摘要：建筑施工是一项系统化的工程，工程质量直接关系到居住人们的生命财产安全。要想提高建筑工程的整体质量，就必须对施工现场的质量进行严格控制。对施工现场的质量控制不仅要遵循相关原则，而且还应遵守严格的技术标准，最终提高建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；施工现场；施工；质量；控制措施
引言：近年来，国民经济持续高速增长，基建投资项目在不断增加，但由于对施工质量未能进行有效控制，重大工程质量事故时有发生，并且现了一批粗糙的 “豆腐渣” 工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能像一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“ 包退包换”。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，就显得极其重要。
一、建筑工程施工质量控制的原则
1、坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大利益在于工程质量。
2、坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。
3、坚持预防为主。预防为主的思想，是指事先分析影响产品质量的各种因素，找出主导因素，采取措施加以重点控制，使质量问题消灭在发生之前或萌芽状态，做到防患于未然。
4、坚持质量标准。质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查，以数据为依据。
5、坚持全面控制
（1）全过程的质量控制。全过程指的就是工程质量产生、形成和实现的过程。为了保证和提高工程质量，质量控制不能仅限于施工过程，而必须贯穿于从勘察设计直到使用维护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。
（2）全员的质量控制。工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反映。提高工程项目质量依赖于上至项目经理下至一般员工的共同努力。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质量控制工作。
二、建筑施工现场质量控制的内容
2.1人员控制
人是建筑施工中的主体，做好施工人员的控制和管理是实现建筑施工现场质量控制的关键。人员管理重在人员的选拔和任用，建立一套完整有效的人才激励体系。充分调动每个人的积极性。首先要根据具体工程的需要和每个人的不同特点、经验进行合理的人员分配；其次，组织施工人员认真学习国家有关法律法规文件和安全施工规范，提高生产人员的安全意识和责任意识，同时，施工工程应建立完善的责任机制；再次，对全部参与直接施工的人员应进行完整的操作工序的培训，避免因技术水平的欠缺而引发安全隐患；最后，加强施工现场的监督管理，通过有效的监督，实现工程安全高效的实施。
2.2材料控制
建筑材料是建筑工程的物质基础，施工所用材料的质量是影响最终工程质量的直接因素，因此，对施工材料必须实现全方位、全过程的控制。从材料的采购源头抓起，到材料的运输、存储和使用进行严格的监管控制。采购之前要对材料进行检测、试用，对质量不过关的材料要坚决清理，严格遵守各种材料的检测机制，确保使用有质量保证的材料。
2.3机械设备控制
在机械化智能化高度发展的今天，任何工程的建造都离不开机械设备，机械设备控制管理成为实现建筑施工质量保障的重要方面。机械设备控制方面首先要保证所购买机械设备来源的正规；其次要保证操作人员的技能达到要求，使用之前应有专人对操作人员进行技术培训，另外要加强操作人员的安全责任意识；最后，要对机械进行定期的检查保养，既保证了设备的质量防患于未然又可提高设备的寿命节约施工成本。
三、建筑现场施工质量控制的难点
3.1人的因素难以实现全面有效控制
建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
3.2 施工工序活动质量控制过程中，投入的物料面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实际工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量得出评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个难题。
3.3质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检
事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，难以实现全面检查，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的漏检。怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点.
四、建筑工程施工现场施工质量控制措施
4.1 建立现场质量管理制度
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量事故报告和处理制度等。建立和执行质量事故报告和处理制度是指在质量事故发生后由有关人员进行质量事故的识别和评审，分析产生质量事故的原因，并制定处理质量事故的措施，经相应责任部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。
4.2建筑工程施工现场人的控制
任何材料和设备都要由来操控，领导者的素质和领导层的整体素质是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
4.3建筑工程施工现场建筑材料的管理
对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。同时还要做好施工材料的现场管理。提前安排好材料的运送计划及路线，当材料进入施工现场时，要加强检查验收工作，避免混料和将不合格的原材料使用工程上。在施工过程中，还要做好建筑材料的储存工作，提高工地临时仓储的防水、防潮功能。
4.4完善建筑工程施工现场的设备管理
4.5建筑工程施工现场场地环境的管理
做好建筑场地的设计与规划，实行封闭施工，工地出入口地面应当硬化并保持周边整洁。同时还要落实环境卫生管理责任制度，各建筑工程施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，防止造成环境污染，并不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处理。
4.6建筑工程施工现场施工工艺的管理
对于建筑工程的施工，要严格根据工程实际，进行施工组织设计，选择合理的施工技术措施、施工方案、施工工艺等。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。对于一些技术难题，要制定切实可行的处理操作方案，以实现在保证工程质量的前提下，能够加快施工进度、降低施工成本。
结束语：
在工程建设当中质量的管理和控制是难点，也是至关重要的。由于建筑工程自身的特点决定的，这些特点使得工程施工质量管理的任务既十分复杂又很是繁重。实施质量控制任务的相关人员除了应具备良好的职业道德、丰富的专业知识外，还要具备将专业知识应用于工程建设的高超技能，就突发事件进行合理地应对。
参考文献：
[1]陆伟森．浅谈在项目建设过程中的质量监控 2013.6
[2]罗晓卿．建筑工程项目运行质量管理 2015.9
[3]王志强．高层建筑工程施工质量有效管理 2014.2
论文作者:夏玉辉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/13
标签：质量控制论文; 质量论文; 工程质量论文; 人员论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第12期论文;