机电安装成本影响因素分析及控制对策论述论文_马江涛

机电安装成本影响因素分析及控制对策论述论文_马江涛

陕西建工第八建设集团有限公司 陕西西安 710068

摘要:建筑工程施工数量在不断的增加,如何有效保证工程施工的质量,是当前建筑工程施工项目的重要工作内容。在开展建筑施工的过程中,需要将其中涉及到的多项施工内容进行有效控制和管理,逐渐提升施工质量。机电安装成本,在建筑施工工程成本管理工作中占据十分重要的地位,将机电安装的成本进行有效控制,能够促进施工企业在招投标过程中,有效发挥自身的合理低价优势,赢得更多的机会。

关键词:建筑施工;机电安装;成本;影响因素;控制

1、机电安装工程成本控制在建筑项目中的价值

1.1项目管理本质的体现在与成本管理控制,在项目企业看来,尤其针对机电安装工程部分企业获取利润不高的施工团队,实施成本控制能有效节省资源,带动企业经济利益最大化。

1.2项目管理核心是成本管理控制。项目企业在机电安装工程项目中,对于是否做到以成本最小化的条件达到客户最高满意及服务项目,这就可以体现出企业项目管理的水平,因而看出,项目管理的核心内容是项目成本的管理控制。

1.3项目管理绩效的依据在于成本管理控制。即是项目管理中的重点所在,也是衡量机电安装工程项目管理绩效的重要依据和指标。在此之间,它也反映出成本管理控制的水平和成效。

2、影响建筑施工中机电安装成本的因素

2.1人为因素

机电安装中人为因素是其成本控制不容忽视的因素。机电安装操作人员的素质、业务操作能力等,会直接影响到成本。操作人员如果熟知安装的标准,业务技能比较高,严格按照相关的操作规范,便可减少大量的返工,大大降低施工中的安装成本。预算人员要严格把控预算的关卡,根据预算监控机电安装的成本。机电安装材料的价格是由市场来决定的,预算员要严格按照市场材料的价格来编制预算,切忌夸大预算,导致资源成本的浪费。各类相关技术人员之间也要协调一致,否则就会背道而驰,导致机电安装成本增加。

2.2工程设计性影响因素

工程设计业务活动是机电设备安装工程在具体施工作业之前极其重要的准备环节。从具体化的业务组织开展过程角度展开分析,施工方案设计业务活动的组织开展过程,通常需要接连经历初步设计工作阶段、技术设计工作阶段,以及施工图文本设计工作阶段。施工设计业务实践活动的综合性组织开展质量不仅会深刻影响施工作业过程中的成本支出水平,还会深刻而显著地影响实际施工作业过程中的综合性质量水平。

安装施工技术作业人员通常需要在严格遵照施工设计业务人员设计生成的施工设计图纸文本,以及与设备相配套的相关技术说明文本,展开具体化的安装施工技术作业活动过程,因而在这一具体化的安装施工技术作业实践过程中,如果相关施工设计人员实际设计形成的施工设计指导文本明显缺乏科学性和合理性,势必会导致安装施工作业人员在实际组织开展的机电设备安装施工作业活动过程中难以稳定且顺利地获取到最佳预期效果,继而往往会严重影响业主方主体对机电设备系统的正常有序使用,且在机电设备的安装施工作业环节过程中发生大量的返工现象,最终导致较大数量规模的施工应用材料要素和人力资源要素的浪费现象,给机电设备安装工程实践活动的整体性造价成本带来了一定程度的影响。

2.3设备使用、材料以及人工费用因素

1)在机电安装工程中,大型机械设备的应用发挥着巨大作用。机电安装成本中也包含了这些机械设备的使用费。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在使用机械设备时,施工单位必须对相关设备的维护与保养予以重视,采取有效措施使故障率得到控制,为机械使用效率与使用寿命的提升提供支持。在各项工序的衔接中,应注意机械运行的负载控制,对机械使用费用加以严格控制。

2)在机电安装成本控制中,材料费用也占较大一部分,为有效降低成本,必须合理节约材料费用。市场因素对材料价格的影响非常大,因此建筑企业必须充分调查市场行情,了解材料价格,并通过多方对比,选择性价比最高的材料。

