摘要：首先分析当前经济态势下企业面临的严峻情况，其次肯定薪酬激励在人力资源管理中的多方面重要性，再次对我国人力资源管理中薪资激励存在的缺陷及问题做了深刻的反思，继而归纳总结了其中的原因，最后又针对薪酬激励在人力资源管理中的缺陷提出了相应的解决措施，该解决措施可以在一定程度上解决薪资激励在人力资源管理中的不良现象，进而从整体上提升人力资源管理水平的提高及企业的健康快速发展。
关键词：人力资源；管理；薪酬激励；探究分析；措施
近些年，国际国内经济态势持续下滑，各行业均受到不同程度的冲击，企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。2017年国内外经济呈现复苏势头，面对机会和挑战，企业为扭转这种经济态势，人力资源管理作为企业发展的核动力，挖掘优秀员工的潜能，使企业尽快脱颖而出成为人力资源管理的重要课题，其中重中之重的是调整薪酬激励，刻不容缓。企业推行薪酬改革，建立公平、合理的分配制度，发挥优秀员工潜能，推进企业向规范性、创新性、实用型、智能性发展。
一、薪酬激励在人力资源管理中的重要性
任何企业的持续进取和发展是由其内部的核心员工所决定的，员工是企业得以腾飞的基石，企业要想在世界中立于不败之地就要促进对员工的薪酬激励以刺激来充分释放出自己的潜力，为企业经济的进步添砖加瓦，只有设计出新型的激励机制，在企业和员工发展找到一个平稳点，使员工的利益同企业的利益共发展，薪酬激励以鼓励员工的再接再厉，为企业发展提供有力的保证，可见薪酬激励是人力资源管理的重中之重。此外，伴随着目前世界形势的发展与变化，现在大多数的员工还是非常看中内部人力资源管理对员工的薪酬激励政策的，认为好的激励政策不仅反映还代表着企业的整体实力，也给员工的心理以满足感和归属感，更能为企业的发展奉献出自己的洪荒之力，与企业共进步、同发展，所以，必须要认识到薪酬激励在人力资源管理中的重要性。
（一）保证企业战略和业务目标的实现
科学的薪酬激励是企业为实现战略和业务目标的驱动力，薪酬激励能够让员工发挥出最佳潜能，激发企业活力、为实现企业战略目标提供强大保障，为实现业务目标创造更大价值。
（二）吸引和留住关键人才的根本
企业，特别是我们建筑行业的快速发展使得优秀人才一直处于急缺状态，企业之间也一直进行着“人才争夺战”。吸引外部优秀人才和留住企业内关键人才是影响企业创效的核心。提升重要、关键岗位的薪酬在行业间、市场外竞争力，必须把薪酬体系与战略、业务目标相链接，把薪酬体系与关键人才吸引和挽留相结合。
（三）提高员工满意度和归属感
企业为员工提供成长、成功的机会，领导对员工工作的认可度，员工薪酬与所付出的劳动成正相关，企业为员工提供优美、舒适的工作环境和诚信、和谐的工作氛围，从细微之处关心员工，以激发员工的责任感和事业心，使员工从感情上对企业产生认可、价值、使命和成就感，最后内化为归属感，员工真正成为企业发展的核动力。
二、薪酬激励在人力资源管理中的优势
经过调查研究显示，薪酬激励这一措施对企业的整体发展具有很多优势，不仅使得员工对工作充满干劲，信心十足，还有利于企业经济的进步增长等，主要表现在如下几点：
（一）减少企业内部人员的流动性，稳定企业的经济发展
近年来，我国大部分企业在发展的过程中出现了一种不良的现象：企业内部员工频繁的离职、换工作、跳槽等，人员的流动性太大，不利于企业人力资源的管理及企业的稳步发展。而通过采取薪酬激励的措施可以充分调动起员工的积极性、创造性和斗志，因为薪酬激励与他们的切身利益密切相关，不仅可以改善生活质量水平，也可以满足多样的消费需求，还可以提高其社会认同感和地位，从而员工被人力资源管理中的薪酬激励所吸引，愿意坚守在自己的工作岗位上奋斗。由此可以看出，人力资源管理中的薪酬激励有利于减少企业内部员工的流动性，稳定企业的经济发展。
（二）有利于增强竞争力，实现人生价值追求
薪酬激励在人力资源管理中还具有的另一个优点就是在自我层面上丰富内在与外在，实现员工的职业终极目标。首先，企业的人力资源领导应该深刻认识到员工的薪酬激励是遵循一定的原则的，并不是“一视同仁”。薪酬激励是有严格的选拔标准的，按照“公平合理”、“多劳多得”的原则进行薪酬激励分配，这就有效的促进了企业员工积极性的迸发，提高工作效率，有利于员工间竞争力的增强，相互之间你追我赶，在充实自己的同时实现职业规划目标，体现人生价值与追求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆薪酬激励有利于增强竞争力，实现员工的人生价值和企业的持续稳步发展。
