摘要：电力企业的员工福利是保障职工个人利益核心措施，更是带动企业经营发展基础内容，对完善和调整社会保障体系有着不可或缺的作用。所以，电力企业应该深刻认识到员工福利管理的现实价值，遵循以人为本的工作管理观念，实现个人、企业以及社会同步发展。员工福利是指企业为在职员工的生活需求给予一定帮助，为其营造相对理想的工作环境，提高职工间接性薪酬。基于此，本文结合电力企业的员工福利现状、福利管理工作存在的问题展开深入分析，为电力企业制定有效的福利管理措施、提高企业整体管理质量提供一些参考。
关键词：电力企业；员工福利；管理问题
1.电力企业的员工福利现状
电力企业实际管理与经营环节，员工福利作为提高整体工作积极性的主要手段，集中表现在：员工福利主要是保障电力企业职工福利，为实现电力企业可持续长期发展奠定基础，稳定及提高企业人力资源的质量。同时，对员工福利进行有效管理有利于升级电力企业的资源结构，进一步把控与降低企业运用成本，提升企业人资的管理能力。近年来市场经济不断发展，人们开始对生活质量提出更高要求。社会招聘过程中，人们更加看重员工福利的完善程度，因此电力企业针对员工福利的方面投入更多资金，确保吸纳更多专业人才。目前，电力企业所呈现出的员工福利主要内容为医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险以及住房公积金。同时，部分电力企业的员工福利也包括货币福利、实物福利等。其中，货币福利概况来讲就是针对法定节假日给予职工家属适当探亲补助与直系亲属医疗保险；实物福利则是在企业内部为职工提供免费的保健、健身等基础设施。
2.电力企业的员工福利管理现存问题
2.1员工福利管理滞后性
现阶段国内各个企业已经将福利管理作为总额工资核算的基础内容，并且在内部管理制度内占据着重要地位。可是结合电力企业实际应用情况而言，员工福利的管理工作依旧存在着严重的滞后性，特别是福利管理在正式执行环节非常容易受到传统管理体系的影响，非常不利于电力企业长期经营的目标实现。
2.2福利管理针对性较差
由于文化水平、价值取向、工作地区、收入阶层以及工作职责的不同，实际工作过程员工会对福利管理提出不同要求。但是企业内容管理体系通常采用统一的福利制度，无法对全体员工给予优质福利待遇。此外，企业如果针对不同员工制定差异化福利制度，会加重企业运用成本，并且无法充分发挥出激励员工这一作用。
2.3片面重视公平性原则
电力企业针对员工福利的管理方面过于重视平均原则，使得企业职工形成福利政策是薪酬构成内容的错误认知，觉得员工福利是所有人都应该享有的，从而忽视企业对职工生活的关怀。片面重视公平性原则，不仅降低了职工对日常工作的积极性，同时增加了福利成本，如果无法有效把控会影响电力企业综合效益。
3.电力企业的员工福利管理优化措施
由于经济体制改革进程不断深入，作为国民经济支柱型行业，使得社会开始关注电力企业发展与建设情况。国内结合电力企业实际发展情况提出三集五大的建设体系，明确指出：推动人力资源的集约化升级和发展。因此，优化员工福利的管理制度，符合现代化电力企业的发展要求。
3.1调整员工福利的管理体系
首先，电力企业必须科学合理的分配工作职责，确保在满足职工生活需求的条件上，为职工带来精神层面的享受。其次，电力企业应该执行以人为本这一发展原则，真正意义上维护职工个人利益。制定适用性更强的支出计划，调整企业整体管理体系的结构内容，满足更多员工对福利管理的需求。最后，电力企业按照市场发展趋向、企业自身运营情况，推出一些福利性措施。
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3.2严格执行员工福利制度
合理健全的员工福利制度能够提高企业内部管理的整体水平，因此在员工福利制度实际执行阶段，相关管理人员必须高度重视与监督制度内容落实情况，保障职工各项福利都可以发挥出应有作用。针对给予电力企业职工相应福利的时候，必须根据相关法律规范进行并且符合电力企业核心理念。
3.3丰富与调整职工福利内容
由于电力企业发展规模不断扩大，使得企业职工的工作需求也随之增加。因此，电力企业在给予职工相关的福利待遇过程中，应该注意到培养职工责任感与归属感。引导职工感受到来自公司的理解与关怀，最大程度上激发职工工作热情，使其全身心融入到企业发展中。此外，职工也应该结合企业发展角度来看待福利管理，参与到福利待遇的制定环节。加强企业与基层职工交流和沟通，满足两者利益需求，为职工个人价值实现与企业未来发展提供稳定有效的支撑。
3.4定期展开企业内容的福利沟通
电力企业本质上归属在技术密集型产业的范畴内，使得员工福利的管理会受到企业特征与发展情况影响。因此，电力企业相关管理人员及行政人员必须及时公布和推出最新福利信息，例如：员工福利范围、指标、计划、成本投入等相关事宜。搭建企业内部的福利管理平台，在系统网页中增设员工福利的专门板块，支持企业职工与管理人员的实时沟通，进而全面真实的掌握员工切实需求与意见反馈，掌握企业发展方向和具体管理流程。更为重要的是，能够多角度、全方位的了解职工心理需求，借助于有效的沟通来帮助职工了解应该享有的福利项目。
3.5优化员工福利的管理流程
员工福利管理作为电力企业现代化改革及发展的保障措施，国内电力企业现有的员工福利体系在管理结构上存在着过于单一、滞后等问题，严重影响着电力企业长期发展的同时降低综合效益。所以，优化员工福利的管理流程要求企业管理层与职工准确且深刻的认识到福利管理重要性，将电力企业实际发展作为整体工作的出发点，明确划分各个阶段的管理核心，细化日常工作内容。把控各个阶段工作目标的实现情况，为员工福利的管理流程优化提供基础条件。
3.6提高职工对福利管理的满意度
电力企业的管理工作难度相对较大的模块就是人力资源，其主要原因就是因为企业职工的层次相对复杂，而不同层次的职工对福利项目有着不同需求。电力企业需要帮助职工正确了解福利管理对个人价值所发挥的作用，同时采取有效措施来营造更加理想的工作环境，确保为福利管理顺利进行提供一定的环境保障。而提高职工对福利管理的满意程度，最为重要的就是了解职工需求。企业管理人员深入到基层职工中，收集和整理职工实际需求，为完善员工福利的管理体系给予指导依据。最大程度上满足职工个人利益的需求，增强职工对电力企业的认同感与归属感，提升员工福利管理的工作质量与效果。
结束语
综上所述，人力资源作为现代化市场竞争与企业提高自身实力的关键内容。员工福利的管理工作成为企业管理体系重要构成部分，为了进一步实现电力企业竞争能力的提升，根据国内电力企业的员工福利现状及主要问题展开综合分析，提出针对性优化措施。通过完善员工福利的管理体系、丰富员工福利的项目内容，不断提高职工满意程度，加速电力企业的员工福利管理工作创新与发展。
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论文作者:刘丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/7
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