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摘要：在土木工程项目建设方面，施工管理中的问题是相对较多的，不仅影响项目建设，对其他领域的发展同样产生影响。所以，在剖析问题的同时，提出合理化的对策建议，以完善整个施工管理工作，提高施工管理质量，为土木工程长远发展提供帮助。本文主要对土木工程施工管理中存在的主要问题进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；完善措施
引言
土木工程施工管理是一项系统性和复杂性的工程科学，对其进行有效的管理对于实现土木工程施工的顺利进行、确保工程质量具有重要意义。作为一名施工管理工作者，我们应当正确认识到当前土木工程施工管理中的存在问题，并在实践过程中不断总结不断探索不断发现将严格的管理工作贯穿于工程施工全过程，确保工程在规定的工期内高质量的完成。
一、土木工程施工管理的重要作用
1、可以提高经济效益
在市场经济制度下，任何企业承包相应工程都在最大限度的追求经济效益，实行土木工程管理也是这样。通过行之有效的土木工程管理可以帮助企业各项工作能够有序进行，统筹各方面科学运营，从而实现利润的最大化。
2、可以降低成本
土木工程管理包括许多内容，涉及众多方面，非常复杂，通过行之有效的管理，可以将各个要素实现优化组合，达到最优配置，从而提高设备使用效率和工作进度，降低成本。
3、可以缩短工程周期
在土木工程中，工人的工资往往都是按天结算，施工时间越短，工人工资的开支就越少，设备使用的成本就会变得越低，工程周期越短越有利于降低成本，实现最大利润。通过行之有效的土木工程管理加强对工程的管理，缩短工作时间，进一步提高工作效率。
二、土木工程施工管理存在的问题
1、土木工程施工管理体制不完善
对于土木工程施工管理来说，一定要有完善的管理体制，但是现阶段我国大型土木工程建设都是由政府主导的，所以容易出现官僚体制，整个工程的管理体制没有达到市场化的要求，所以这是影响土木工程施工管理水平的一大问题。在实际的土木工程施工过程中，没有系统有效的管理体系，一般情况下是由上级部领导门指派管理人员对土木工程施工过程进行监督，这样一来，就有可能导致监督人员工作不尽心，对于施工过程中的施工环境安全、施工材料使用、工程资金问题没有完善的监督，导致管理效率不高。
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2、土木工程施工人员安全意识薄弱
土木工程施工是一项比较危险的活动，因此需要高度的安全意识，但是在现阶段我国的施工环境中，大部分的土木工程在施工作业过程中没有足够的安全意识，安全意识薄弱是影响施工安全的一大问题，因为在我国土木工程施工中招聘的施工人员大部分都是农村务工人员，因此没有受过专门的教育，不明白施工安全的重要性，在头脑中也没有形成安全施工的意识，在没有足够的培训的基础上容易在施工中产生问题，导致施工中安全事故频发。
3、土木工程施工管理人员素质较低
目前，在土木工程施工管理过程中，招聘使用的项目管理人员素质较低，甚至会出现管理人员不符合岗位任职条件的状况，尤其是在土木工程施工管理中，基层管理人员最容易出现问题，因为缺乏管理人才，在任用工作人员时容易出现问题，比如任用一些没有足够的知识的人管理项目施工，这些人缺乏经验，在土木工程施工管理中不能充分的发挥作用，管理人员知识构成有时候也比较复杂化，如果对土木工程施工管理人员临时任命，这些人就无法满足施工管理的条件，在处理一些问题的时候也不能达到公司的要求。
4、土木工程施工进度控制不科学
在我国具体的土木工程施工过程中，一些施工单位对于土木工程施工进度控制不科学，没有很好的把控施工进度，在施工中没有及时有效的完成施工进度，比如在一些工程中，土木工程的建设会分包给不同的建设单位，这样一来具就很难对每一个单位进行有效的监督和管理，当施工进度出现问题的时候也不能及时的进行解决，这些承包单位在实际的施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常延误工程的进度和工期，增加了土木工程建设的成本投入。
5、对土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一个重要的问题，施工材料对于工程质量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工质量就会受到影响，在施工中，材料的温度和湿度需要进行有效的管理和控制，如果材料变质后被应用到工程中就会造成严重的质量问题。材料的质量受到材料采购人员的影响，如果没有高素质的材料采购以及管理人员，那么就无法分辨施工材料的好坏，购买了劣质的施工材料也会对施工质量产生影响，甚至影响工程的竣工验收。
三、完善土木工程施工管理的措施
1、对土木工程招标体系进行完善
土木工程招标过程中，必须采取严格措施，对招投标行为进行相应规范。因我国土木工程建设工程会为施工单位带来十分巨大的经济效益，施工单位在进行工程招标过程中会存在弄虚作假行为，意图蒙混过关。因此，针对土木工程招标过程中存在的不当行为必须进行严格控制，构建完善的土木工程招投标体系，选择信誉好、规模大的施工单位，以进一步保证土木工程施工质量。
2、全面提高土木施工管理人员的自身素质
施工管理人员在土木工程施工管理过程中具有不可替代的作用，其对土木工程项目、施工过程及施工人员等方面必须起到有效地监督管理作用。因此，施工单位应该选择具有管理才能及综合技能的专业性人才，同时对其综合技能进行相应培养，如定期开展组织培训会议、研究管理知识方面的文件等。实践表明，施工队伍素质高低，直接影响工程质量的优劣及施工速度。
3、构建完善的土木工程管理机制
现阶段我国土木工程管理机制依然存在不完善问题。因此，要学习国外的先进管理方法及技术理论，并结合我国建筑施工管理实际情况，构建完善我国土木工程管理机制，全面提升对土木工程施工管理队伍地建设，制定出一套完善的规章制度，并将管理机制有效落实到实际工作当中。
4、提高工作人员的安全意识
施工安全的重要性对土木工程施工管理工作尤为重要。管理人员必须做好土木工程监督管理工作，对工程施工过程中各项环节的安全问题进行严格关注，建立完善的安全保护管理机制，并强制实行;严格对施工范围内的防护工作进行检测，采取问责方式，通过安全保护机制的有效实施，对施工过程中存在的安全问题进行规范化处理，保证土木工程能够安全有序进行;提高施工人员自身的安全意识，采取安全教育、播放安全影片、开展施工现场安全演练等多种方式，提高施工人员自身的安全意识，在一定程度上保障施工的安全性。
5、加强对施工现场的管理
我们要加强对土木工程施工现场的管理工作，严格按照规章制度行事，充分发挥规章制度的效用，确保原材料和相关机器设备正常使用，无论是施工管理人员，还是工作人员，都要严格遵守，不能让员工对相关规定置若罔闻。同时，在施工过程中，要注意文明施工，不能影响附近居住人员的正常生活，体现出应有的素质。
结束语
总而言之，土木工程施工管理涉及到许多方面，一定要针对现实状况进行合理有效的管理，只有有效的解决当前土木工程施工管理中的问题，才能逐渐推进土木工程施工管理水平的提升，促进我国工程建设可持续发展。
参考文献
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[2]余君．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．企业导报，2015，10∶62－63．
[3]褚聚敏．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，05∶45－46．
论文作者:黄津津
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/8/2
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