摘要：随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程项目也如雨后春笋般鳞次栉比。作为建筑工程管理环节的重要内容，工程造价管理不仅影响到建筑工程项目投入成本的高低，更会关乎到工程项目能否顺利开展。随着工程造价管理在工程项目管理中的作用愈发凸显，使得动态管理模式，逐步成为强化工程造价管理的重要内容。对于建筑工程项目而言，通过工程造价的动态管理与控制措施把控，必将促进建筑工程项目的整体经济效益的提升。
关键词：建筑；工程造价；动态管理；控制措施
随着建筑行业的快速发展，建筑行业内部的竞争压力也越来越大，建筑单位的经济效益受到影响，因此很多的建筑单位面临着巨大的挑战，要想在未来进行发展，建筑单位需要做好工程造价控制，做好工程造价控制的动态管理，能够实际的保证管理的全面性，实际的实现建筑工程造价成本的控制，以及推动工程的顺利开展。
1工程造价动态管理与控制的重要性
对于建筑工程项目而言，其工程造价不仅是极具政策性的工作内容，还是会展现出极高的专业性与技术性的工作，且更是对投资效果做出集中体现的重要环节。因此，在建筑工程项目中，若逐步完善工程造价的动态管理工作，则能够在有效节约投资成本的基础上，实现建筑企业经济收益的最大化。同时，通过工程造价的动态管理与控制，也能够对市场竞争秩序做出规范，使建筑行业以健康、有序的形式发展。与此同时，建筑工程造价涉及到各个工程阶段的内容，会依照阶段性发生变化。而为防止工程造价显著变化所带来的工程质量与安全影响，便要通过动态管理模式来进行强化管理与控制，从而促进建筑工程造价管理工作效率得到显著提升。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施研究
2.1投资决策阶段
工程造价管理的建设项目投资决策阶段是项目成本控制的源泉，它对整个工程造价控制过程往往起着决定性的作用，是工程造价管理的一个重要阶段。在投资决策阶段，如果全面调查后，分析、比较和论证可行性研究，如果有设计项目的最优选择，如果有一个项目投资估算的实际，有一定的质量，确保工程造价的有效控制和一定的基础条件，工程建设有一个非常好的开始。投资阶段造价控制主要来源于项目资金来源及其落实情况，这个阶段的控制措施主要是尽可能的使造价内容全面、工程量估算准确、单价合理、指标合适，不存在缺项漏项、工程量计算重复等现象。采用多方案比选是一个非常好的方法，其次还可以借鉴以往类似项目的经验，使项目的投资估算更贴近实际。此外，由于投资估算对之后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都有较大的影响，在投资决策阶段设立最高限额很有必要，也就是说造价要合理，同时不能突破上限，避免后期无规划的增加投资造成难以控制的局面，甚至可能因资金问题搁置项目。
2.2设计阶段
凡事预则立，不预则废。为了能够提高建筑工程建设的整体质量，我们理应做好建筑施工前的设计工作。但是就我国目前的建筑工程设计现状来看，设计造价费用投入较少，仅仅只占用总体比例的1%或者更小。但是设计方案却对整个工程有着绝大部分的影响。所以为了能够促进建筑工程的合理建设，我们必须要做好设计阶段的建筑工程造价管理工作。首先要针对设计方案来开展招标工作，根据工程的实际情况来选择最佳方案。其次，对于已经设计好的方案，要严格的按照规章制度来进行执行和落实，整个建设过程当中尽量避免对方案进行改动。最后，要尽可能的提高设计师的设计水平，让整个方案符合实际情况，拥有较强的可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工阶段的动态管理与控制
