孔子的“四个绝对”与领导决策_孔子论文

孔子的“四个绝对”与领导决策_孔子论文

孔子“四绝”与领导决策,本文主要内容关键词为:孔子论文,领导论文,四绝论文,此文献不代表本站观点,内容供学术参考,文章仅供参考阅读下载。

《论语》中有这样一句话:“子绝四:毋意、毋必、毋固、毋我。”意思是说,孔子在处理问题时做到:“毋意”——不以主观的态度来处理事情;“毋必”——不强行推销自己的想法;“毋固”——不固执于一个判断;“毋我”——不以自我为中心,不谋取个人私利。孔子“四绝”充分体现了他处理问题时的作风和个人品格,对现代领导干部进行决策很有启发。

一、毋意

以主观的态度来处理事情,是领导者作决策的第一大忌。由于只凭个人的主观想像,没有经过认真、全面、深入的调查研究,没有经过多方论证,领导者作出的决策往往会变成空中楼阁,最终导致决策的失误。为此,领导干部在进行决策之前一定要三思而行:一思决策是否具有现实必要性,不搞毫无价值的盲目决策;二思决策是否具有可行性,要认真调查研究,全面收集有关资料信息,并加以多方论证,然后再下结论;三思决策是否具有预见性,决策执行过程中会出现哪些突发性事件,对这些事件如何处理,这些都是决策者事前应该预见的问题。决策有了超前性、预见性,在执行中决策者才能从容不迫,以不变应万变。

二、毋必

强行推销自己的想法,是领导者作决策的第二大忌。因为每个人的立场不一样,看问题的角度不同,因而对同一事情的看法也会有所不同。作为领导干部,尤其是一把手,在进行决策的时候,绝不可强求别人接纳自己的观点,否则,不但会引起其他同事的反感,也会破坏领导班子的整体团结,影响决策的落实。

“毋必”,要求领导干部在工作作风上要民主,对重大决策要坚持民主集中制的组织原则,坚持集体研究决定,不能独断专行,搞“一言堂”、个人说了算。“毋必”,要求领导干部要有宽阔的胸襟和有容人之短的度量,善于辩证地听取来自下属的意见和建议,对下属提出的正确意见和建议,要认真采纳,正确对待,不能因为这些意见或建议与自己的观点不一致,就一棍子打死,或者对下属耿耿于怀。领导干部只有具有“海纳百川”的恢弘气度,才能赢得同事及下属的拥护,进而赢得决策的正确制定和顺利执行。

三、毋固

固执,是领导者作决策的第三大忌。固执的表现形式主要有三种:一是刚愎自用,自以为是;二是钻牛角尖,头脑转不过弯来;三是观念陈旧,思想不解放,不能接受新生事物。无论是哪种形式,都会导致领导决策的失误。“毋固”,要求领导干部作决策的时候,一要多听一听别人的意见,从中汲取有价值的东西;二要学会辩证思考,认真分析为什么这样做,这样做有什么利弊,是否还有其他更好的方法等问题;三要转变观念,勇于创新。勇于创新是现代领导干部必备的基本素质,是推动工作不断前进的动力之源,也是领导干部作好决策的首要条件。创新要求领导干部的思想观念、方式方法与以往相比要有一个新突破,要求领导干部善于打破传统的思维框框,创造性地提出既符合实际又有新意的观点和方法。

四、毋我

以自我为中心,是领导者作决策的第四大忌。主要表现在两个方面:一是思想上自我意识太强,总认为自己高人一等,自己的言行总是对的,其他人的水平都不如自己高,喜欢时时处处以自己为核心。二是行为上表现为极端的自私自利,决策时只想到这个决策对自己是有利还是有害,能给自己带来多少好处,从不考虑单位的整体利益,有时为了达到个人目的,不惜牺牲其他人的合法利益。“毋我”,不是要求领导干部完全忘却自己的存在,只是要求领导者在谋取自身合法利益时,不要去损害其他人的合法利益。在进行决策的时候,领导者要站得高一点,看得远一点,要把整体利益、大局利益放在第一位,而不要过分计较决策会给本人带来什么损失。在处理个人利益与集体利益的关系时,要做到公而忘私、先公后私。“毋我”,要求领导者要抛弃“天下之大,舍我其谁”的自大思想,正确对待自我,客观估价自己在决策的制定、实施过程中的地位和作用,不能过分吹嘘、抬高自己而贬低其他人的作用。“毋我”,还要求领导干部要学会尊重同事和下属,不能惟我独尊,更不能嫉贤妒能,学“武大郎开店”,拒人才于门外,致使决策缺乏远见性,更缺乏执行决策的得力部属,使决策化为泡影。

标签:;  ;  

孔子的“四个绝对”与领导决策_孔子论文
下载Doc文档

猜你喜欢