摘要：随着我国经济的迅速发展，消耗的电能越来越大，为供电企业带来了一定的挑战和困难。稳定的电力系统对于人们的正常生活工作息息相关，因此对变电的综合检修管理工作也提出了更高的要求和标准。精益化管理在一定程度上强化了细节管理，不仅提高了电力企业的管理水平，而且能够提升企业整体的管理效益，逐渐成为变电综合检修管理的大趋势。本文结合电网企业在变电设备检修工作的问题和特点，重点对精益化管理的在各个阶段的工作进行了详细分析，旨在不断提升变电综合检修精益化管理水平，不断提升企业的整体效益。
关键词：变电综合检修；精益化管理；探讨
所谓的精益化管理，就是通过细节管理，实现高效的资源配置，并且进一步优化业务流程，使电力企业在变电综合检修工作上更加科学化和规范化，提高管理效益。随着我国生产力的不断增强，耗电量逐渐增大，为了应对来自内部和外部的压力和挑战，采用精益化管理成为电力企业的一大趋势。实现对变电综合检修的精益化管理，不断实现管理制度的创新，提升管理效率和经济效益，是实现电力企业可持续发展的强大动力。
1、变电综合检修精益化管理的具体步骤分析
1.1 准备实施阶段
在进行变电检修精益化管理的前期阶段，要对电力企业的实际情况和实际要求进行设计实施。相关的工作人员要组成一个专门的研究小组，对公司的实际情况进行实地考察和分析。此外，企业员工是精益化管理措施的主要执行者。因此，研究小组要重点对企业基层员工的想法和要求进行调研分析，在企业内部做好精益化工作基本思想的普及工作。只有这样才能真正地设计出适合企业发展的精益化管理方案，构建良好的工作氛围，提高员工的积极性和主动性，为进一步的工作展开奠定良好的基础。
1.2 诊断分析阶段
在企业内部成立的研究小组，通过前期充分的考察调研工作，要对企业在变电检修工作中出现的问题进行具体的分析和探讨。例如，在资源配置、人员优化、专业技能等方面的问题，要进行具体的调查分析，为制定更加科学化和合理化的精益化管理方案提供参考依据。
为了能够进一步提升变电检修的管理水平，要把精益化管理贯彻到变电检修的每一个环节，尤其是要确保两票三制的执行。要确保巡视、交接班、许可工作、工作流程、定期实验以及轮换检修等工作的标准化作业。除此之外，加大对先进科学技术的引进力度，实现无人值班【1】。
为了能够进一步的提升检修效率，减少不必要的资源浪费，实现合理化的资源配置，在实行精益化管理的时候，要制定一个详细的工作目标，然后按照既定目标进行检修工作，最大化地降低设备停电的次数，提高设备利用率。在检修的工程中要时刻根据设备运行过程中出现的问题，尽快优化检修方案，不断提升检修水平和管理水平，确保高质量高效率地完成工作任务。
1.3 设计阶段
实行对变电检修的精益化管理，以往的粗放型的管理方式已经不适应现代化的管理模式。标准化的管理方式越来越受到企业的欢迎，并能够确保电力系统的安全高效的运行。此外，进一步优化企业的管理模式，能够不断实现管理水平的提高和创新，并能够及时发现并解决变电运行过程中出现的问题。
首先，为了能够提升精益化管理在变电检修工作中的执行力度，相关工作人员要根据实际的工作需求，确立高效安全的工作设计思路，并能够实现有效的执行和落实。在执行过程中，要分清工作的主次，先行进行重点工作，并确保安全管理和运行。在执行过程中，要加强监督和管理工作，进行及时有效的工作评估，做好安全预警，不断引进先进的设备，满足员工的安全要求。
其次，确定相关的工作指标，对于提升变电检修精益化管理的水平和效率具有重要的指导作用。根据企业的生产力的实践考察，确定科学的生产指标，并对相关设备的停运率、可用系数等确定实际的工作指标【2】。
1.4 计划与实施
为了实现高效率的变电检修，在严格按照设计方案进行工作的同时，确保工程流程的安全。此外，要在精益化管理的要求下，不断提升工作效率，最大限度地实现工作目标。
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1.4.1 检修设备单元化