1）建筑工程项目实施阶段，施工单位应该就组织设计与方案进行综合的比对与分析，明确施工顺序，同时还应该及时的确定各个施工方案的节点。对于不同节点需要应用何种设备进行明确规定，还应该明确的确定人员进场的时间安排，从而可以提升设备与人员的运转效率，避免出现窝工的情况存在，否则将会导致工期延误、成本上升的问题存在。工程技术人员需要合理的进行工程的安排与规划，保证施工的时间，劳动力也要合理的安排，从而可以保证工程顺利实施的前提下提升经济效益。2）整个工程的施工过程中，也需要进行有效的材料动态管理和控制。施工单位要在工程开始之前由市场专员综合分析建材市场的变动情况，要准确的掌握各种施工材料的价格，从而可以明确材料价格的变动规律，选择最为合适的时机来进行材料的购进，既要满足工程连续施工的需要，也要避免出现材料大量堆积的情况存在，提高资金利用率，还能够避免因为长期存放而导致的变质问题。在材料选择的过程中，施工单位要严格执行国家标准，任何不达标的材料都要禁止应用到工程中。3）从建筑工程的造价比例来进行分析，建筑材料几乎占到了整体工程成本的七成左右，因此，在建筑工程管理过程中需要对材料价格进行严格的管理和控制，这是材料管理的重要工作。建筑材料市场中所应用的材料质量存在非常大的差别。当前我国经济条件下，工程材料的价格差还是非常明显的，所以需要重点进行材料价差的调整。要对价差进行有效的调整，就需要了解价差系数、市场的饱和度以及市场价格，从而可以确定材料与费用的控制系数，价格差异较大的材料需要进行准确的描述与分析，明确材料的具体价格，避免出现以次充好的情况，提升企业的经济效益。4）建筑工程材料的管理与控制工作，就是要充分的了解材料的市场价格变动情况。施工单位需要与建设施工单位就材料的价格进行明确的规定，将其写入到合同条款中，比如价格过高时应该如何处理、价格过低时如何处理，使得整个材料的价格调整都有法可依，防止在建设过程中出现纠纷导致工程质量、进度受到影响。动态管理的过程中也要加强对于工程量变更的管理，如果存在质量问题需要立即与监理工程师进行沟通和确认，同时还应该做好工程记录，明确标注好变更的原因。企业应该加强培训，使得管理人员都具备动态管理观念，所有员工都参与到成本管理中，切实提升企业的经济效益，满足工程质量与进度的要求。
2.4竣工结算阶段
工程竣工结算是整个工程造价控制的最后环节。竣工结算如何忠实地反映整个项目的实际成本，也反映了承包商对工程造价管理的能力，及时处理项目竣工结算必须收集完成结算数据，包括工程竣工图、设计变更通知，所有类型的签证材料。收集和取证必须注意这些材料的有效性，如设计更改通知必须出具原设计单位相关设计人员的签名，现场监督签证必须有签名和设计师，同意甲方工地负责人的认可等。我国大多数工程项目在工程竣工结算中，很常见的建筑承包商在完成结算一般多算，一千种方法乱砍等等现象，合同纠纷严重，项目结算延迟，一些搁置多年，极大地影响建设项目的使用和项目建设的成本确认。
3结语
新时代背景下，受城市规划与布局，以及城市化建设需求的积极影响，知识建筑工程项目呈现出逐渐增多的态势，而对于建筑企业或施工单位而言，提升工程的经济收益，是其所追逐的根本目标。在对造价动态管控的了解后发现，降低工程造价便是有效提升工程经济收益的主要方式之一。对此，应逐步强化建筑工程造价的动态管控，以此切实提升工程项目的投资效益，且随着动态工程造价管理工作的持续增强，也能在确保施工工期与施工质量的基础上，使工程项目的施工成本得到有效的管控，进而促进建筑企业的综合经济收益提升。
参考文献：
[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究，2017（12）：136~137+140.
[2]唐碧.动态管理控制在建筑工程造价中的探讨[J].建材与装饰，2017（32）：150~151.
[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2017（03）：43+177.
论文作者:王艳杰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第14期
论文发表时间:2019/1/25
标签：建筑论文; 工程造价论文; 动态论文; 材料论文; 工程论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《建筑细部》2018年第14期论文;