梁工程施工项目管理关键问题进行相关论述，旨在充分发挥出项目管理在道路桥梁工程中的积极作用，以期为相关工作人员提供帮助。
1道路与桥梁工程施工项目管理存在的问题
1.1资源配置不合理
路桥工程项目的施工依托于施工资源，即人力资源、物力资源、财力资源，施工资源是施工项目得以实施的重要保障。尽管施工企业推行成本管理已有十几年，但是在路桥工程建设中，不少项目管理人员由于缺乏深度的资源管理意识，从而导致了资源的浪费，主要表现为：（1）客观上：施工设备老化陈旧，没有定期对设备进行维护更新；施工人员中年居多，新技术新观念接受能力不强，身体安全隐患大；（2）主观上：管理人员变相敛财、职权滥放、考核不严、分配不公等等造成了施工资源的浪费。对施工资源管理的合理性关乎着整个施工项目的优劣，倘若管理不当将很有可能造成二次资源开支而造成浪费。
1.2监督质量不过关
质量监督是施工环节的重中之重，正所谓“百年大计，质量第一”，施工质量的监督力度直接影响了施工质量。有效的监督质量可以从源头上杜绝豆腐渣工程及施工资源的浪费。当然，监督质量不仅仅是对施工质量进行监督，施工进度、资源配备也在监督范围内，但是在实际工作中，监管人员职责不清，存在不按章程制度办事的现象，监督力度不够导致工程环节出现遗漏，影响了工程的质量。不仅影响了施工单位项目的经济效益，甚有可能给参与建设单位的带来不良的社会影响，直接影响单位企业的生存。
1.3施工人员素质差
施工人员是工程项目的重要组成部分，项目能否顺利施工依托于施工人员，施工人员的素质间接影响了施工项目的质量。但是由于参与工程建设工人大多来自农村，工作艰苦劳累，大部分人员没有经过专业的培训，缺少深刻的安全保护意识，或者是施工技术水平低，没有相关的施工经验等等；而技术工又较少，技术资料存在弄虚作假的现象，管理人员没有对其进行有效监督管理及惩罚，从而导致工程存有安全隐患，不仅影响了工程的质量，也影响了工程的进度。
1.4安全管理不严格
安全生产管理是工程项目管理首要环节，参建单位各方应对工程项目的安全生产工作进行管理和控制，其中包括了安全管理人员、安全教育及考核制度等，有效的安全管理是保障施工人员人身安全的重要途径。但是在实际工作中，不少施工单位管理人员安全意识不强，没有真正落实安全管理人员、安全教育及相关考核制度。其中机械设备维修保养不到位，机械设备带病负荷工作；安全管理人员配备不齐，多数安全管理人员身兼数职，无法保持对安全管理环节的专注度，从而忽视对安全生产因素（施工人员、施工设备）的管理；缺少对员工安全学习的继续教育，大多以制度牌或安全标识作为安全教育的工具，但实际上的警示作用并不大，甚至不少施工人员并不懂得标识的含义，另一方面，对于违章作业、违章指挥等现象也是视若无睹，以上安全环节管理疏忽都极有可能造成人身伤害及财产损失。
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2道路桥梁工程施工项目管理关键
3.1工程质量管理
3.1.1控制设计质量
道路桥梁工程设计阶段可直接影响到工程质量及施工效率，需相关管理部门紧抓设计质量的控制工作，选择具备一定设计能力的团队开展。认真审查设计图纸及施工图预算，组织专业人士对图纸内容进行会审，防止图纸细节及参数数据出现误差滞后工程施工效率等问题出现。
3.1.2做好施工准备工作
待道路桥梁工程项目确定后，可通过招标方式选择合理施工队伍，签订工程承包合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，如企业法人地位、企业基本情况、企业经营情况等。在施工单位前期准备期间，应在规定日期内提交相应的开工报告，经项目管理部门审核后才可开工。工程承包合同应采用国家还规定的正式合同文本，划分各部分职权，标明工程数量、施工方式及所用施工设备。
3.1.3细化施工管理流程
在道路桥梁工程施工管理期间，相关管理部门应注重以下要点：首先，文明施工及安全生产。保持生活区各种设施布局的合理性，施工场地材料及设备存放规整。重要物品需采取防火、防潮等手段。同时，在施工现场深入贯彻落实安全第一原则，定期组织安全教育活动，提升施工人员安全意识，降低施工施工发生几率；其次，注重工程质量监管。健全完善的质量监管机制，遵守实事求是原则，及时发现及改进施工期间存在的质量问题；最后，做好环境保护工作。控制道路桥梁工程施工期间扬尘及噪音污染，采用相应环保措施降低污染程度，维护周边地区生态环境的的完整性。
3.2工程成本管理
成本管理发展也分为以下三个阶段：第一，经验管理阶段。管理人员凭借主观经验及对成本控制优秀案例的分析，制定成本管理体系；第二，科学管理阶段。基于工程施工要求，选择出更加系统、科学及合理的方式控制施工成本；第三，现代管理阶段。运用现代化手段，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。为切实提升道路桥梁工程成本管理有效性，需管理部门认清的权责及利益之间的关系，健全权责结合的目标成本管理机制，明确划分各部门成本管控职责，加大违规成本管控行为，如缩减材料成本，选用质量不达标材料等惩戒力度。注重财务预算工作，从预算结果出发，对道路桥梁工程成本进行控制。做好创新成本管理工作，利用更为先进的科技技术对工程成本进行控制，切实提升成本控制效率，监测市场发展动态，将工程成本控制在合理范围之内。
3.3工程工期管理
道路桥梁工程工期管理不仅直接影响到施工效率，也可为施工单位树立起良好的形象。但在道路桥梁工程实际施工期间，天气、地形或人为影响因素等无法全部预见，需采用更加科学的管理手段，对工程工期进行控制。首先，结合道路桥梁工程施工要求及特征，制定出更加完善的施工组织进度计划，切实提升施工效率；其次，注重施工影响因素的控制，强化施工进度过程管理力度，实现对工程的动态管控。值得注意的是，在道路桥梁工程进度控制期间，应在保障工程质量符合设计标准的前提下开展，防止顾此失彼问题出现。
3.4工程人员管理
道路桥梁工程施工流程复杂，管理难度高，对管理专业技能及职业素养提出了更高要求。同时，道路桥梁工程协调及沟通工作量大，多数工作人员经常是身兼数职。因此为切实提升道路桥梁工程项目管理水平，需做好管理人才技能培养工作。一方面，将专业技能优秀、具有丰富经验的人员提到管理层，注重管理人员风险意识及管理水平的培养；另一方面，针对道路桥梁工程项目管理要点，在管理层中定期开展知识讲座等活动。给予管理人员更多外出学习机会，通过建立健全完善的人员激励约束机制，降低核心人才流失率。
结语
综上所述，只有在施工之前制定合理可行的施工方案及进度计划、加强对施工资源的整合管理以及完善安全防范机制，在施工过程中对施工质量及安全进行严格的监督管理，做到统筹监控，落实及执行各规章制度管理，保障工程项目顺利完成。
参考文献
[1]陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016（18）：174-175.
[2]黄卫芳.如何加强道路与桥梁工程施工的安全管理[J].民营科技，2018（1）：134.
论文作者:卢树人
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
标签：道路论文; 桥梁论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 桥梁工程论文; 成本论文; 《工程管理前沿》2019年第8期论文;