梁德春 孙标 梁朝华
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摘要：电力是我国经济发展的基础支柱性产业。国家也在全国范围内不断加强电力工程建设，倡导电力工业在我国经济发展中发挥更加重要的作用。项目风险管理是针对电力工程建设中遇到问题时所提倡的管理模式，将其应用于电力工程的项目管理中，必将加速推进电力工程项目的业务进程标准化和规范化，同时促进我国电力工程项目管理水平的进一步发展。本文探讨了风险管理体系在电力工程项目管理中的应用。
关键词：风险管理体系；电力工程；项目管理；应用
现代电力工程项目是国家建设发展的基础工程，但随着技术的改革创新，电力工程项目也面临新的风险问题。而如何建立良好的风险管理体系，就需要企业树立全新的风险管理观念，通过对国外管理经验的学习，以此来加强对项目风险的管理力度，从而在面对风险时，可以第一时间作出措施，并启动相关预案，避免风险给整个工程项目带来不必要的麻烦。
1 电力工程项目管理风险因素
1.1 工期
在开始施工前，建设单位会对本单位经济条件、技术参数等相关因素进行综合分析，预判项目完成时间，并根据预期的时间签订合同条款。但是，在自然环境中，气候、温度等因素难以准确预测，旱涝、大风等都会影响项目的正常施工。人为因素中，项目人员、资金、物资的供应情况也直接影响施工效率，造成工作周期的延长。
1.2 成本
在实际建设中，质量风险、工期风险与成本之间密切相关，通常是一个环节错误，会导致连锁效应，最终带来效益受损。此外，对预算控制的不足和财务管理的缺乏，将导致项目成本的过度投资，进而影响建设效益。在早期施工中，由于疏忽等原因造成的质量问题，将由工程后期的大量成本弥补。因此，成本风险的控制依赖于对建筑质量的监督。
1.3 质量
电力工程项目建设中最重要的就是对电力建设施工质量的监督管理，工程项目质量的水平直接影响了电力将来的正常运行。除了设计因素、材料因素导致的质量风险之外，最主要的是人为因素，尤其是建设方、施工方管理层的质量概念，与质量风险的大小有着密切关系。通常工程质量达不到标准的原因，是各方管理人员对质量的管控意识不足，只追求效率，对施工管理落实不到位，质量把关不严，最终为工程项目埋下隐患。
2 风险管理体系在电力工程项目管理中的应用
2.1 环境风险管理的应用
对于电力工程项目项目来说，其在施工过程中会受到外在环境因素的干扰，在这个过程中就需要应用合理的电力工程风险管理模式，加强政府机关对电力工程项目的监督力度，保障电力工程整体经济效益。同时应用风险管理还能够提出更为合理的管理方案，从环境风险管理的角度出发，在进行电力工程项目施工时必须充分考虑施工现场环境状态，同时获取当地消费者的认可，严格控制电力工程项目对当地居民生活状态造成影响。不仅如此，应用环境风险管理进行电力工程项目管理，还能够在短时间内掌握工程项目施工时不可抗拒的自然灾害，同时指定合理有效的优化措施，降低自然因素对风险电力工程风险管理造成的影响。有效提升电力工程项目管理效果，为推进电力工程施工顺利开展提供有效参考依据。
2.2 施工风险管理的应用
从电力工程施工的角度出发，在进行该项工程项目施工时会受到多方面外在因素的干扰，直接影响电力工程施工质量。受电力工程分包施工的影响，在工程项目建设时可能出现施工资质风险。而出现这一风险的主要原因在于工程分包方与施工单位之间缺乏直接合同，所涉及的电力工程项目没有按照规定的流程开展，加大电力工程项目施工出现质量风险的可能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基于此，在这个过程中就需要引入施工风险管理模式，有效落实各项管理职责，从根本的角度上控制电力工程施工出现质量问题。另外，在电力工程项目施工时还会产生大量数据信息，为保证各项数据信息的合理性，引入施工风险管理势在必行。这一举措不仅仅能够保证各项数据信息的真实性和完善性，还能够推进后期电力工程项目管理顺利开展。从电力工程项目施工的角度出发，应用施工风险管理模式能避免电力工程项目施工出现资金浪费的现象，控制电力工程项目管理出现资金风险，确保电力工程项目顺利开展。
