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摘要：建造某一特定项目所涉及的费用之和称为项目成本。然而，在建设项目的启动和运行过程中，项目成本直接关系到各相关部门的利益，从而以最低的成本获得最高的效益。科学管理和合理控制工程造价已成为当务之急。分析了影响工程造价的主要原因，提出了一系列合理的控制措施。
关键词：工程造价；投资效益；影响因素；管理与控制
随着改革开放的深入，市场经济体制也在不断完善。市场竞争日趋激烈，工程建设行业也不例外。施工单位可以立足于市场，寻求自身更好的发展，必须保证工程实施的质量和安全，保持施工进度，以最低的成本投入获得更大的投资效益。此外，该项目的费用是在开始施工之前对工程总费用的预先估计。因此，为了减少不必要的浪费，杜绝一些腐败现象，堤防工程团队的领导们偏袒欺诈。对工程造价要严格进行科学合理的管理和控制。只有在合理的控制下，让各个建设环节确定自己的投资成本，才能最大限度地发挥有效资源的效益，才能实现资源的经济效益和社会效益。为了保证施工顺利进行，必须尽可能找出影响工程造价的因素，并对其进行控制。
1 影响工程造价的主要原因
从工程造价本身的角度看，它涉及到工程建设的安装成本、设备和设备的成本、工程建设的其他费用、预留费的费用、工期的利息等。从以上内容可以看出，安装成本在总成本中占据了一个角度，并且更具有动态性，同时也会受到市场交易环境的影响。为了从本质上减少对工程造价的影响，有必要加大对工程造价影响因素的探讨，采取相应的优化措施，加强对工程造价的管理，将工程造价控制在合理的范围内。保证项目成本管理的质量，为项目的顺利开展提供依据。经验是最好的教师，通过调查，发现项目的设计和投资对项目的成本有很大的影响。在某一项目开始建设之前，必须进行投资谈判，只有在基础建设投资的基础上才能实施。在确定了投资结果之后，项目的实施啊就进行了规划和设计，在设计的框架内，可以有条不紊地进行。这两个阶段对项目成本的影响主要体现在以下几个方面：
建筑企业忽略了招投标的重要性。在我国，忽视招投标的重要性是建筑施工企业普遍存在的问题。面对日益激烈的市场竞争，建筑企业立足社会的唯一有效途径就是抓住更多的机会。因此，在招投标面前，我们只重视抓项目，不考虑项目成本与实际招标的联系，盲目降低投标价格，不真正考虑项目成本的基础，只为对方创造价格优势。出价比任何人都低。投标者为了自己的利益，自然会选择低价施工企业合作.面对实际建设，由于招投标价格的限制，可供使用的资金和资源非常有限，难以保证施工过程的质量，因此企业不得不建设项目。因此，目前豆腐渣工程数量众多，严重影响了建筑企业的形象，给企业带来了不良的声誉，给企业的利益造成了严重的影响。
施工单位在施工的过程中未能建立行之有效的管理体制。在缺乏管理和监督的情况下，施工团队就像一片散沙，在施工过程中不注重系统，导致施工成本严重浪费，给企业带来了很大的损失。这一现象在工程建设过程中经常发生。大多数施工企业没有建立有效的管理机制，导致原材料采购不采用邻近原则，而是从施工现场采购。而在运输过程中，组织不到位，原材料管理不够好，造成了施工成本的极大浪费，导致项目成本急剧上升。但施工现场施工设备划分不合理，浪费了有限的设备资源。
企业对工程造价进行分析的技术人员严重缺乏实际经验。企业的相关技术人员不能及时掌握有效的市场价格信息，无法正确分析和判断工程造价，施工过程中对工程数据的管理也不到位。目前常用的工程造价计算方法非常简单。根据最简单的预算方法和政府颁布的统一收费标准，结合市场价格，可以估算工程造价的范围。该方法简单、快速，有效地减少了工作量，大大缩短了估计时间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这也从侧面表明，有关技术人员缺乏严格要求自己的责任感和愿望。为了减轻工作负担，工程造价的计算很草率。对政府提供的收费标准和市场价格没有进行深入的研究和分析，特别是项目成本管理的形式主义，无法全面实施，导致项目成本评估缺乏合理性。
4）企业不注重工程成本分析中存在的规律。对大部分建筑企业而 言，接手一项工程项目，他们最主要的目的是在最低的成本上获取最大 的利益，他们所有工作的出发点都是利益。因此，在施工过程中不会注 意到一些具有规律性的事情，导致企业不能掌握在施工各个阶段的实际 收益情况。
2 工程造价管控办法
2.1 控制招投标过程成本
在招投标过程中，许多企业未能有效地控制施工过程中的成本，导致施工成本不能满足有关部门对投标的有效控制要求，从而未能实现公平合理的招标投标。企业要实现合理的工程造价，必须以合理、公平的竞价为前提。有关部门要严格制定合理的招标制度。在招标制度下，选择综合实力强、技术强的企业进行施工建设，要进行公平合理的招标。为保证工程造价得到基本控制，有关部门应在招标完成后尽快与最终招标公司签订合同。因此，只有建立公平合理的招投标制度，才能实现工程造价的有效控制。
2.2 控制施工过程成本
应当加强对于施工过程的成本控制来实现有效的控制工程总造价。施工阶段的总成本包括劳动力、材料、机械等的成本通过对这些具体方面的成本控制，实现项目成本的全面控制。人工成本控制：人工成本占公路工程总建设成本的1/5左右，因此，在很大程度上控制该项目的成本，可以达到控制工程造价的目的。根据项目所需劳动力的比例，可以确定工人人数和零工人人数，合理安排劳动力，最大限度地提高人员利用率，并通过签订劳动合同来控制劳动力成本。控制材料成本：第一，控制采购地点，从现场采购点可以节省一部分运输成本；第二，控制物资采购，以保证质量的前提下最低的采购价格。当这两点矛盾时，施工单位应综合考虑作出选择。设备成本控制：首先考虑设备是否达到所需的工作量，然后考虑设备的总体使用情况。合理分配机械设备，既能满足工作量要求，又能节约成本。这是控制项目总成本的最有效方法。
2.3 控制工程建设资金
合理的资本控制也是实现总成本有效控制的有效途径。这一过程主要包括以下几个方面：第一，需要统一管理。即企业财务管理部门在招标成功后，要统一管理和控制整个项目资金，以实现项目成本管理的独立性；其次，要严格监督基本建设支出。有关部门应当详细记录项目资金支出的详细情况，专项审计部门应当对支出资金进行定期检查，确保其正确无误；最后，对建设以外的支出实行必要的控制制度。企业需要安排特殊记录，记录施工过程中其他资金的费用，如等候费或交通费等。这既可以避免资金的损失，也可以通过减少检查次数或支付标准来减少支出资金。这也可以降低项目的成本。
总之，工程造价作为建设环节中所有成本的综合，包含了涉及到所有建设项目的科学知识，具有较强的系统性。影响项目成本的因素很多。为了减少这种影响，有必要明确影响因素，结合不同因素，提出相应的控制措施，以实现对工程造价的合理控制。
参考文献：
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[2]理和积累工建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J]. 石宇飞，孙惠英. 河南科技. 2010（06）
[3]建设项目工程造价的全过程控制与管理[J]. 杨昭华. 企业研究. 2006（09）
论文作者:黄伟滨
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第19期
论文发表时间:2018/9/27
标签：工程造价论文; 成本论文; 项目论文; 企业论文; 过程中论文; 招投标论文; 资金论文; 《建筑模拟》2018年第19期论文;