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【摘 要】在建筑工程项目中，甲方的管理范围很大。从前期设计到管理控制，再到竣工结算，甲方都扮演着重要的角色。由于很多建筑单位和施工单位的管理和业务水平不高，这样就需要甲方在整个项目管理工程中起到一定的作用，对整个建筑工程项目的质量进行严格的把关，对安全进行谨慎的考虑，从而保障整个建筑工程项目能够顺利开展。
【关键词】甲方；建筑工程项目；重要性；具体措施
1.建筑工程甲方管理分析
在当前的工程项目当中，建设单位随意提升工程安全系数现象较为严重，并且造成了工程进度和材料的浪费，而且也给工程质量造成一定的影响。因此，甲方在工作中应当充分的发挥和利用自己的优势，以免在设计批复后存在着技术经济方面的不足和难以解决的质量问题。
1.1建筑工程项目甲方地位
在建设工程中，所谓的甲方其实指的是提出目标的一方，是在合同拟定过程中主要是提出最终需要实现什么样的目标，是合同的主导方，是合同中双方平等地位主体的代称。一般来说在工程建设中，甲方也就是出资方，是整个工程的主体。因此来说，对于一个工程而言，甲方的地位是不可动摇的，也算是极为重要的。
1.2甲方管理特点
一般来说，在工程建设过程中，由于工程本身的优点，使得甲方管理工作中能够把握时代发展的脉搏，勤于思考、不断总结、不断创新、努力钻研，从心中牢记工程质量重于泰山的根本。但是目前的工程建设中，由于国内普遍存在着设计深度不够、施工技术不合理、监理工作不到位、材料选择不达标以及施工方为了追求施工效益和质量放松质量管理和控制，从而造成了工程投资的加大、质量缺陷严重等影响。因此，在目前的工作中甲方管理就显得格外重要，也是工程项目中最为关键的一部分。
2.甲方在建筑工程项目管理中相关策略
2.1项目施工前的设计准备
项目实施前期的准备主要是从项目的开发入手，进行项目可行性分析以及项目资金预算，同建设单位、设计单位等部门做好细致的沟通和交流，做好基础建设中细节问题的确定，以防在建设过程中由于不断的修改和变更造成金钱的浪费和工期的拖延。首先要做好的是工程设计任务书的制定，甲方要根据建设单位对项目的要求，及时的向设计单位传递设计意见，要对工程项目中材料的使用要求、资金投入、工期时限等资料做好详细充分的准备，以便设计单位详细的了解工程的要求。设计阶段是工程实施前的关键部分，是项目成本控制的重点。甲方在设计阶段要充分发挥自己的优势，认真审核，及时发现问题，以免出现设计不精、设计深度不够增加工程造价不确定因素。甲方要积极配合设计单位，在有效的控制造价、保证建筑功能和指标的前提下，将技术要求和经济效益相结合，对工程技术指标进行科学的分析，寻求经济效益和设计方案最优的方案。
2.2项目施工阶段的管理
1）强化安全管理制度，确保项目实施的安全性
安全至上一直是工程项目的施工要点。在大型建筑工程项目中，甲方应该强化整个施工进程中的安全管理制度，确保工程项目实施的安全性。甲方要依据工程安全管理制度的要求，定期去施工现场进行检查，及时发现项目实施进程中的安全隐患，然后和施工单位进行交流和沟通，让施工单位进行改进和完善，保证工程项目的安全进行。甲方应该在工程管理中，提前制定应急处理预案，以备在工程现场出现突发事件时，能够及时有效地将事故情况上报给甲方以及上级管理部门，并能够最快速的对现场情况进行处理，尽量减少事故范围扩大，造成更大的损失。与此同时，在整个工程管理过程中，甲方要严格按照安全管理规定对施工、监理单位进行安全方面的监督管理，并定期要求各方进行安全管理培训及检查，并对相关人员进行持证上岗检查，时刻强调安全，形成安全第一的思想并贯彻到全过程工程管理的始终。
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2）质量控制
在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质量检查首先要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。其次要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项目工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，应当责令其改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。
