摘要: 随着当今世界经济与科技的发展，建筑工程成为推进中国特色社会主义现代化进程的重要施工项目的其中之一。它是现代化城市建设中关键的一个部分，决定着国家的前途发展。建筑工程的好坏决定了工程质量。随着社会主义经济市场化的推进，许多国企以及私企的数量逐年上升。这些企业都争先恐后地使利润最大化。其中对于成本的管理成为强化项目管理、使工程质量提高的关键。到现在为止，我国建筑工程在各个部门与各个作业环节的管理中还有许多的缺陷，成本控制不能按预期进行，没有相应的制度体系进行保障。为了促进我国经济更好的发展，同时使得企业取得更好的效益，建筑工程管理必须在成本控制方面不断提高，达到最优化。
关键词: 建筑工程、项目管理、成本控制。
随着当今世界经济与科技的发展，建筑工程成为推进中国特色社会主义现代化进程的重要施工项目的其中之一。在建筑工程作业中，一来需要有专业施工技术人员，二要有系统的施工管理体系。企业的终极利源泉包括社会利益和经济利益两方面的效益，在项目实施的现场管理与前期建设中，要最大限度的开发建筑资源，并且在作业过程中使得项目成本合理化分配，进而使得企业实现利润最大化。
一、论成本控制在项目管理过程中重要地位
管理学有四大职能，分别是计划、组织、领导，控制。我们可以看到，控制是最后一项职能。控制职能是否充分发挥，决定着此项活动能否顺利展开。控制工作的作业人员是在作业之前、之中、之后，对当前完成效果进行评估与检测。并与原先得计划效果进行比对，实地探究并考察实际情况是否与计划存在分歧与差距。如果存在，及时与员工进行交流与系统调整。这样使得企业各部门都可以在规定的时间内完成自己部门的绩效。然而在成本控制中，高层管理人员可以通过制定有序合理的计划控制原材料以及人力物力资源的分配，使得效益最大化，这样以来就可以使得成本管理很好开展。
二、当前工程项目管理中成本控制存在的问题
1、在项目的管理中对成本的控制不够重视
到现在为止，在建筑企业工程项目管理期间，对成本控制的作业中，涌现了大量的问题，体现在方方面面。其中最明显的问题就是企业未对成本控制重视。主要表现在其建筑企业，并没有依据自身的情况确定具体措施，并没有将成本控制的要求下发到各个部门，让各个部门着手去办，企业中的员工也没有相应的意识。这样一来就会使得建筑企业的管理人员并未对此得到重视，导致生产成本大幅度上升。
2、成本控制人员的素质较低
导致项目管理成本失控的另外一个原因就是参与此项工作的员工素质较低，有一小部分工程管理之中，作业人员的文化水平较低，基本没有专业化知识，也没有相对应的实践经历，无法按照实际需求进行管理控制。
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3、项目管理中的成本核算流于形势
使得成本控制无法和原计划达成一致的原因主要是：①建筑企业高层并没有提前搭建成本预测制度体系，没有建立相应的机制进行内部完善活动。②部分建筑企业将上述制度草率的建立，但并未在具体作业的时候实施。③并没有将操作员的个人利益与阶段性测评直接相连，导致企业员工消极作业。同样也会使得企业成本产生不必要的浪费。
三、建筑工程项目管理中的成本控制
1、加强工程项目实施中成本控制
项目经理部门要对成本问题进行全过程的监控与控制。第一，在工程项目施工过程中，生产管理负责人要依据原计划下达订单与各环节所需要的物料。要完成成本控制需要加强对工程施工中的材料控制。所以在每项工作完成之后一定要进行验收，对实际消耗的人工及材料数量进行记录，并与预期进行比对，确保施工任务单和限额领料单的结算结果绝对无误。第二，在施工过程中一定要注意质量成本。质量成本是控制成本与故障成本的统称。
2、完善财务工作与成本管理工作先进
成本管理工作是一项非常艰巨的任务，它有较强的系统性。在公司运行过程中，大多数的决策一般由财务部门进行决定。如果成本管理与财务部门之间出现偏颇，那么成本控制的工作就不会那么顺利的进行，所以与其考虑两个部门要相互配合相互适应，还不如把他们合并到一起。不仅可使得财务资料和管理工作能够较为融洽的进行，而且还可以进行裁员，减少一些不必要的工资开支，从而降低管理成本。
3、改进会计核算方式
各个企业中的财务部门应该与其他部门和辅助部门进行深切的沟通，通过这种紧密的联系来保证成本核算的完整性，使得成本核算更加的准确无误。比如在对在测算项目进行到哪个位置这一问题中，除了可以按照以往的办法进行系统分析，还可以与该项目的管理者进行沟通，对此项目方方面面地认识。进而减少账实不符的情况，从而提高成本效益。
3.4加强企业员工管理
在建筑工程项目的成本控制中，如果出现某个员工由于自身原因：自私或者是道德败坏，给企业造成了大量的损失或是私自藏匿公司的财产，这时企业必须拿起法律武器，重视这项问题并解决。同时也要对这种行为在制度上进行严厉的明文规定，及时对企业内部财产进行合算。把问题在发生事故之前，尽可能的安排好。除此之外要建立健全监督管理部门，完善这方面的法律条文。
结束语
总的来说，目前为止在工程建设作业期间，建筑成本发挥着至关重要的作用。依据上述方式进行对成本的合理控制，可以使得整个工程按照计划有序的进行。与此同时，也可以使企业达到最大利润。在保障作业质量的前提上，对于成本进行合理安排，在对应的广度之内削减多余成本，使得资金有效利用，使得企业减少亏损，提高经济效益，推动建筑行业中各个企业实现现代化发展。
参考文献
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[4]瞿旭.建筑工程项目管理中广义成本控制策略分析[J].建材与装饰，2016（01）
论文作者:董权
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：成本控制论文; 成本论文; 作业论文; 企业论文; 建筑论文; 部门论文; 工程项目管理论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;