摘要：本文主要简述了建筑工程项目管理成本控制的现实意义，以及分析了建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题，并提出相关建筑工程项目管理中成本控制重点措施。
关键词：建筑工程项目；项目管理；成本控制
一、建筑工程项目管理中的成本控制
近年来，随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为21 世纪项目管理的一个重要方而。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一环。
控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有控制就相当于没有管理。就企业管理而言，控制工作是指为了确保组织的目标和计划能够实现，各级管理人员根据一定的标准对下级的工作进行评价，并且在出现偏差时进行纠正；就项目管理而言，控制工作是根据整个项目活动内外环境的变化和组织的发展需要，对原有计划进行一定的修正，并对整个管理过程进行调整的过程。
二、建筑工程项目管理成本控制的现实意义
（一）提升管理水平
建筑工程成本管控集中反映了工程管理力度与质量，工程成本的减少，表明施工中有效节约了活劳动与物化劳动。节约了活劳动，说明提升了劳动生产率；节约了物化劳动，表明有效降低了材料消耗率及固定资产使用率，提升了设备利用率。
（二）提高企业经济效益
建筑工程的主要特点为：生产周期长，固定性与流动性强，且多样性突出，故此建筑工程项目资本的估算应进行预算编制，再利用招投标形式优选适宜的施工单位，建立合同契约，以确保建筑工程施工的有序性、规范性及稳定性。一般而言，建筑工程施工规模大，周期长，市场经济下，劳动力费用与建筑材料价格都可能发生变化，其中便会有许多与合同条款不相符的地方，这就需要实行动态化的成本管理，以更为有效的控制工程项目成本。
（三）战略性成本控制
企业战略选择与实施直接关系到企业利益。因此，成本控制应以为企业获取竞争优势而做出战略选择。当前，建筑行业竞争日趋激烈，成本领先战略成为建筑企业最基本也是最常用的竞争战略。所谓成本竞争，就是借助低成本优势获取高于竞争对手的利润，同时有效扩大企业的市场份额，提高企业利润，提升企业竞争优势。
三、建筑工程项目管理中成本控制目前存在的问题
建筑工程要想不断提高自身的市场竞争力就要做好对工程项目的成本控制，目前，我国建筑工程在项目管理方面虽然已经进行了成本的控制，但是，在这方面依旧存在一些问题，这将会影响到建筑工程项目管理的正常运行。因此，我们需要在了解这些问题的前提下来提出一些有效地解决方法。其问题主要有：
（1）建筑工程项目中对成本控制的管理方面存在问题，建筑工程项目虽然已经对成本控制进行了一定的管理，但是，在管理的分配上存在分工不细致的现象，各个部门的管理人员对自身的责任不明确，对成本控制的管理程序也没有相关的规范制度作为参考，建筑工程在对成本进行控制的过程中就只是依据以往经验来实施一些措施，这种盲目的管理不仅不会加强对建筑工程项目管理的成本控制，而且会影响施工的质量、影响施工的效率。
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（2）建筑工程项目成本控制的主要问题是施工人员自身存在的问题，一些负责控制项目成本的施工人员很可能不具备专业的技术知识，对成本控制过程中应当重点注意的问题不了解，对成本控制方面的理论知识不熟悉，甚至有的施工人员在工程项目成本控制方面没有一定的工作经验，在这种情况下就很难保证项目成本得到有效地控制，项目成本控制的团队不具备专业的成本控制知识水平，这将不利于降低施工企业的项目成本，倘若由于非专业施工人员的问题造成工程施工成本的增加，那么对于建筑工程来讲则是极大的亏损。
（3）建筑工程在管理项目成本控制的技术方面存在问题，由于建筑工程自身资金、人员等方面的不足，在一些先进管理技术的使用方面存在欠缺，传统的施工理念以及施工技术使得对工程成本控制的管理趋于落后水平，建筑工程的一些管理人员可能是年龄比较大的人员，这些人员传统观念强烈，在对项目成本控制进行管理的过程中不注重创新意识，不注重创新手段的运用，这会在一定程度上造成施工材料成本的浪费，不利于降低工程项目的成本。这些问题的存在会影响在建筑工程项目管理中有效地控制成本，因此，在这里笔者提出了一些方法策略，以此来降低工程项目的成本。
四、建筑工程项目管理中成本控制重点措施
从以上对建筑工程成本控制存在的问题分析可以看出，成本控制工作对一个建筑企业的重要性。针对以上存在的问题，根据作者多年的建筑工程施工和管理的经验，提出几个加强建筑工程项目管理中成本控制重点工作的措施，以方便和大家进行探讨分析：
（一）灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
（二）加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
（三）提高建筑工程技术科学
技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本（四）培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
总结
加强建筑工程项目管理的成本控制，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。本文通过对建筑工程项目管理中的成本控制现状进行分析，指出了其存在的主要问题并有针对性地提出了相关建议，希望能为行业发展尽绵薄之力。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理中成本控制重点措施
[2]建筑工程项目管理中的成本控制_高强
[3]试析建筑工程项目管理中的成本控制重点_谢锋
[4]论建筑工程项目管理中的成本控制_肖跃文
论文作者:叶曼瑶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第8期论文;