青岛华仁物业股份有限公司 山东青岛 266071
摘要：在建筑工程中非常重要的部分是招投标，加强招投标风险管理具有非常重要的意义，不仅能够有效的确保工程的质量，同时也能够更好的确保工程的顺利进行，促进工程项目的建设发展，提高整体的经济效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。在视角应用中需要严格的按照相关要求进行控制，采取措施进行风险管理，从而能够更好的进行成本的控制，更好的促进企业发展，使得经济效益最大化。基于此本文分析了建筑工程招投标的风险管理。
关键词：建筑工程；招投标；风险管理
引言
随着我国社会经济的大力发展，建筑工程建设也取得了迅猛的发展，这就使得建筑工程的数量也与日俱增。市场竞争越来越激烈导致建筑工程建设也面临越来越多的风险，其中招投标风险就是非常重要的风险之一。建筑工程在进行招投标的时候可能会因为很多因素的影响而导致出现风险，这很可能会造成招投标最终的结果失去合理性，同时也不具备竞争性、公平性以及公开性。因此，研究建筑工程招投标的风险管理具有非常重要的现实意义。
1建筑工程招投标的风险因素
根据建筑工程招投标的具体参与者不同，可以将风险划分为三个角度，分别为招标人、投标人以及政府管理部门。
1.1 招标人角度的风险因素
招标风险因素主要是从招标人的角度而呈现的，主要体现在项目本身的风险、招标人的信誉以及招标资料等多方面的内容。其中，在项目本身的风险因素中，因为建筑工程的结构类型、使用性质以及承重能力等方面的不同，建筑在具体施工过程中的要求也并不相同，这也就间接地提高了施工难度。与此同时，因为建筑施工难易程度、技术含量等因素，招标过程中应当做好风险的评估与预防，借助招标的方式最大程度确保建筑工程的施工质量。招标人的信誉问题主要呈现的风险是招标当中招标人的各种行为是否合法，特别是在投资风险的转移方面，大多数都是采用招标人垫资或完全依托于报价的方式进行招标，导致实际管理工作存在许多问题。在招标资料方面，其风险主要是在于资料是否完整、真实、全面等，如果资料存在问题必然会导致招标结果不符合实际。
1.2投标人角度的风险因素
因为投标人导致的招标风险因素主要有三个方面:
1.2.1施工技术方案的风险
投标人在投标的过程中提供技术方案，尤其是在管理水平、组织措施、施工进度安排以及施工资源等方面，如果其中任何一项技术方案存在问题，都会导致实际施工中存在隐患;决策动机的风险。
1.2.2对于决策动机而言
最为典型的便是为了高额投资回报或建立企业形象而参与投标，对于不同的投标动机必然会为项目的实际施工与管理呈现一定的风险。
1.2.3报价中的风险
投标人在投标时会提供多个标价，如总报价、不平衡报价、措施项目报价以及材料报价等。在报价的过程中，投标人为了更容易中标，往往会采用恶意降低报价的方式。但是，因为招标企业的最终目的毕竟是经济利润，所以在实际施工过程中招标企业必然会采用其他途径获取经济效益，这也间接的呈现了各种安全隐患。
1.3政府管理部门角度的风险因素
政府管理部门角度主要是招投标制度与管理两个方面。招投标制度方面，假设招标的过程中不全面评估公开与邀请两种招标形式的优劣式就进行招标，很容易导致最为合适的项目承包商被忽略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理机制方面，当前建筑市场中许多管理人员仍然是以行政部门人员为主，招标部门基本上都成了建筑市场的附属部门，这也就间接的降低了招标的合理性。
2建筑工程招投标的风险管理
2.1严格执行招投标制度
国家投资项目招投标过程需要严格的按照相关标准进行，严禁出现不规范现象。整个招投标工作流程需要做好和国家与市政府的规定对接工作，针对那些存在得问题需要及时的进行修改或者将其废止。目前主要是做好：严格的进行招标范围的界定。严格的执行相关标准文件。严格的按照要求进行操作。
2.2风险回避
