摘要：在建筑工程当中，施工的管理工作十分的重要，要重视管理在整个工作的重要性，在施工的管理当中设计的方面十分的广泛，相对来说比较的复杂，对于施工的质量、进度以及安全性等都需要涉及到，并且要科学合理精细化的管理。现在来说，精细化的施工管理能够是现在建筑工程中的一个重要的环节，也是建筑企业发展的必然方式，通过精细化的管理方式能够使得施工的各个环节有序的精细，避免了施工中不必要的麻烦，提高了施工的效率和效益，对于建筑工程的发展十分良好。但是，就现在的情况来看，现在我们国家的建筑工程中依旧有很多的问题需要亟待解决。
关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理
1对建筑工程管理优化与创新的重要意义
1.1建筑工程管理是经济结构的需要
在中国的社会经济的发展过程中，很多都是粗放型经济增长方式，随着现在我国市场经济的飞速发展，粗放型经济增长已经不在适合现在的经济发展，市场经济的改革和经济结构的优化势在必行。国家已经在进行市场经济结构的改革和优化，作为建筑行业也要热烈响应，用发展科技和加强管理来跟上发展的步伐。我国目前的建筑领域发展具有劳动密集型的特点，为了使建筑行业的发展跟上国家科学的号召，我们要加强对科技发展的研究和向科学管理转变，整体提升建筑行业的发展水平，为国家的产业结构优化发展的政策作出应有的贡献。
1.2建筑工程管理提高企业经济效益
建筑行业是我国社会经济飞速发展的支柱产业，因此，建筑行业的发展直接影响着我国的经济发展。目前我国建筑行业的发展是通过大量的劳动力来实现的，在加上建筑材料和人力成本的上涨，因而其经济效益的水平并不理想。所以，面对激烈的市场竞争，建筑行业必须在工程技术的创新上、生产力的提高上、管理模式的完善上谋求改变，才能够保持良好的市场竞争力。以高超的工程技术、强大的生产力、创新的完善的管理模式来提高建筑企业的经济效益。
1.3有助于施工管理的精确化
精细化管理理念可以对建筑施工提出更加明确的目标，规范施工人员的日常行为，在施工的过程中及时的进行监督，发现问题及时的处理。建筑工程施工管理是一项十分复杂的工作，需要管理的方面也比较多，因此在管理的过程中，需要有一项十分完备的工程管理方案，在施工的过程中参照具体的施工方案进行监督和管理，对建筑工程有着重要的影响。精细化管理可以对每一个细节进行精确的把握，以更加严格的方案来要求自己，这样就可以最大程度的实现施工管理的精细化。
2建筑工程施工精细化施工管理中存在的问题
2.1建筑工程施工精细化施工管理中管理部门不健全
就现在的管理情况来看，在施工中监理仍然不到位，一个建筑工程中，如果工程的质量得不到保证，那么施工就没有办法有序的进行，就现在的大环境来说，很多的施工工程都没有办法按时的交工，这些问题都与监理有着十分重要的关系，尽管我国制定了相关的监理制度，但是在实际的施工中仍然缺乏相关专业的监理人员和团队，从而使得监理工作没有办法顺利的开展，不能够及时对施工中的问题进行解决，使得施工中会存在很多的安全隐患。很多的建筑企业都是为了应付有关部门的检查设立的监理部门，让建筑资源受到了严重的浪费，工程不能够按时的交工，对于建筑企业的经济的效益影响也较大。
2.2建筑工程施工精细化施工管理中技术水平相对较差
通过科学的技术才能够使得建筑工程的生产力得到有效的提高，科技在各个行业的竞争也越来越激烈，为了能够使得建筑企业的发展更加的良好，就要不断的更新自己的技术水平，使得建筑企业的整体的经济实力得到有效的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程项目中，一般在设计方案、资金的预算以及竣工的验收等工作当中要采取积极有效的方式来应对工程的质量。目前，施工管理技术的水平相对来说比较差，管理的水平较低，工程的质量和管理效率得不到有效的提高，从而精细化的管理方式也就无从谈起。
2.3建筑工程施工精细化施工管理中施工人员的能力较差
一般在建筑工程中的施工人员大多数都是来自农村，年龄相对来说比较大，文化水平较低，对于施工的技术的掌握相对来说较差，使得施工管理的工作开展较为困难。再加上施工人员的也没有经过系统的训练和培训，施工的专业能力较差，专业化的施工人员较少，责任意识也较差，很多较为复杂的施工环节缺乏专业人员，造成操作不规范，给施工带来了安全隐患，工程的质量得不到保障，管理工作也没有办法有序的进行。
3建筑工程施工精细化施工管理的措施
3.1建立健全完善的管理部门
在建筑工程中的施工管理中，通过精细化的管理方式能让管理更加的完善，施工的工序更加良好的进行。为了让各个部门之间的相互配合的能力更加的良好，工程能够顺利的进行，就要在技术设备中设立项目经理，对施工中的各个部分进行协调。要对工程的技术进行管理，设立一个专业的质量检测人员，这样才能够保证工程质量。同时在施工的过程中，要设立专业的监理人员，对施工中的各个环节进行检测监督，当发现施工中存在不合理的地方，快速的进行改善，将建筑工程的问题能够快速的得到解决，对施工中不合理的地方及时的改善，提高了施工的质量，减少了隐患的存在，让整体施工的效果更加良好。
3.2完善监理制度
在建筑工程中需要一个完善的监理制度，这样才能够使得将工程中的各个环节的任务落实到每一个人的身上，当出现了质量问题和意外，会形成一个问题有人管，责任有人担的局面。通过完善的监理制度，使得对施工能够进行规范和约束，对施工中的材料和质量进行严格的把关，保证施工的进度按时进行。同时还要对工程精细化管理进行控制，对施工中的细节进行监管，可以签订相关的质量责任书，这样将施工的主体进行了合理的约束，能够更加的认真负责的对待自己的工作，从而提高了建筑工程的质量。
3.3加强对施工人员的管理
建筑行业要想在同行业中的发展更加的良好，在竞争中能够脱颖而出，那么首先就要引进先进的高新技术人员，这样才能逐渐的使得整个施工队伍专业能力得到有效的提高。其次，要提高整个施工队伍的专业能力，可以在施工前进行专业的系统的培训学习，通过严格的考核工作，使得施工人员的专业能力得到良好的提高。再次，要对施工人员进行定期的教育培训工作，让施工人员能够不断的学习到新的技术和知识，对新事物的适应能力更加的良好。
3.4完善管理责任制度和创新精细化管理方式
在施工的过程中，要对每一个主体有一个明确的责任和权利，这样才能够使得建筑工程更加良好的开展，推动工程的进度。在企业中的经理和项目经理要对施工的项目签订相应的承包合同和责任书，这样形成一个明确的分工任务，各个人员和环节能够明确自己的管理责任和义务，还要建立奖惩制度，这样来提高工作人员的工作效率和工作积极性。
结束语：
综上所述，通过精细化的管理方式让建筑工程中的项目得到了质量保证，有效提高经济利益。要不断的完善相关的管理制度，对施工的工序和细节进行合理的规划，将各个管理方式落实到实处，工程企业的内部的联系更加的良好，施工人员能够明确自己的责任和义务，根据每一个建筑企业的实际情况进行有针对性的改进，使得能够有效的节省成本和人力，从而推动建筑企业的良好发展
参考文献：
[1]施延迎.试论建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016（21）：2270.
论文作者:杨志雄
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/16
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