摘要：受经济与社会发展步入转型关键时期影响，近年来我国建筑业的竞争激烈的程度日渐提升，建筑工程管理也开始成为业界的关注焦点，基于此，本文简单分析了建筑工程管理的制约因素，并详细论述了建筑工程管理制约因素的应对措施建议，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键字：建筑工程管理；BIM技术；制约因素；六西格玛管理理念
前言：节约资源减少浪费、降低安全事故发生几率、提升建筑整体质量等均属于建筑工程管理的价值体现，这也是近年来业界对建筑工程管理重视程度不断提升的原因所在，而为了真正将这种重视转化为建筑工程管理水平的提升，正是本文围绕建筑工程管理的制约因素及应对措施开展具体研究的原因所在。
1.建筑工程管理的制约因素
1.1管理理念落后
管理理念落后属于现阶段我国建筑工程管理存在的主要制约因素，这种情况的出现是由于我国现阶段很多建筑企业所采用的建筑工程管理体系受计划经济影响较深，而随着各类新型施工技术在我国建筑工程领域的广泛应用，施工技术与管理理念之间不免会出现一定脱节问题，很多建筑企业过于追求施工速度提升、施工成本节约同样属于管理理念落后制约因素的具体表现，这类制约因素必须得到高度关注[1]。
1.2管理模式落后
管理模式落后同样属于建筑工程管理存在的主要制约因素，该制约因素主要表现为管理制度不完善、管理体制不健全，其中管理制度不完善主要表现为制度内容流于形式、未贴合实际，建筑工程管理往往因此浮于表面且难以深入问题核心，管理体制不健全则表现为建筑工程管理缺乏完善的部门和人员设置，这使得其无法满足现代化建筑工程管理需要。
1.3管理手段落后
在笔者的实际调研中发现，管理手段落后情况广泛存在于我国建筑工程管理领域，这种情况在建筑工程的人员管理、设备管理、材料和工具管理、安全管理等层面均有着较为直观体现，技术交底手段落后、安全管理手段原始往往会直接影响建筑工程施工的安全、顺利开展，由此带来的一系列负面影响也需要同时得到关注[2]。
2.建筑工程管理制约因素的应对措施建议
2.1引入六西格玛管理理念
为应对管理理念落后制约因素对我国建筑工程管理带来的影响，笔者建议引入六西格玛管理理念实现建筑工程管理的升级，六西格玛管理理念在其中的应用流程可以描述为“定义→测量→分析→改进→控制”，由此建筑工程管理存在的具体问题即可快速发现、快速解决，建筑工程的施工质量、施工进度控制自然能够获得有力支持，六西格玛管理理念的具体应用如下所示：（1）定义。围绕建筑工程管理与操作质量，确定工程核心竞争力。（2）测量。开展高质量的建筑工程各阶段信息统计与汇总，该环节需安排专门职位负责。（3）分析。结合测量阶段收集的信息开展深入分析，确定影响建筑工程管理的关键性因素。（4）计划。采用“多级计划，分级管理”模式升级建筑工程管理，这一升级需围绕建筑工程的劳动力水平、实际进度、项目总控计划、资源供应情况展开。（5）控制。基于建筑工程管理目标进行分解，形成详尽的建筑工程管理单元，由此即可进一步提升建筑工程管理有效性。值得注意的是，引入六西格玛管理理念的建筑工程管理应重点关注管理薄弱环节，建立KPI、落实提升计划也将进一步提升六西格玛管理理的应用价值。
2.2创新管理模式
为应对管理模式落后带来的影响，建筑企业必须开展管理模式的创新探索，近年来流行于我国建筑业的项目管理法、全过程造价管理便属于其中的探索典型。其中，项目管理法主要围绕法律法规、经济效益、施工技术、工程内在规律开展管理工作，由此即可有效提升建筑工程管理科学性、有效性。例如，在某建筑企业开展的项目管理法探索中，该企业将建筑工程管理分为了决策层、管理层、作业层三个层级，其中决策层主要由项目经理、总工程师、总经济师、生产副经理、质量副经理组成，管理层则包括质量管理部、安全监察部、工程技术部、施工管理部、机电物资部、综合办公室、财务部，其中工程技术部下辖试验室、测量队、检测师，而作业层则由各个施工作业队组成，由此可见项目管理法在建筑工程管理模式创新中的应用价值；全过程造价管理同样属于典型的建筑工程管理模式创新探索，该模式的核心在于贯穿整个建筑工程的综合管理，围绕建筑工程设计、招投标、施工的综合管理，在工程监督、工程变更应对、施工成本控制方面往往能够发挥较为不俗效用，这一创新的管理模式同样具备较高借鉴价值。
2.3引入BIM技术
结合建筑工程管理手段落后制约因素，笔者建议建筑企业引入BIM技术开展建筑工程管理，BIM技术的引入思路如下所示：（1）施工平面布置。施工平面布置随意性大属于传统管理手段应用中的常见问题，施工进度、质量控制往往会因此受到较为负面影响，因此本文建议应用BIM技术布置建筑工程施工平面，BIM技术将由此服务于建筑工程地基与基础、主体结构、装饰装修三个阶段的施工平面布置，图1为某建筑单位应用BIM技术开展的施工平面布置。（2）施工质量管理。BIM技术可较好服务于建筑工程的施工质量管理，这一管理主要围绕技术质量管理、材料质量管理展开。例如，在某建筑工程项目施工中，施工企业应用BIM技术开展了Revit建模、空间冲突检查，由此发现了原有设计存在的空间冲突，而在与业主、设计单位开展深入沟通后，工程施工质量得到了更好保障。（3）施工安全管理。BIM技术同样能够较好服务于建筑工程的施工安全管理，应用BIM技术实现的施工人员定位、可视化施工方案制定均属于其中典型。例如，某施工企业在建筑工程管理中采用了BIM技术的4D模拟开展技术交底，该技术交底不仅大大减少了实物样板的设置，更使得施工人员得以更加直观了解建筑工程施工要求，该工程的设计变更降低、施工成本节约、施工安全隐患预防因此受到了较为积极影响。
图 1 施工现场平面布置示意图
结论：综上所述，建筑工程管理的制约因素应对具备较高现实意义。而在此基础上，本文涉及的引入六西格玛管理理念、创新管理模式、引入BIM技术等具体措施建议，则证明了研究的实践价值。因此，在建筑工程管理相关的理论研究和实践探索中，本文内容能够发挥一定程度的参考作用。
参考文献：
[1]王贺.探究建筑工程管理的制约因素及应对措施[J].智能城市,2016,2(08):139.
[2]金东日.影响建筑工程管理的因素及其应对措施探讨[J].科技与企业,2014(09):23.
论文作者:曾展繁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/10/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 制约因素论文; 建筑工程论文; 管理理念论文; 技术论文; 落后论文; 《基层建设》2018年第23期论文;