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摘要：现阶段，随着我国经济建设的不断发展和建筑行业的不断进步，我国建筑业市场竞争愈演愈烈，各建筑工程企业在新时代经济建设与多元化市场条件下受到了更大的挑战，新时代经济建设和新时代多元化市场条件与竞争也对各建筑工程企业提出了更多的、更高的要求，需要各建筑工程企业充分顺应时代要求，增加自身市场竞争力，在这一形势下，就需要建筑工程企业重视建筑工程经济成本管理，进而进一步增加企业建筑工程项目收益，增加建筑工程企业的市场竞争力，为我国经济建设提供有效助力。本文重点对建筑工程经济成本管理进行分析，并提出相应建议以供参考。
关键词：建筑工程；经济成本；管理
一、建筑工程的经济成本的具体意义
所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。
二、建筑工程中经济成本管理的重要性
对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。
三、现阶段建筑工程中经济成本管理存在的问题
（一）建筑经济成本管理不科学，部门间缺乏工作沟通
建筑工程经济成本控制工作具有预见性，但当前建筑市场缺乏提前设计工作计划与工作流程的意识与管理，一般是在出现经济问题之后或是通过缩减工人工资、降低材料标准等形式缓解经济危机，忽视经济成本控制的前瞻性。建筑工程行业管理层没有构建系统的经济成本管理体系，这就完全割裂了经济成本管理工作的内部结构，导致管理工不能随着建筑工程的发展变化调整工作重点和政策。此外经济成本管理工作需要多个部门的协调与合作，但部门与部门之间缺少必要的交流与沟通，不能在第一时间掌握资本运作状况，不能将每个工作切实分配，降低了经济成本管理工作效率。
（二）建筑工程经济成本管理人员实践能力不高
建筑行业缺乏专业的经济成本控制人才，复合型人才数量少，很多建筑行业根本没有专业的经济管理专家，往往是财务人员来充当，专业理论知识少，实践操作经验少，一旦出现突发问题很难随机应变，甚至会因为工作失误导致增加建筑成本。其次，建筑企业管理层盲目以最大化经济效益作为其最终目标，不愿意投入足够的资源培训相关工作者，使得建筑企业经济成本管理工作长期处于滞后的状态。
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（三）监管工作不到位，建筑经济成本管理体系设计不够科学
建筑经济成本管理对工作质量与工作团队的要求较高，建筑市场风云变幻，潜在危机诸多，需要经济成本控制专家参与到此项工作中来，但为节省成本，建筑企业很少会花大价钱聘请专家工作，在计划设计阶段便可能因为工作草率导致方案设计不科学、不完备。其次，整个管理工作缺乏全面的监督管理环节，使得部分经济成本管理工作人员在市场经济诱惑下，丧失工作原则，影响工作的顺利开展与管理工作最大化经济效益根本目标的实现。
四、对于建筑工程经济成本管理的建议
（一）确立成本控制目标，完善成本管理责任制
通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的各种责任与权力进行有效控制和管理。企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
（二）对施工组织设计进行优化
企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
（三）开发更加先进的施工技术
项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
（四）加强定额管理的控制
以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。
（五）合理控制材料成本和人工成本
施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。建筑企业是传统意义上的劳动密集型行业，劳动生产率的提高直接影响着施工人员的数量，在规定时间内完成的工作量不仅能减少占工程成本主体的人工费用，还能相应的降低其他费用。材料成本在建设成本中占着极重的比例，要严格把好各个环节。工程建设过程中所发生的一切经济行为都需要纳入到成本控制中来，预防并纠正随时产生的成本偏差。努力把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
五、总结
建筑企业的项目收益体现了企业的市场竞争力，也从侧面反映出了现阶段我国建筑行业竞争的激烈。为了能保障企业建筑工程项目收益，对工程成本的有效控制和高效利用是工程建设的必然手段。如何能够对工程成本进行合理的控制和管理应当引起广大建筑工程企业的广泛的重视。各建筑企业应当以此不断提高自身成本管理体系的完善程度，进而提升企业的市场竞争力，为我国新时代经济建设提供有效助力。
参考文献：
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[3]王猛. 建筑项目工程成本管理中存在的问题及对策[J]. 中外企业家，2015（17）：104-105.
论文作者:周丽娜
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
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