建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析论文_岳国华

建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析论文_岳国华

山西省工业设备安装集团有限公司 山西太原 030032

摘要:在社会主义建设的新形势下,我国在实际发展的过程中更加注重发展的科学化与合理化。落实到建筑工程施工行业中来,主要是对建筑施工的安全性与可靠性等进行系统的重视,通过调查分析,可以清晰的看到,建筑工程施工行业迎来了发展的机遇期,在新型城镇化政策的有力推动之下,各类建筑工程施工企业不断发展,但是,针对问题,在实际施工的过程中都应当注重现场施工的管理工作,首先要做的就是在安全与施工技术方面,提高相应管理水平,从而更好地推动建筑工程行业朝着科学化与合理化的方向进步与发展。

关键词:建筑工程;现场施工;安全;技术管理

1建筑工程现场施工中安全管理措施

1.1建立健全施工安全管理体系

要想真正做好安全管理工作,必须要有个健全和完善的安全管理体系来予以保障。因此建筑企业应结合企业特点,首先组建安全管理团队,制定安全管理规章制度,并将安全管理责任进行进一步落实,落实到具体的班组和个人身上,形成人人管安全的良好氛围。其次,构建安全管理奖惩机制,将安全管理工作的质量和施工人员的绩效考核挂钩,将安全管理工作细化、量化,从而全面激发全体员工的安全管理意识。最后,积极引进先进的安全管理模式,诸如PDCA管理模式等,做好安全管理的闭环管理,真正将安全管理落到实处。

1.2做好施工管理的安全检查,进一步规范安全管理工作

建筑行业属于高危行业,杜绝安全事故的重要举措在于强化安全检查工作。因此在建筑施工阶段,安全管理人员务必要做好整个施工现场的检查工作,对于重点部位和事故易发位置,更是要进行严格细致和反复的检查,做好相应的安全防护措施,一旦发现安全隐患,第一时间采取措施予以处置,防止问题扩大化。同时,重点对一些新工艺和新设备的应用进行持续跟踪,一旦发现违规操作行为,立即制止,并按照相应的管理制度,予以处罚,确保各项工艺按流程进行,各项机械设备按标准使用。

1.3做好安全培训工作,提升安全思想意识

为切实做好建筑工程施工安全管理工作,务必要努力提升全体员工的安全意识,只有全体员工真正树立其安全意识,才能从根源上杜绝安全事故的发生。因此对于建筑企业而言,应做好安全培训工作。(1)在新员工入职之时,就应该将安全培训作为一项重要工作来做,告知员工基本的安全注意事项,强调安全管理的重要性。(2)在施工过程中,以班组为单位,定期召开安全会议,进一步强调安全管理的重要性,同时简单培训一些安全应急办法,安全防护措施等,确保每一个施工人员都能掌握基本的安全应急处置办法,熟知安全防护要点。(3)定期召开全员安全动员大会,通过讲解一些安全事故案例,促使安全真正深入到每一个施工人员的内心里,全面提升其安全意识。

1.4加强监管和控制现场安全

其一,建筑工程施工现场的安全管理必须要加强,出入施工现场的专门要设置安全防护栏,无关人员不能随便出入,工作人员进入施工现场,需要佩戴安全帽。其二,建筑工程施工企业应该与实际相结合,将合理且科学的工程施工流程制定出来,工程施工现场要实地监督管理,施工人员必须按照工程施工流程进行施工。其三,重点排查工程施工现场存在的安全隐患,实时监控管理容易发生安全事故的地方,并且将有关应急预案制定出来。另外,建筑工程施工现场用火和用电安全必须要加强,工程施工现场日常控制和安全管理也要加强。

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1.5加强现场机械设备标准规范化管理

建设工程大型机械已经成主要基础设施建设工具,也是产生重大人员伤亡源头。由于项目管理人员对现场机械管理疏忽,机械设备的安全隐患越来越大,因此机械设备管理也是很重要的,定期的检查维修维护,做好机械使用台账,确保开机使用后一切正常,减少机械设备使用的安全隐患。

1.6加强现场产业工人信息化管理

加强现场产业工人信息化管理,以智能安全帽体系装配现场产业工人,主要针对施工现场人员进行考勤、定位、人员脸部识别和安全预判,通过正归部门长期以来产业工人实名制的要求,将实名制管理工作落实到实处,避免恶意讨薪;能及时掌握作业人员在场情况(包含人员位置、工作内容),利于安排生产;加强安全预警机制,避免出现安全事故。

2建筑工程现场施工技术管理措施

2.1完善施工组织设计

在开展工程现场施工技术管理时,首先要完善施工组织设计,保证施工得到合理设计,顺利开工。工程从立项到施工这一系列过程中,需要经历一系列工作,还要做好各项准备工作,将与施工有关的各项文件进行整理和完善,从而指导施工顺利进行。完善施工组织设计时,要考虑到施工条件与要求,结合施工特点进行编制。在施工组织设计中,还要对施工人员进行合理分配,明确职责范围;加强对施工材料、设备的分配;对资金进行合理规划和安排,充分满足施工需求;选择合适的施工方法,完善的施工组织设计可以为现场管理提供可靠依据。

2.2做好施工准备

首先,要做好施工技术准备。项目经理和施工技术人员要充分了解施工图纸与施工设计意图,全面掌握施工技术要点,对关键部位所采取的的措施认真了解。根据不同项目施工技术要求,做好施工技术交底。第二,对施工设备和材料仔细检查,确定没有问题后才能允许入场和使用。第三,对施工人员开展技术培训和教育,签订各种合同,提高其安全意识,以及对施工的责任感。

2.3加强人员管理

要做好施工现场的人员管理,明确项目经理、各类技术人员的职责,保证管理层人员的素质专业,可以胜任本职工作,指导其他部门人员按照要求开展工作,对现场统筹规划,一旦发现问题要及时纠正和调整。管理人员的素质将直接关系到施工质量,也是保证各项技术顺利应用的基础。

2.4现场施工技术保证

为了实现有效的建筑工程现场施工技术管理,要编制操作技术规程,做好技术交底工作。规程要满足相关规范与标准,保证每一名施工人员阅读和了解这一内容。落实岗位责任制,工程完毕后要进行自我检查,互相检查与专人检查。对材料的质量严格把关,每一道工序结束后要经过层层检查,确定通过后才能进行下一道工序的施工。加强安全教育,落实安全生产责任制,提高施工人员的责任感。制定有效的施工措施,实现文明施工;保证材料、设备存储得当,摆放有序;减少对环境中造成的污染。

3结语

在城镇化不断深入发展的今天,建筑工程施工行业迎来了发展的黄金时期。但是,我们也应当看到,目前建筑工程现场施工的管理工作仍然存在着很多的不足,对于安全与技术的管理重视度不高,相关管理人员较为缺乏,在一定程度上阻碍了行业的快速发展,建筑工程施工行业在具体对现场施工进行有效开展的过程中,要以此为出发点,牢固树立安全与技术管理意识,培养专业性人才,制定切实可行的,安全技术管理体系标准,确保建筑工程现场施工完成的有效性,促进我国社会主义现代化建设朝着科学化与合理化的方向进步与发展。

参考文献

[1]殷商.安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的研究[J].江西建材,2017(15):287+292.

[2]张颖超.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理探析[J].工程技术研究,2017(06):253-254.

[3]雷大春.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建材与装饰,2017(10):138-139.

论文作者:岳国华

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期

论文发表时间:2019/7/10

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