2.3 技术风险的管理应用
降低电力工程技术风险主要为提高电力工程设计、施工水平和改进工程管理方法。要从以下三个要点出发规避工程项目中的技术风险：其一，工程前期做好电力工程设计的管理，严格按照国家、行业标准要求提供设计水平和质量及设计深度，这有利于提供工程质量和防止因设计深度不足导致的设计变更等导致工期延误等问题，有利于提高项目的进度及利润。其二，工程施工实施期间提高工程施工的技术水平，确保工程项目按工程计划进度实施。电力工程施工技术在符合设计技术要求的前提下，采用吸收国内或国际上先进的施工技术，根据项目的特点，对项目施工采用新工艺，提高工程施工速度和提供工程建设质量。
2.4 进度风险管理的应用
对于建设项目来说，对工程进度的把握是其中最重要的内容之一，对项目的管理部门以及监理企业、施工单位来讲，都充满挑战和考验。因为一旦电力工程项目出现延期，就有可能导致原有的材料以及人工和设备的采用发生变动，从而使得工程的决算超出预算，产生工程违约金的出现和监理费的追加。因此，在电力工程项目风险管理中，要加强对电力工程项目的工程进度风险管理。在工程正式开工之前，将整个过程中可能存在的困难和风险都考虑进去，做好对前期的审批，大致的经费预算等，加强与相关部门的沟通，以避免出现返工或者停工的风险。同时，对电力工程项目的进度风险管理，建立规范的预警机制，对项目的施工情况做好实时的监控和数据收集，并及时分析其中可能存在的风险，组织相关人员制定必要的风险预警方案。以日照电力生产项目为例，如果工程进度出现迟缓，难以在规定时间内完工，一方面，日照电力项目的管理人员要做好同业主的沟通，时刻了解业主对工程的意愿，只有做好和业主的沟通，才能保证项目的顺利进行；另一方面，加强承包商内部沟通，对材料、信息等资源实现共享和利用，避免缺乏沟通造成的失误，降低风险的发生，提升整体的工作效率。
2.5 成本风险管理的应用
就目前来看，在进行电力工程项目施工时，会因为施工环境和施工技术等方面的变更而出现电力工程项目施工问题，难以落实前期签订的施工合同，导致电力工程项目施工时出现超预算现象的可能性大大提升，这对于电力工程施工单位整体经济效益有非常严重的影响。基于此，必须在电力工程项目管理时引入成本风险管理模式，在电力工程施工之前对工程项目施工成本实施有效控制。而且应用成本风险管理模式，还能够实现各个电力工程施工环节费用约束的目的，保证各个施工环节之间的连贯性，避免电力工程项目施工时出现资金浪费的问题。对于电力工程各项价款来说，应保证所制定的价款符合标准合同要求，并对电力工程各个施工环节的款项实施全面监督，同时制定合理的款项审核意见。控制电力工程项目施工成本，彰显电力工程项目施工的经济效益。
总之，在电力工程项目管理中，有自然、社会、人为、技术多方面的风险存在，对项目的质量、成本和进度有着不同程度的影响，进而威胁到电力企业的经济效益。为此，必须完善风险管理体系，对各种风险予以及时有效的处理。
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[4] 杜正锋. 基于风险管理体系的现代电力工程项目管理探索[J]. 工程技术研究. 2018(05)
论文作者:梁德春,孙标,梁朝华
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
标签：电力论文; 工程项目论文; 风险论文; 风险管理论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 电力工程论文; 《防护工程》2018年第25期论文;