为了最大程度的降低设备停运的次数，有效控制停电的范围，相关工作人员要根据具体的停电要求，对规定范围内的相互连接的电气设备进行有效的单元划分，使之成为相对独立的电力设备区域。【3】在具体的检修作业过程中，相关工作人员要严格按照流程图进行具体施工作业【4】。
1.4.2 设备定期实验轮换标准化
在具体的检修作业过程中，要根据需要检修的设备的具体要求和具体的实际情况，对设备的轮换周期进行详细的设定。为了避免在检修过程中出现不必要的操作失误，要把实验步骤进行标准化处理。通过这种操作，及时发现设备运行过程中出现的异常情况等，并进行记录和处理，确保设备的有效正常运行。
1.4.3 设备验收标准化
相关人员要对设备验收项目制定明确的验收标准，并把具体的责任划分的具体的责任人身上，要求进行持卡上岗，努力实现零缺陷的验收目标。【5】制定一定的奖惩制度，对于应该消除的重大缺陷而没有消除的，要追究相关责任人的责任。加强监督工作，严格进行巡视验收工作。
1.4.4 确保定值核对标准化
变电站要定期展开定制核对工作，聘用专业的检修人员进行检查，并与调试人员进行核对。要确保对定值核对工作的标准化和规范化，对工作人员的行为进行规范化，确保及时发现设备隐患。
2、对变电综合检修精益化管理的完善措施
2.1 制定合理的绩效评价制度
对于变电站的检修工作，不仅仅是进行简单的维护和维修这么简单。为了进一步提升变电站的检修精益化管理的效率和管理水平，提高工作人员的积极性和主动性，电力企业要根据实际情况，制定科学化和合理化的绩效考核制度。在实际的工作过程中，要把对变电检修精益化管理的评估结果纳入到综合管理绩效中去，通过对基层人员的基本考核意见进行绩效考核。这种绩效考核机制，不仅能够不断提升工作人员的工作积极性，而且能够提升工作人员对精益化管理的执行力度，确保精益化管理的有效落实和执行，提高整体电力企业的综合管理能力和水平。
2.2 加强组织建设，落实责任制
长久以来，由于制度上的不完善，导致对变电综合检修精益化管理的效益不是很高。其中最重要的是，责任制度不完善，对于变电检修过程中的各个流程缺少具体的责任人，导致不能及时地发现设备运行中的问题和异常情况。这种情况造成不能及时地对设备进行检修和维护，致使工作效率降低，设备运行率不高，严重影响整体的工作效益。因此，加强电力企业的组织建设，确定必要的工作责任制制度，把具体的管理责任下放到具体的工作人员身上，明确每个员工的具体责任。这样不仅能够增强工作人员的工作责任感和归属感，而且能够很大程度上提升员工的工作积极性，为变电检修精益化管理工作的执行奠定基础。
3、结语
综上所述，精益化管理能够提升电力企业的整体效益，强化科学化管理和规范化管理。随着时代的发展，实现电力企业的现代化管理已经成为大势所趋。此外，精益化管理可以提高企业的行业竞争力，实现可持续发展。为了能够不断是适应社会经济迅速发展对电力的高需求，电力企业要不断加强对精益化管理的应用能力，不断完善企业基础设施，并不断提升企业员工的综合素质，提高企业的整体的管控能力和效果。
参考文献:
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[3] 张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016（31）.
[4]李昂，张珍.变电运行作业精益化管理研究与探索[J].硅谷,2014(10).
[5]李煜.基于精益管控的操作队管理典型经验[J].企业文化（下旬刊）,2014(4).
论文作者:李焱军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/20
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