为了有效的控制风险因素，需要采取有效的措施进行风险回避，有效的防止存在的损失，其也是目前比较常用的方法。风险规避具有很多特点，主要是：完全规避风险是不可能的，如果风险定义越广，就很难避免，避免项目风险可能导致新的项目风险。风险规避一般情况下是一种规则，例如在应用过程中严禁使用对人们有害的材料，为了能够更好的进行控制，在确定项目风险后需要制定一系列的规章制度。
2.3提高对评标方式的改进
每一种评标方式都会产生不同的评标结果，为了更好的降低招标过程中的风险，在进行评标的时候需要结合工程项目的实际情况选择合适的评标方法，例如，对于一般的施工项目，评价工作主要是针对项目进行合理判断，主要是评价施工中是否有超过招投标文件提供的报价情况，同时需要结合报价的相关资料和技术方案进行判断。如果是比较复杂的项目，在进行评标的时候需要选择综合性评估方法，在进行评标的时候评分占比可以是以商务部分60%技术部分40%的方式进行评价。不仅如此，招投标文件还需要严禁出现“量身定做”的条款，并进行有效的评价，将评价的方式以及具体的标准文件采用规范的方式呈现出来。在时间方面，需要结合实际项目的特点、价格。参评企业的情况等方面进行时间评标。通常情况下评标的时间是在2个小时以上，如果评标任务太大，就会适当的进行时间延长。评标必须采用量化评估的原则，为了更好的保障过程的规范，其需要从成本、规范性低价量化的方式开始，然后根据项目的实际情况进行整体的评标优化。如果条件允许，评估的工作主要是选择暗标法的方式。暗标法主要的目的是能够进一步强化评估的合理性与竞争性，在进行暗标评估工作之前，需要标记好所有文档，同时要保证不能通过文档寻找到投标者，其也可以作为评标方式最主要的方法，严禁出现徇私舞弊的现象。在进行评价的时候需要确保公正人员参与其过程，当完成评标工作后需要进行结果封锁，只有在公布中标结果时才能够公布。
2.4优化招投标管理信息服务
就目前的情况来看，管理和整合相关信息能够有效的确保建筑项目招投标工作的开展。因此在进行招投标管理的时候需要做好沟通，从而能够得到大量的信息资源，其对于建筑工程业主具有非常重要的作用。为了能够更好的促进该项工作的开展，在进行工作的时候需要获得大量的信息，并做好相应的分析工作。目前进行信息分析的时候会选择使用新型的信息处理技术，使用该项技术具有很多优点，不仅能够信息的有效管理，同时也能够提前的预测招投标过程中可能会预见的突发状况，从而能够进一步提高整体工作效率，更好的促进招投标工作的有效开展。
结束语
综上所述，随着建筑行业市场竞争与日俱增，建筑企业如果想取得发展就必须深入研究企业招投标可能存在的风险，详细分析产生招投标风险的主要因素，然后再有针对性的制定规避风险的有效措施。随着建筑市场逐渐完善和发展，招投标工作的内容和流程也会随之变化，因此，相关的工作人员必须对招投标工作予以足够的重视，同时还需要对其加强监督，从而最大限度的规避招投标风险，提升企业的市场竞争力和公信度。
参考文献
[1]杨生蔚.建筑工程招投标的风险分析及风险管理[J].建筑工程技术与设计，2015，12：639．
[2]成于思，李启明，袁竞峰，等.风险态度对建筑工程项目投标均衡策略的影响及对策[J].东南大学学报（自然科学版），2013，43：431~435．
[3]叶静.工程经济风险管理分析及防范[J].铁道工程学报，2017，34：124~128．
[4]张洪利.建设工程招投标过程中常见问题研究[D].华南理工大 学，2013.
论文作者:房洁琼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第31期
论文发表时间:2018/3/29
标签：招投标论文; 风险论文; 评标论文; 建筑工程论文; 风险管理论文; 方式论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第31期论文;