3）工程进度管理
开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告，此报告将作为日后工期结算的依据。本工程由于特殊原因推迟开工，开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据。
开工前应首先告知项目经理具体竣工日期（按法律规定的解释顺序，以招标文件为准），并应要求施工单位马上排出工程总体进度计划以及月计划和周计划，有可能的应尽量采用网络图。
工程开工前，应以书面形式告知施工单位并由项目经理签字认可，施工期间如果由于甲方和设计的原因造成工程变更和工期拖延，施工单位应在规定的时间内以书面的形式提交工期延迟申请报告，如果施工单位没有采取书面形式，在工期结算时可不予承认。本工程中确实存在设计变更原因导致了工期的顺延，但施工单位在结算时才提出顺延要求，此时如果甲方有项目经理签字的书面承诺，施工单位将无任何理由要求工期顺延了。从以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到进度计划，还涉及到各种签字文件、协议、合同，作为甲方管理者，应强抓节点，突出重点，控制关键因素，以保证质量为前提，以经济措施为手段，将进度控制在计划之内。
4）投资控制
对项目投资的控制首先要根据建筑单位的要求，对项目进行可行性分析，以确定是否会有新的变化。如果有新的改动，只有经过建筑单位负责人签字确认才能够进行改变。对投资的管理包括设计阶段的投资管理和施工阶段的投资管理。设计质量的好坏对建设费用和进度的影响很大，应该加强对设计的审核，发现问题后及时改正，避免施工阶段无法更改造成损失。对设计方案的拟定可以采用招标的形式选择更加科学合理的设计方案，也可以通过比较的方式，对单项设计方案和设计总图方案的评价，选择合理的方案，针对设计产生的费用，可以采用限额设计，减少费用支出。在设计实施阶段，要以工程完成量为依据，运用合同协议、施工文件、招投标文件等审核工程价款的支付，要掌握国家关于工程造价方面的条款，了解价格动态，此外还要加强对建筑成本的控制。
2.3技术协调管理
建立科学的项目管理，项目管理组织按照技术协调和工作量的性质划分，一方面甲方的项目承包商应该避免不合理的工程实施做法。另一方面，项目管理的结构应充分考虑到工程自身的协调能力如何，例如工程所用的材料、设备等，由施工单位采购或者由建筑单位采购，最后所产生的费用是不相同的，不同的单位会根据需求、市场等因素进行选择，都会影响工程质量和效益。做好法律与经济制约的协调机制，项目管理中甲方要注重法律和经济手段相制约的协调性。建立良好的协调管理程序，对工程的每个环节进行全面客观的分析。发挥监理的权力，首先以书面形式确定在工程范围内监理所具有的监督检查权力，包括对工程材料及质量的监督检验。其次监督人员要在工程实施过程中认真履行自身的责任，按照用人单位要求进行严格的检查，及时发现问题，并追究其责任。最后是要定期召开监理议，在会议上建设单位、施工单位及设计单位三方面对工程目前阶段的问题进行讨论，监理不仅要解决甲方或者施工方所提出的问题，还要将工程中涉及到的水、电变更等问题同甲方及施工方进行沟通，进行协调，找出合适的解决方案。
3.结语
总之，建设项目工程管理是一门全面、系统的学问。由于甲方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此甲方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新。工程管理者需要平时注意通过对工程的分析总结，获得经验积累。有一天我们就会发现，作为甲方的一名管理者，你在工程管理工作中已经做到游刃有余了。
参考文献：
[1]王羽、刘东海：加强土建施工现场管理及重要性，城市建设理论研究（电子版）{J}，2012（5）.
[2]靳峰：土建施工现场管理的困境与突围，世界家苑{J}，2011（10）.
论文作者:钟勇文
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：甲方论文; 工程论文; 施工单位论文; 工期论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;