摘要：就我国当前的国民经济情况来看，房地产企业是一个占有比较大比重的产业。这主要是因为随着国民经济的发展和人们的生活水平消费水平不断提高，对于住房的需求也在不断增加，但是房地产企业对自身工程造价等方面的控制还是存在着一些不足，这就使得房地产行业面临巨大的去库存压力，所以就必须要对房地产企业自身的管理模式进行改革，改变以往粗放式的管理模式，向着准确、服务至上、品质提高等方面进行转型发展，这样才能保证房地产企业保证自己在工程造价过程中有一定的掌控力，从而实现自身成本的降低和企业核心竞争力的提高。
关键词：房地产企业；工程造价；有效控制管理
因为随着我国经济放缓与经济结构形式的改变，房地产企业面临的市场竞争压力也越来越大，再加上经济全球化的冲击使得激烈的市场竞争，对房地产企业自身的管理结构提出了更高的要求，特别是在工程造价上，因为如果对于工程大造价没有做到很好的管理和控制，那么就会使得在工程的建设过程中，房地产企业自身的成本会有一定的浪费，这样不利于企业自身综合效益的提高，也不利于企业的长久发展。所以为了做好房地产企业工程造价的管理与控制，就必须从项目开发等各个环节进行入手，针对性地减少相关的成本支出，从而实现房地产企业经济效益的提高和自身竞争力的提升。
一、做好房地产企业工程造价管理与控制的核心思想
为了提高房地产企业的工程造价的管理和控制，就必须要对于房地产企业在涉及到企业工程造价的的几个方面进行入手，下面将会介绍这几个主要的方面。
首先需要做的就是对项目全过程的控制，因为一个工程项目进行是需要经过前期的立项和可行性研究等一系列的过程，然后才开始进行的。每一个过程所涉及到工程成本的数额都是比较巨大的，所以为了做好对工程造价管理与控制，就必须对每个环节进行一定的分析，通过对项目建设的科学性、合理性和经济性等方面进行分析，就能够实现最大的限度的减少房产企业工程造价，从而实现企业成本的减少和工程造价的控制。再者，就需要对房地产企业工程造价建立起一个动态的管理过程，因为在整个工程的建设过程中存在一些不可控的因素，比方说项目的变更以及材料价格的变化，这些都是影响工程造价的一些主要的因素，所以对于这一方面应该建立起一个市场化的动态管理机制，这样就能够根据当前的市场实际情况，然后结合工程自身的特点，找到最佳的处理办法。这一动态体质，主要是通过对目标成本和动态成本之间的差异进行科学的计算和分析，然后通过讨论得到比较切合实际的解决方案。再者，在开发过程中必须要建立起良好的动态信息系统，这样就能够为工程造价的管理和控制提供动态的信息从而实现对工程造价的有效管理和控制。
二、做好房地产企业工程造价管理与控制的方法与举措
房地产项目工程造价管理的和控制是一个系统性的过程，这就需要对整个项目的开发和项目的决策以及加工等过程进行一定的分析，找到每个过程中成本所使用的地方，然后针对这些进行一定的分析从而实现降低房地产企业工程造价这一目标，并且这一处理办法也能够增强企业自身的竞争力。
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2.1 做好房地产项目决策阶段的工程造价的管理与控制
房地产企业项目在进行决策的时候往往是存在着一些不必要因素的，比方说对于项目的考察和对项目可行性的分析，这两种情况是两个相类似的，方但是在实际的操作过程中是分开进行的，所以这就对工程项目的成本造成一定的浪费，所以就应该节省相应的处理流程，这样不仅可以实现对工程造价的控制，也可以使得企业自身对一些问题的处理更有逻辑性和合理性，能够提高企业自身运行的效率，这样就对企业的发展，建立起一个良好的决策制度。为了更好地控制房地产项目的工程造价，首先需要做好了就是对项目的整体性的分析，这个整体行分析不仅包括项目自身还包括其他的客观因素，主要有项目的市场定位和后续项目的选址以及对消费者消费心理的考察，这样就能够通过多方面的信息，合理分析出项目所需的投资资金，然后根据项目的管理和控制标准，进行科学化的项目估算，从而更好地实现房地产项目工程成本的控制。
2 .2做好房地产项目招投标阶段的工程造价的控制
因为房地产项目工程造价是涉及到很多方面的，所以在投标阶段，我们要做好下面几点。
首先需要做好的就是项目的分包数量和项目的实际情况进行合理的划分标段，这样就能够把项目的成本控制在一个比较准确的范围，从而有利于投标阶段的进行，也能够保证中标单位有一个比较好的工作进度指导，能够切实按照标准完成任务。再者，需要做好了就是对工程项目的界面划分。这一阶段要做好对招标文件中所涉及到的技术人工材料以及工艺和设计方案等方面的经济性与合理性的综合评定，但是这一过程一定要注意做到准确细致，尽可能采用数字化的分析方法，并且做好相应的记录，这样就可以对工程项目的造价有一个精确的把控，也可以通过合同条款的明确划分来实现，这样就能避免后续的扯皮等问题的发生。这样就有利于使得房地产项目工程造价的管理和控制建立在一个比较准确的数字基础上，对后续的检查和付款等工作都是有很好的借鉴意义的。
三、结束语
房地产项目工程造价的管理和控制，不仅能够实现企业自身工程成本的降低，也能够起提高企业自身的竞争力，因为这个过程是通过提高企业自身的管理运行机制来进行的，这样不仅会实现企业的短期效应，而且对于企业的长久发展来说也是一个很好的保证。在进行控制的时候需要做好了就是全局化的处理，考虑到各个环节和各个影响因素，只有这样才能够保证企业自身的管理机制更加符合当前的社会发展现状，稳固房地产行业的发展。
参考文献
[1]韩淼芳. 房地产项目成本控制问题及对策研究[D].南昌大学,2017.
[2]魏蓉. 房地产建设项目设计阶段的造价控制研究[D].中南林业科技大学,2011.
[3]胡斌. 房地产项目成本管理研究[D].天津大学,2010.
作者简介
李志鹏（1989-12-24），男，汉族，籍贯：四川成都，学历：本科，当前职务：开发部经理，当前职称：助理工程师。
论文作者:李志鹏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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