三、薪酬激励在人力资源管理中存在的不足
（一）薪酬激励评审在人力资源管理中缺乏真实性与时效性
我国有大部分的企业在人力资源管理中的薪资激励只是一种话语上的口头形式，并不具有真实性，甚至有些企业所谓的薪资激励只是为了换取员工的暂时稳定工作并且激励其他员工努力工作，带有一定的欺骗性，这是不可取的，这种行为也不利于企业的长治久安与兴旺发达。此外，人力资源管理中薪资激励的评定缺乏时效性，意思就是相关的部门在对企业员工进行定期的评定时，某些员工应有的薪资激励款项与其对应的工作区间相差悬殊，缺乏及时性，并不能有效的把薪资奖励及时落到实处。由此可知，企业的人力资源管理部门在进行薪资激励时要坚决避免评定工作的欺骗性与延误性，使其有序进行。
（二）薪酬激励形式在人力资源管理中的缺乏创新
企业人力资源管理中的薪酬激励形式应该有适当的创新，相比于之前企业内部过时的薪酬激励形式应该有所突破，不仅仅局限于追求工资的上涨，应在进行企业内、企业间进行充分调研的基础上进行可行性分析，提出适合本企业的薪酬激励方案，根据员工多种多样的需求而进行不同形式的薪资激励。例如：有些员工需要适当的时间进行休息与调整，那么此时的薪酬激励形式就可以是素质拓展运动、周边生态度假旅游等，有助于员工的身心健康；如果有的员工需要的是充实自我，想掌握多种的技能，那薪酬激励形式也可以是为员工提供相应的技术职能培训及教育，满足不同员工的不同需求。总之，相关的管理者可以对企业人力资源管理中的薪酬形式进行开拓创新，从最大程度上满足员工的要求。
四、人力资源管理中薪酬激励提出的措施
企业员工的流动性越是稳定就越促进企业的经济发展，人力资源管理就是在充分做好各类人才储备的基础 上，根据企业各岗位需求合理调配，并对员工在岗工作和思想情况做出动态的掌握与调整，减少重要和关键岗位优秀员工流失。因此，要想做好人力资源管理工作就要采取适合本单位员工相应的薪酬激励措施，主要有以下几点：
（一）保障企业人力资源管理中薪酬激励的切实性与公平性
薪酬激励在企业的人力资源管理中发挥着不可替代的作用，因此，必须要确保人力资源管理中薪酬激励的切实可行性，坚决避免薪酬激励形同虚设、分配不透明、不公平现象的发生。薪酬激励应该每月对具备工作能力突出、综合表现优秀、素质品德良好等优点的员工给予实际的薪酬奖励，可以以现金、等价实物等形式发放，还需要注意的评选一定 要体现公平、公开，用事实、数据说话，严禁按照职位高低、裙带关系、轮流制等进行薪酬激励，落实好企业人力资源管理中薪酬激励具有切实性与公平性。总之，要把薪酬激励工作的切实性与公平性摆放在首要位置。
（二）为人力资源管理中的薪酬激励制定科学的标准依据
因为近年来各个企业的人力资源管理部门对于内部员工的褒奖鼓励具有不同的标准依据，致使薪酬激励发展良莠不齐，所以应当制定科学合理的薪酬激励标准。科学合理的标准依据应兼顾到每一种职业岗位，这样可以确保企业内部员工得到薪酬机会的均衡性，有效的避免了不必要的盲目竞争，制定的标准依据要有效力，不能是“一纸空文，束之高阁”。比如：施工单位按利润实现制定合理有效的绩效分配，每个员工根据其贡献大小按比例分配；服务单位按受服务对象的人数和服务评价制定合理有效绩效分配，方案均得到参与人员认可，实现过程控制、有效监督。薪酬激励制定科学合理的标准依据是企业人力资源部门工作开展的首要前提，所以要不断的调整标准依据，顺应时代的发展，做到“与时俱进”，这样才能从根本上使得企业内部员工努力工作。
结束语：
综上所述，人力资源管理的对象是人，要想把人力资源管理这项工作做好就要满足其对象的期望和要求，薪酬激励就是最合适的措施。人力资源管理中的薪酬激励不仅可以起到鼓励企业员工的作用，使其朝着自己的职业理想而奋斗，为企业的良好发展而奉献的力量，还可以增强企业的综合实力，促进企业经济不断的快速前进，使得企业的人力资源管理业务能力升到一个新的台阶。本文探究人力资源管理中薪酬激励发挥的积极作用很有必要，希望本文可以引起相关企业部门人员的重视，逐步完善薪酬激励在人力资源管理中发挥的作用，促进员工与企业共进步、同发展。
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论文作者:伍运
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
标签：薪酬论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 薪资论文; 自己的论文; 《基层建设》2018年第11期论文;