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摘要：为了改善建筑工程的质量，在建筑工程建设中的现场施工应该采用高效的管理方式。高效的现场施工管理方式可以提高工程质量，保证工程在如期完成。基于此，本文重点针对建筑工程建设现场施工管理的主要作用、核心内容加以叙述，并就现场施工管理策略进行了论述分析。
关键词：现代建筑工程建设；现场施工管理；内容；作用；策略
建设施工中的现场，场地规模大、人员流动较多、各种材料多、环境也十分复杂，因此管理难度十分大。但是，想要保证施工质量，降低施工成本，还必须进行专业的施工管理。进入二十一世纪以后，我国暴露出大量由于施工现场管理工作做得不到位而引起的事故，所以说，寻找科学的建筑工程现场施工管理方法，是非常重要的。
1现代建筑工程建设的现场施工管理主要作用分析
现代建筑工程建设的现场施工管理的主要作用包括：（1）使现代建筑工程的经济效益增加。建筑施工单位之所以会开展一系列的经营活动，目的是为了向社会、市场提供质量达标的建筑产品，以此赚得利润。而建筑产品要想获取到市场的认可，就一定要确保该产品的工期合理、质量优越、造价合理。（2）对清除现代建筑工程的安全隐患十分有利，从而有效确保施工人员的安全。众所周知，在施工现场施工的工种多，人员流动大，露天高空作业比较多，经常出现事故隐患，如能将施工现场管理工作做到位，可有效减少事故的发生可能。（3）实现现场施工管理目标。加强现代建筑工程建设中的现场施工管理，能有效确保材料管理与使用的有序性、施工进度达到预期，保障施工安全。高效的现场管理能大大提高施工现场的美观度与整洁性，但必须重视文明、环保，切勿影响到附近环境、附近居民的生产生活。（4）确保现代建筑工程质量。要坚持合理地管控建筑施工企业的系列标准，构建完善合理的质量保证体系，强化力度实施市场现场的质量控制，对施工企业提出严格要求，引导其将施工现场作为质量管理的中枢。同时，要尽可能地减少无效劳动以及施工材料的耗费量，从而缩减施工企业的成本支出。总之，科学的现场管理是开展建筑施工现场管理工作的必然要求，同时也是增强企业竞争力的重要路径。
2 现代建筑工程建设现场施工管理的主要内容
在现代建筑工程建设现场施工管理过程中，重点要做好以下几方面工作：（1）现场施工人员管理。人会对现代建筑工程施工质量产生直接影响，因此，要依据施工管理的相关要求认真开展施工人员管理工作，把好工程施工质量关，要求施工企业制定并完善人员管理体系，完善工程组织机构以及相关规章制度，增加专业技术人才比例等，以此保障工程施工质量。在实施人员管理的时候，要重点对工程安全规程执行、施工操作等加以管理。（2）现场材料设备管理。第一、材料管理，其是影响现代建筑工程经济效益的重要环节，现代建筑工程施工管理要求要先管理好施工材料，分别从进场材料的现场抽样检测、材料供应商的资审、材料的储存管理等方面入手确保施工用材能够达到设计标准，从而给工程施工质量提供保证。现场施工各阶段所用材料，必须具有产品合格证明、各项检测达到合同的要求与设计要求等，以有效确保工程施工的质量。第二、施工设备管理。在现代建筑工程建设过程中要采用施工设备，由于科技的持续发展以及推动，在现代建筑工程建设过程中现代新型施工设备得到了大范围地推广与应用。建设单位应安排专业的安全监管人员与监理公司携手，推动并监督施工单位做好现代建筑工程施工设备管理。要以现代建筑工程设备的维护和保养为着眼点，推动施工设备运行的稳定性与安全，确保现代建筑工程建设的施工进度达到预期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，要高度重视施工设备操作人员的管理，严守设备操作流程与研究实施操作，尽可能地减小由于违规操作引发事故和设备损伤的可能，防止因违规操作引起设备受损，工程进度受到影响，增加施工企业的施工费用，从而有效增加建筑企业的经济效益。在开展施工设备管理工作的过程中，应当严守“人机固定原则”确定人员安排、机械设备、岗位。（3）施工成本管理。建设单位应当运用现代施工成本管理理念进行成本管理，构建成本管理体系，制定合理的责任制度，以此推动成本管理工作地开展。严格依据施工成本管理和组织架构，明晰施工过程中的各个部门及员工的职责，敦促其明晰成本管理责任，实现成本控制目标，从而有效推动施工成本管理工作地开展。
3 现代建筑工程建设中的现场施工管理策略分析
3.1 提升施工人员素质
建筑施工人员的素质会对工程质量产生显著影响，要想提高管理水平，必须努力提升施工人员的专业水平，强化综合管理能力。然而，建筑施工人员多，文化、年龄、技术水平参差不齐，存在显著差异，这必定会增加知识技能的施行。要结合施工人员的实际情况设计科学的培训目标与规划，比方说要对新入职的施工人员进行思想灌输，开展专业技术培训工作，避免发生事故。
3.2 合理编制施工方案
现代建筑工程建设中的现场施工组织设计是对施工全过程与施工准备提供引导的一项技术文件，其需结合工期要求、规模、当地的实际条件、施工性质、施工繁杂程度以及结构制定施工方案。一份优质的施工计划方案，必须实现资源的最优化配置，物力、人力、财力均必须实现科学搭配。施工组织设计的编制会在一定程度上影响到工程造价，施工方案不同，需投入的资金也会有所不同，要求实施相应的成本管理。所以，在施工准备阶段，应安排机械、劳力、技术、材料、施工、质量等相关人员共同参与到编制施工方案的队伍中，结合工程实际状况编制出有效、合理的施工方案。
3.3 严格施工技术交底以及安全技术交底工作
现代建筑工程施工企业必须组织全体管理人员积极主动地参与到施工技术交底工作中。单从施工方面上看，施工内容大致有回填、混凝土施工、土方开挖、钢筋模板施工、砌体施工和抹灰施工、外保温施工、钢结构吊装、水电管线施工、消防系统施工以及装饰装修等。为了保障各阶段施工安全，因此必须在第一时间进行全面交底，依据施工现场的实际状况与施工设计图纸对所有分项工程实施交底。
3.4 加大力度实施施工机械设备与原材料的设备管理
首先，施工企业一定要强化力度管控原材料质量以及配比的合理性。若材料一致，配比不同，其所产生的结果也会存在一定差异，因此一定要合理管控原材料质量以及原材料的配比，特别是要妥善地控制好混凝土配合比。其次，要将施工机械设备的安全管理工作做到位。在施工现场管理过程中，现代建筑工程施工机械至关重要。为大幅提高工程质量，施工企业应增加投资不断优化更新施工机械设备，考虑采取融资租赁或者租赁大型机械设备的方式，把施工机械设备的安全管理工作做到位。
4 结束语
建筑工程建设过程中的施工现场很复杂，往往不是简简单单的传统管理办法可以管理好的，所以，要想提高建筑工程的质量，减少经济成本，就必须要采取正确的管理方法。如还是用那些传统的利用人际关系进行的管理，则不仅会增大成本，降低工作效率，这样终将会被这个市场所淘汰。建筑工程建设中的现场施工管理，一定要用科学的方法科学管理，只有通过管理增加效率减少成本，才能在市场中脱颖而出。
参考文献：
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[3]陈继军.刍议建筑工程建设中的现场施工管理[J].黑龙江科技信息，2015，（24）：198-198.
论文作者:阮国锋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
标签：现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 现代建筑论文; 施工现场论文; 工程论文; 《防护工程》2018年第20期论文;