摘要：在改革开放的新时期，我国的建筑行业在快速发展，社会在不断进步，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。
关键词：建筑造价；施工成本；控制管理
引言
造价是工程建设中出非常关键的工作内容，受到行业内的广泛关注，对工程效益有关键性的作用，造价管理中有诸多的问题存在，要在造价管理的机制采取完善措施，提出可操作的造价手段，从而让工程成本更加符合预期计划，促进企业利润的提升。国内工程造价方面的工作水平有待提升，主要是因为造价管理方面起步比较晚，需要企业积极引入先进的理念以及方法，让造价管理达到预期目标，让成本控制的目标顺利实现。
1建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则
在建筑工程实施的过程中，建筑工程造价的动态管理与控制成本优化应当遵循的基本原则如下：（１）实事求是原则。在工程建设施工的过程中，包括前期策略的制定、设计的管理、以及施工管理与验收管理等，都属于建筑工程造价动态管理的工作内容。在施工的不同的阶段，对工程造价管理有着不同的要求，以及需要完成不同的任务，工程造价动态管理应该秉着实事求是的原则，使各阶段的衔接能够有序进行，以保证工程能够如期进行，确保目标的实现，避免企业损失。（２）全方位控制原则。建筑工程本身具有一次性的特点，没有重新再来的机会，因为其失败所付出的成本较高，所以在进行建筑工程建设的过程中，应该始终对工程进行全方位的各个角度的控制与管理，如建筑材料的价格的成本管理，采购设备的管理和激励管理等，建筑工程行业的工作者也应该始终以高标准来严格要求。（３）全面控制原则。建筑工程造价动态管理与施工过程中的其他管理有着十分密切的联系，相互之间影响显著。质量管理是建筑工程中非常重要的，工程造价动态管理要与质量管理挂钩。安全管理主要是建筑工人的生命安全管理，工程造价动态管理也应该重视，至于工期管理和环境管理等，也是建筑工程中要考虑的。建筑工程造价动态管理应该妥帖地处理好与其他管理之间的关系，实现人与人之间、人与社会之间、人与自然之间的和谐发展。
2建筑工程造价与施工项目成本的控制管理措施
2.1决策阶段的建筑工程造价管理
在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题。
2.2加强对材料成本的控制
对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本。
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2.3建筑工程项目设计阶段的工程造价控制
首先，在工程设计的阶段，展开严格的造价控制，可以对整个项目的造价有非常好的管控作用，其次是在工程投入运营之后，是否可以创造出理想的经济以及社会效益。也是在设计阶段要做出规划的，对工程效益有决定性作用。因此，在设计阶段展开造价控制，可以让造价保持在更加合理的水平，促进建筑功能的顺利实现。从工程设计的角度上看，需要注重先进性以及科学性，工程设计的方案需要保证足够合理，为了更加广泛地征求工程设计方面的一些意见，要从诸多的方案中选择最理想的一套，注重优中选优。要运用招标方法展开工程建设，企业可以制定出合适的招标方式，让诸多的设计机构可以参与到工程设计的投标中。另外是组织专家委员会，对诸多的设计单位展开经济以及技术上的考虑，在其中选择可以满足实际需求以及技术要求的方案，一些具备同等资质的企业，为了强化设计人员的责任心以及设计水平，要运用限额设计，并制定出考核措施。在工程设计环节，若是有功能过剩或功能不足的情况，都是会资金浪费，所以要避免这些情况，运用经济责任制的方式，对设计人员进行规范和约束，从而让设计与成本控制目标协调。为了进一步强化设计，要将设计质量与设计人员收入挂钩。要求设计人员做到工程的要求，将造价控制在预期计划。
2.4施工实施阶段的造价审核和分析控制
因为建筑工程的整体施工周期会比较长，所以工程造价会随着工程的进展而发生变化。第一，在整个施工的过程中，施工工序与分享工程中的所有施工材料与施工设备，都需要根据计划进行采购与使用。所以，市场的设备材料价格会对整个建筑工程的造价产生直接的影响。同时需要通过对市场行业的行情与工程建设中使用的材料、设备成本进行成本分析，评估该阶段工程造价的实际情况，从而有利于降低工程的成本。例如：变更采购计划的应用，可以在材料与设备降低的时候采购，这样降低了工程的造价总额。第二，建筑工程的施工周期比较长，因此会遇到各种技术与施工的问题，从而导致工程不能够在原有的计划中进行，制定全面的施工方案。所以难免会延长工程的工期、增加工程的施工成本，处理这一问题需要专业的施工方案分析，预测在施工中可能出现的多项问题。从而制定合理的施工方案，减少工程的经济损失。另外，还可以有充足的时间对方案的经济性进行分析，防止工程决策中费用的增加。
2.5竣工阶段的成本控制
验收阶段是工程施工后的最后阶段，主要是对工程进行验收，当工程竣工进行结算时，需要对成本进行分析与估算，并在竣工工作后进行及时的调整，通过实际成本与目标成本进行比较，主要包括对人工、材料、机械等，进行成本比较。而在竣工阶段进行成本控制是为了保障竣工结算时具有完整性与有效性，同时也是对成本的最后环节的有效控制。
2.6注重权责结合
在建筑工程成本控制中，需要对项目组织形成优化，从而保障成本控制在管理过程中发挥到有效值能，同时对于成本控制需要将部门人员进行工作责任明确。通过合理开销进行费用的控制，同时对于每个阶层需要进行成本监督管理制度的检查，为确保成本控制能够有效落实在每个阶段。
结语
总之，工程建设中，展开合理的造价管理，对各个环节的成本严格控制，关系到企业的效益以及工程的质量，要在保证质量的基础上，采取合理的措施，让成本尽量降低，减少工程建设中的资源浪费，造价和成本控制是在工程全过程贯穿的管理措施，需要得到企业的高度重视。
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论文作者:王星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
标签：成本论文; 工程论文; 工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第31期论文;