3)机电安装施工,人工费用的控制也非常关键。施工中有的工人可能会出现消极怠工的现象,针对这一问题,在人工费计算中可以参考总价包干制度,以完成的工程量来支付相应的费用。如果施工任务提前完成,可予以适当的奖励,反之,如果工期被拖延,也要予以一定的惩罚。如此,工人的积极性就能够得到提升,机电安装成本也由此得到有效控制。

3、机电安装成本控制策略

3.1制定合理目标

开始进行安装施工前,要对施工图、招标文件内容详细了解、准确把握,对合同条款进行揣摩分析,找到成本控制关键点,并采取应对策略。要对施工图进行会审分析,确定设计合理,施工方便、可行,减少变更与施工困难,以免影响安全、稳定性。由于机电工程施工涉及诸多线路管道,为防止交叉影响性能、安全与美观,走线应紧密,适当分类、捆扎,避免缠绕纠结,杂乱无章,给后期养护、故障排查带来不便。

3.2加强各阶段控制

工程施工往往存在重招标,轻设计情况,而设计工作会对安装成本与完工后使用效果造成直接影响。好的设计符合工程实际,也减少了施工困难,从而有效缩短工期。保证施工计划、进度。施工中应做好技术交底,以免材料错用,技术不达标,造成返工、养护费用上升等问题。要加强管理人员、施工人员责任意识,使各项技术指标可以落到实处。每日施工完毕,要将剩余材料及时人库.严禁随处丢弃,造成材料使用数量超出预计。要将设备妥善保管,减少丢失现象,并要做好设备维护。竣工后要对可回收材料设备做好回收工作,以重复利用的方式减少成本。

3.3做好成本核算管理

成本核算作为一项必要且复杂的管理工作,贯穿工程始终。其专业性与重要性决定了必须设立专门管理部门,专人专管。相关人员要有专业的技术能力与丰富的知识储备。要建立良好的组织机构,完善核算方法、明确核算范围,落实责任制,并建立监管制度。各部门要相互配合,加强联系,为成本核算提供帮助与支持。要从上到下树立成本管理意识,提高责任心与业务能力水平。

3.4做好人工成本管理

受市场经济影响,不同施工队伍人工工资差距不大,但能力水平参差不齐。技术好,认真负责,可以保证工程进度,减少返工,从而节约时间与材料成本。技术能力差,责任心不强的施工队伍则会带来各种安全隐患、验收问题,造成材料浪费、误工,业主不愿支付费用,甚至造成讨薪等不良社会影响。确定用工期应考察施工队伍社会风评、以往工程评价,对于好的施工队伍建立长期合作关系,慎用不知底细的新队伍。要做好现场监管,核实工程量,施行工程验收结算,多劳多得,做好各工种间的组织协调工作,以免误工,增加时间成本。

3.5做好材料成本控制

材料成本在安装工程中所占比例很高,材料成本控制要把握材料质量与成本控制的结合点,达到最优化分配。材料厂家以大厂为主,材料质量通常比小厂高,价格也合理,质量以满足工程指标为宜,不做过高追求,以合理化成本。新材料往往以高性能、可回收、低价位博得眼球,考虑使用这些材料,要注意是否经过足够的工程考验,是否存在未知缺陷,性能是否稳定,安装工程成本高,涉及范围广,应稳妥选择,减少不必要麻烦发生可能性。材料人场要做好检查、测试,确定产品合格,证件齐全、性能达标。做好人库、分类、养护、材料回收等工作,以保证材料使用时性能、质量保持在最初水平,减少成本。

4、结束语

针对建筑施工过程中的机电安装成本进行全面有效的控制,能够为施工企业开展后续施工工作,提供良好的前提条件,能将施工成本进行有效控制,不断提升企业自身的竞争实力和经济实力。建筑施工机电安装成本控制的重要策略,主要包含了积极使用先进的管理理念和新型工艺,机电安装成本控制之中使用到目标管理工作,以及针对施工组织设计工作进行有效控制,将机电安装的进度进行合理安排。

参考文献:

[1]惠晓帆.机电安装成本控制难点分析及对策论述[J].门窗,2018(01):211.

[2]亢磊.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材,2018(02):186+188.

[3]王娣.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].江西建材,2017(13):234+240.

论文作者:马江涛

论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期

论文发表时间:2019/4/12

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