摘要：就国内建设产业而言，电力行业极为重要，不但能促进国家经济发展，也能服务于公众的生产生活。伴同社会经济的进一步发展与社会生活对电力资源需求的骤增，电力企业需选取适宜的举措加强自身经济与社会效益，从而契合新时期下的社会经济发展形势。从某一层面而言，若要促使电力企业正常生产运营，便需对物资计划管理予以高度关注，确保其科学有效性，从而改善电力企业运营效率。对此，本文对新时期强化电力物资计划管理的对策进行了探究，望以此推动电力企业及整个行业不断发展，并为国民经济的发展予以支撑。
关键词：电力企业；物资计划管理；途径
1新时期电力物资计划管理特点
物资计划管理在企业管理工作中占据着重要地位，科学合理的物资计划管理能够推动企业实现可持续发展。物资计划管理主要有以下几个特点。第一，相似性。无论是企业基层部门还是管理层部门，在企业物资计划与审核、上报中都具有相似特点，通常情况下都是物资计划编制、物资汇总、物资审核与物资报告。第二，紧耦合性。企业基层部门业务处理情况能够为企业领导部门业务处理等各项工作提供科学依据，所以在一定程度上具有紧耦合性特点。第三，独立性。企业内各部门之间的物资计划编制以及物资审核等各项流程之间存在不同。通常情况下，企业物资计划管理业务主要由计划信息收集、信息分类以及信息编制等几部分构成，企业不同业务处理通常都是由上述功能构成。上述功能又可以分为两类，分别是信息处理与信息控制。信息处理包括收集、汇总、平衡、编制与分类。信息控制包括审核与上报。不同层之间的业务以及企业处理量存在不同，所以物资计划管理以及使用金额等存在不同。
2电力物资计划管理中存在的问题
2.1现代化物资管理模式的缺失
传统物资管理就是希望仓库里永远不缺物资，随时可以进行取用，其管理宗旨就是“常计划，多进货”，但这样管理方法也是有利有弊，积存许多物资导致仓库保持超负荷状态，长期让仓储处于超负荷状态。这与现代物资管理完全相反，在美国推行零库存的管理方案实施后，以买多存多为宗旨的传统物资管理模式更加暴露出自己的不足。经过熏陶之后应该在现代化物资管理中，实现越少库存越好的观点，并且达到零库存。传统的物资管理计划在实现新“零库存”时也起不到任何作用了，应该适当作出调整，做好实现动态的管理模式，让物资都“动”起来，保证用一取一，避免发生物资浪费现象。
2.2电力企业对供应商的管理模式待完善
电力企业产业链开始于供应商，它是电力企业集中物资采购的开端，所以，集中物资采购是否能顺利的进行下去与供应商的管理的好坏息息相关。实际上，国家电企的资源都是进行统一配置管理的，这必然会导致对供应商的选择进行限制，这就说明了电力企业的管理模式有待完善。这主要表现在两个方面：一是电力企业和供应商的管理不是永久的、集中的，因为两方面都对短期内所获得的利益很关注，所以两方都不会对对方产生完全的信任，因此采购的风险就会提高；二是电力企业为了保证自己的利益，会不断地选择价格合适的供应商，那么在这个过程中采购的成本会增加，要是供应商不满意电力企业给出的价格不满意，这就会让两方的合作中断，必然会让品质高的供应商丢失，不合格供应商出现的几率增加，妨碍电力企业采购的高效发展。
2.3电力企业的采购评估体系不健全
电力企业为了采购过程快速进行，往往会忽视对采购单的评估，需要某种物资的部门要求企业去采购，通常就是直接填写单据，没有要求有关部门进行审核，这将会对采购的流程产生不好的影响。很多的电力企业部门也不会对供应商提供的物资进行检测评价，即便是有评估的，也往往没有那么的客观真实。因为负责采购的人往往都是跳过评估这个步骤直接进行物资采购，导致电力企业电力的出产率下降。
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3提高电力物资计划管理水平的有效途径
新时期下，网络、信息技术不断进步，且普及程度较高，从技术层面为电力企业开展物资计划管理工作奠定了较好基础，促使电力企业物资计划管理已趋向于规范化流程，如此可大幅改善工作效率，并缩减资源、成本投入，给企业创造更大的效益。新时期强化电力物资计划管理的对策如下。
3.1落实物资标准化体系建设
众所周知，健全、完整的电力物资标准化体系是电力企业正常运营的必要保障与最佳举措，可在一定层面改善企业工作效率，提高经济收益。因而，电力企业需基于实情在物资计划管理中对先进信息技术予以运用，经由ERP系统模式对各大流程细致分析，构建产生联动机制，从根本上实现有效应用电力物资、强化物资流动性的目的。除此以外，企业应构建且健全物资计划管理体系，从而系统地把物资管理过程转化为完整的管理链条，赋予其规范化流程与模式，以确保物资计划管理工作落到实处，保证管理效果与质量。
3.2拟定科学合理的物资管理计划
新时期，电力企业需拟定科学合理的物资管理计划，依照年度计划对物资采购预算有效分配，囊括物资的发放、利用等，规避随意采购的情况滋生，且对资金有效安排，编制预算为资金的正常流动予以支撑。同时，对物资优化配备，强化物资管理能力，对物资管理方式予以优化、改进，和实际物资管理问题有效衔接，经由先进技术的帮扶，对电力企业实际物资需求加以计算，编制可靠且完整的物资计划表，对物资实际应用情况、价值等有效思考，从而在采购中合理缩减成本支出。另外，在物资应用方面也应拟定合理的计划，必须依据规制对其运用，防范随意损耗物资的现象滋生。
3.3强化物资计划管理人员的综合素养
新时期强化电力物资计划管理的关键在于提高物资计划管理人员的综合素养，对电力物资优化配置。首先，对管理人员的专业培训予以高度关注，强化其管理能力；其次，注重管理人员的素质教育，从而确保其在电力物资计划管理中具有良好的职业与业务素养；最后，拟定适宜的激励方针，此管理手段可杜绝某些管理人员的不作为行为，从而引发其工作热情。
3.4严格反馈考核，有效执行信息管理
在“互联网+”的新时期背景下，电力企业若是想要进一步强化电力物资计划管理水平，借助信息管理系统是十分必要的。如目前很大一部分电力企业都应用了ERP系统，从而开展物资精细化管理，这就是信息化管理的一种体现，可以促使物资计划管理工作向规范化、标准化的方向发展。ERP系统非常强大，利用ERP系统作为技术支持，不仅可以确保物资的及时准确供应，也有利于物资计划的全面覆盖，为物资供应与生产实际需求的匹配程度提供了极大的保障。而除ERP系统外，还有很多高效的物资信息化系统模式，在新时期背景下，电力企业应该与时俱进，结合企业的现实情况，加大信息化管理系统应用开发，这样才能促使电力企业物资计划管理工作朝着更高效率、更高质量的方向迈进，从而为电力企业的稳健运作经营产生积极带动作用。
结语
总之，在新时期电力企业与整个行业获取了更进一步的发展，物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。
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[3]刘少林.提高电力物资计划管理水平的有效途径[J].中外企业家，2016（35）：111.
论文作者:聂晓伟,陈劲,谈大玮,何启森,裴正杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/9
标签：物资论文; 计划论文; 电力企业论文; 电力论文; 新时期论文; 企业论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第25期论文;