（南京三惠建设工程有限公司，江苏南京210000）
摘要：建筑工程施工中需要良好的管理手段来确保建筑工程的质量，对工程管理模式加以创新优化是建筑行业坚持与时俱进的根本策略，也是提升建筑行业市场整体水平的关键。当前我国建筑工程施工管理过程中仍然存在着较多的问题还未得到及时有效的解决，加强对工程管理的创新应用和发展有着显著的重要意义。
关键词：建筑工程；管理；创新模式
前言
现代建筑行业的发展与建筑工程管理是密不可分的，尤其是在发达国家，关于建筑工程管理的理论和实践都已经相当成熟，我国建筑行业具有悠久的历史，但是在建筑工程管理理论上却明显滞后。在我国社会经济的发展促进下，我国建筑行业的发展也呈现出精细化的分工和多种类的建筑分类，在这一形势下，众多建筑企业也越来越认识到建筑工程管理的重要性，对建筑工程管理创新模式的研究也在不断深入开展。
1建筑工程管理创新的必要性
建筑工程管理创新性对于当前建筑业的发展是非常重要的。最先把握技术创新的建筑企业就能最先抢占市场先机，获得最大的市场竞争力和竞争优势。因此，建筑工程施工企业要及时关注时代变迁和建筑业的最新发展，这样有助于及时引进一些先进施工技术，根据外界环境的变化，结合企业本身的发展需求，使科技与时代的巧妙结合，提出科学的竞争模式，制定科学的施工技术策略，有效的提高资金的资源利用率，提高施工人员劳动力的合理利用。这样对日后的创新发展都有着很大作用。在如今的时代发展情况下，建筑工程管理的创新发展势在必行，加强对工程管理创新的提高能够最大限度地提高经济效益，使建筑业能够可持续发展，能够尽快地适应建筑市场的发展，及时了解世界领先的施工技术，及时挖掘创新手段并引进高端的创新人才，更注重创新施工技术的应用，完善建筑工程技术的实施流程。
2我国建筑工程管理模式的现状
（1）建筑工程管理意识和管理方式的落后。我国建筑行业的现代化程度不高，对建筑工程的管理意识和管理方式都较为落后，已经难以跟上我国建筑行业整体快速发展的步伐。这种落后体现在多方面，包括很多大型建筑企业都存在命令式的管理方式，在上下级之间管理的任意性和强制性都给建筑工程施工带来不良的影响，有时也是安全事故发生的原因，很多企业意识不到科学合理的管理模式的重要性，对管理模式的创新也得不到相应的重视，包括建筑工程设计、施工、验收等环节都存在管理不到位的情况。
（2）建筑工程管理主体和管理对象的素质水平不高。首先，从建筑工程管理主体来看，大多数是由企业的各级领导担任，从企业的经济利益和成本出发，管理者经常会强令作业、加班加点，指定不符合施工规律的任务目标，这也给施工带来巨大的安全风险和工程质量的隐患。其次，从建筑工程施工管理对象角出发。施工人员的总数非常多，但是，其综合素质还有着良莠不齐，大部分人群是文化程度比较低的农民工，其安全管理意识比较单薄，同时，农民工的流动性比较大，这就为其培训带来了一定的困难，也难于对其进行有效管理。此外，现阶段，从事建筑工程技术人员的专业能力层次不同，大部分专业技术知识掌握较少。
（3）建筑工程施工过程的管理不到位。建筑工程施工是核心内容。在实际施工过程中，根据建筑工程的规模其施工周期也存在着一定差异，且因为功能要求不同，在技术工艺、材料设备方面也存在着不同，此外，涉及的内容和工作量都比较大。在这种情况下，施工过程管理的重要性不言而喻。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，针对施工过程的管理有很多的权限，例如，技术支持不到位、环节衔接不畅通等情况。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展
3.1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3.2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量；同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3.3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4结语
综上所述，建筑工程管理是影响建筑行业施工效率和施工水平的关键要素之一，此外，还决定着建筑企业项目质量以及经济效益的好坏。应用建筑工程管理创新模式有助于建筑企业提升其综合竞争力，提升企业的经济效益，由此在激烈的市场竞争中占据优势地位。
参考文献：
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[3]王杰，王耀征．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]．华人时刊（产业技术与理论），2013（7）
论文作者:柏如意
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年9月上
论文发表时间:2016/9/1
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