摘要：随着社会和经济的不断发展，全国对电力的需求越来越大，相应的国家所修建的变电站的功率也越来越大，从10 kV、35 kV再到110 kV。随着变电站功率的不断增加，变电站运行管理的标准和要求也越来越高。传统的变电站运行管理的方法已经不能完全胜任现有的任务。在倡导安全、以人为本、充分尊重个体差异的今天，管理学在变电站日常运行管理中的运用逐渐引起重视。文章对 110 kV 变电站运行管理的要点进行了分析。
关键词：变电站管理；PDCA 循环管理；班组管理；安全生产
引言：
110 kV 电网为高压配电网络，110 kV 连接着输、配网络与用户，作为当今城市的主要变电节点和用户的主要电源接入点，其直接关系到电网运行的可靠性、经济性。由于大量 110 kV 变电站的分散布局和当前电网对于节约人力的要求，当前 110 kV 变电站普遍实现了无人值守，这就对变电站长期无人状况下的运行可靠性提出了更高的要求，只有依靠大量的自动化设备、远程监控设备和网络才能实现。
1.管理方法
PDCA 管理法是一种比较完备的管理学方法。它具有通俗易懂、应用广泛、有针对性、通过不断的循环过程能够不断得到完善等特点，因而是比较适合于变电站管理的一种有效管理方法。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA 循环的科学程序。不论是班组的管理，还是安全的管理，都要先提出目标，即安全标准提高到什么程度，就要有个计划，这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施。计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，通过检查找出问题和原因。最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。PDCA 循环体系有助于不断提高安全生产管理水平，完善现有的日常管理制度。
2.管理重点
2.1班组管理
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满旺盛的活力和生命力。班组管理突出的特点是：人性化（人性化管理是加强班组管理的首要前提）；质量化（质量化管理是加强班组管理的重要基础）；标准化（标准化管理是加强班组管理的必要手段）；信息化（信息化管理是加强班组管理的有力保障）。
2.2 班组管理的标准要求
2.2.1 安全生产目标管理
变电运行班组必须具备部门下达的本班组年度安全生产目标；班组应结合岗位实际制定“岗位安全生产职责”，待部门审批后执行，每年修订一次。班组结合岗位制定计划，体现了人性化、科学化管理。具体可以通过积分制（即每年进行安全检查并进行评分，积分较高的岗位，安全性较高，予以鼓励，对于积分较低者，若证明还存在就缺陷，应予以整改）、岗位责任制（即针对不同岗位，制定不同目标，便于检查和节省成本）实施。
2.2.2 应急预案管理
110 kV 变电站应具备的预案包括：①县级电网大面积停电应急预案；②主设备事故应急处理预案；③自然灾害应急预案。班组还要根据应急预案要求开展应急预案演练。在应急演练过程中要注重日常演练同临时加练结合起来，以提高各岗位的沟通和反应速度。
2.2.3 事故处理预案管理
110 kV 变电站应具备的预案包括：①人身触电事故；②占用系统全停事件；③直流系统故障；④火灾事故；⑤自然灾害处理预案；⑥其他可不待调令处理的事故。变电站维护班组应定期针对事故处理预案开展演练。对待事故的责任人处理，要有理，有据，有节，要强调标准化。这样，便于每个人发挥积极性，重视安全。
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2.2.4 安全活动管理
变电站每周必须进行不少于一次的安全活动。安全活动应切实围绕安全生产目标进行，确保安全生产目标实现。其主要内容有：传达上级有关安全指令、规定、会议精神；学习新的安全信息和反事故措施；找出班组或个人的偏差、存在的问题并落实整改措施，对安全隐患进行分析，并提出控制措施。
2.2.5 安全工具管理
具体要求包括：①安全工器具必须统一台账；②必须有除湿设备；③工具及存放位置必须统一编号，便于管理；④每月对工具进行检查。
3.安全生产管理
变电站的管理工作要与变电运行日常工作相结合，强调安全生产，这是根本。变电站的管理与变电站的运行并不是完全孤立的两件事，而是相辅相成的。卓有成效的管理工作是变电站平稳运行的必要保障。在管理过程中，要着重强调安全生产的重要性，从而体现生产过程中以人为本的先进理念。具体的安全生产管理措施包括：
3.1抓好每月运行分析工作，理顺运行工作思路
变电站运行分析工作是对变电所出现的事故异常、重大缺陷及每月生产运行情况进行分析总结，找出不足，制定对策的重要过程，从另一角度讲，也是对变电所一月工作的总结，做好此项工作不但能从技术上找出设备存在的隐患，保证设备安全，还可对管理上、制度上存在的一些不足及时进行纠正与完善。
3.2抓好安全重点，加强防范意识
变电站班组在执行日常工作任务时，往往以完成工作任务为目标，而常常疏忽了作业过程中存在的影响人身和设备安全的危险因素，以致发生各种意想不到的事故。如果在工作开始之前先进行危险点安全分析，对每一项工程的各个环节进行全面的剖析，找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险点，并制订出相应的防范措施，及时控制好危险点，就可以做到心中有数，防患于未然，保证班组安全生产。
3.3抓好安全教育教训，提高从业人员整体素质
提高变电站里每个从业人员的安全素质是个非常重要的问题。一个人的安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。班组成员通过安全教育、安全培训、安全知识的学习之后，对电力规程、管理制度和国家有关安全生产的方针、政策、法规有了一定的了解，具备了一定的安全素质。但随着科学的不断发展，电力新技术、新设备的不断出现，班组成员急需提高技术素质。
3.4抓好安全操作规程
重点的安全操作规程包括：变配电装置的工作电压、工作负荷和控制温度应在额定值的允许变化范围内；操作人员必须熟悉 110 kV 系统的一次接线图，熟悉掌握二次原理图的看法，并能熟练依次进行故障的分析和处理；变配电装置在运行中发现因气体继电器或继电保护动作跳闸、电容器或电力电缆的继电器跳闸时，在未查明原因前不得重新合闸运行；在电气设备上进行倒闸作业时，应遵守“倒闸操作票”制度及有关的安全规定，并应严格按程序操作；变配器、电容器等电装置在运行中发生异常情况不能排除时，应立即停止运行；在变电站停电检修时，应使用工作票。如高压侧不停电，则工作负责人应向全体人员说明线路有电，并加强监护；所有的高压电器设备，应根据具体情况和要求，选用含义相符的标示牌，并悬挂在合适的位置上；高低压变配装置应在每年春秋两季各进行一次停电清扫检修工作。
4.结语
总的说来，变电站的管理不仅仅是体力劳动，也是脑力劳动；需要的不仅有技术专业知识，还要有科学的管理方法；在确保正常生产的同时，更要确保安全。在加强对从业人员进行专业技术培训的同时，还要注重安排其进行定期的参观学习和交流活动，努力学习先进地区的管理经验和技术创新，提高自身素质，提高工作效率，才能确保工作万无一失。
参考文献：
[1] 吴玉生.2006 电力系统自动化学术交流研讨大会论文集[C].北京：《电网技术》杂志社，2006.
[2] 柯东敏.变电站地网的运行、维护及改造的探讨[J].引进与咨询，2005，（4）.
论文作者:李伟,魏登涛,佀建鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/17
标签：班组论文; 变电站论文; 安全生产论文; 工作论文; 目标论文; 预案论文; 事故论文; 《电力设备》2018年第34期论文;