摘要：关于我国现今计算机软件技术管理缺失问题，深入分析其原因是因为由于人们传统观念的发展限制以及软件技术新兴发展模式在日常生活中应用较少，同时，现今我国由于针对计算机软件工程的管理设计很多不同的学科和内容，在真正的管理过程中带有一定的难度，因此，需要从各个主体的角度进行发展，针对计算机软件工程的各个团体都需要不断的发展创新，最终实现促进我国计算机软件管理发展更上一个层次的目标。本文对加强计算机软件工程管理应用的措施进行分析。
关键词：计算机软件；工程管理；应用
在社会迅速发展的同时，信息技术也得到了快速发展，加强计算机网络软件工程管理是可以使其得到更好发展的重要因素。计算机软件实现是智能化、自动化技术的支持。在我国各大企业、机构、政府部门、在各领域都应用着计算机软件工程。所以需要在计算机软件工程建设中要提供充足的资源支持，寻求更多的创新意识，并选择新措施以确保顺利的发展计算机软件工程，以提高效率，促进中国的经济发展。
1计算机软件工程的概述
软件工程是通过科学技术开发软件工程学科的一种方法，根据应用的主要学科不同，就会有不同的用处。这一技术的主要目的是为了在保证预算的范围内开发出性能最优的软件。通过一目标对于实现产品质量的改善有非常积极的意义，将软件开发的效率也提升到了更高的层次。
计算机的软件主要包括系统软件和应用软件两个方面，这两种软件的功能不同，系统软件是为了维护系统的运行而产生的，例如现在常用的各种杀毒软件就属于这一范畴，而应用软件是为了方便人们的生活与工作而开发的，例如常用的各种音乐软件与办公软件都是应用软件的一种。这两种软件的主要作用都是为了使计算机的运行更加有效，使用户在生活与工作中的操作更加方便。
2计算机软件工程管理的内容
2.1组织机构管理
计算机软件工程管理需要管理人员具有足够的专业知识和丰富的工作经验，但是我国在计算机软件工程管理方面还处于初级阶段，严重缺乏高素质的管理人员，这也严重制约了计算机软件工程管理的提高。计算机软件工程管理中一个重点就是组织机构的管理，其不仅可以保证人力资源调用、分配的科学性和合理性，还可以汇合管理开发人员，充分发挥人力资源最大的优势，极大地提高工作质量和效率，这也是目前计算机软件工程管理需要重点研究的问题。
2.2工作者的管理
工作者是计算机软件工程的核心，在实施项目中多个重要环节都需要有不同的工作人员合理的分工才能很好的完成工作。工程项目的工作人员由项目的规模和性质来分配，这样可以明确承担责任和分工情况。同时，也要依据工作者的素质和专业水平来对其进行合理的分配。
2.3档案资料的管理
不管是对什么计算机软件项目进行开发，都要将其开发的各个流程内容全部记录到档案资料中，从而使每个阶段的工作基础得到很好的奠定，对软件的复查工作也可以在后期得到很好的开展，使软件在保障性上得到有效的提高。所以，对档案资料的管理加强是非常重要也是非常必要的。
2.4用户管理
软件经过设计和工作人员的协作开发，但开发的最终目标在于用户使用。所以用户才是软件的最终受用者，在这种情况下就需要在软件开发过程中，充分了解用户的需求、操作习惯等，尽可能的减少来自外界的干扰因素，在用户的角度来增强软件的可操作性和实用性。
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3如何加强计算机软件工程管理应用的措施
3.1提高认识
如前所述，受自身经验和计算机软件工程行业的大环境的影响，部分的计算机软件工程工作人员对于整个工程项目缺乏总体的认识。而工作人员对于计算机软件开发工程项目来说又十分重要，对整个项目顺利进行和最终成品质量有着极大的影响。这就要求工作人员具备丰富的计算机软件工程知识储备，有强烈的责任心和积极性。因此相关企业就要加强对于计算机软件工程工作人员的培训，以提高其对于整个工程项目的认知水平。具体来说，相关企业可以邀请具有丰富计算机软件工程项目工作经验的人员讲解在工程项目中可能出现的各种问题。同时，也可以定期举办交流会，促使各工作人员交流分享工作中遇到的问题及工作经验。
3.2构建完善的管理体系
计算机软件工程依赖于高科技的使用，因此，对于计算机软件工程的从业人员来说，必须要具备一定的专业化技能，才能在平常的工作中对于遇到的问题做到自主解决，也才会有更多进行创新的可能性，而这对于计算机软件的发展来说是极其有利的。因此，要对计算机软件开发工程人员进行科学管理。首先，在人才引进方面，应建立相应人才引进机制，对于从业人员设置一些硬性要求，比如能够自主进行软件的设计，能够在软件运行出错时找到故障原因等，为人才的引进设立一个“门槛”，以保证从业人员具备一定的专业技能。其次，要对从业人员进行定期培训，因为计算机软件具备更新速度快的特点，所以，即使是已经在位工作的人员也要定期参加知识培训，以更新自身的知识结构，跟上时代发展步伐，为软件的创新提供可能。最后，应注意激发工作人员的工作积极性，软件开发是一项需要长时间投入精力的工作，长期和一些枯燥的程序打交道，也会使工作人员产生负面情绪，所以，可以通过奖金等形式调动起软件开发人员的工作积极性。
3.3计算机软件的风险和进度管理上进行加强
首先应对计算机软件的开发建立风险管理体系。对有关的软件开发的管理要求其有很强的风险意识，并学习风险的管理知识，从而使其可以很好的对风险进行识别和分析，并对风险可以进行有效的预防和控制。其次，要对风险的预控和识别要做好，并定期对计算机软件项目进行检查。在计算机软件工程项目中应该将风险进行工作的贯穿，从而在风险到来时可以有效的应对，从而让损失得到最小。在计算机软件工程项目中通常应对风险的手段有规避、减缓、转移等。此外，在结合风险控制的基础上还要加强对项目的进度管理，使其开发成本可以得到合理的控制，效率水平得到有效的提高。通过对计算机软件工程项目的实际情况的勘察，合理的制定进度管理的工作报表，从而实时的监督好项目的进展情况，使计算机软件项目工程的各项工作进行得到保障。
3.4项目合作管理的强化
计算机软件工程的管理不是一个人的工作，而是一个团队的成就，一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障，所以我们必须要强化团队管理工作，重视加强工作人员的沟通与联系，在团队内实现合作和责任分工，结合计算机软件工程的实际情况，通过个人评估，进行合理、明确的任务分配，将具体的责任落实到个人和团队总任务，以此来确保各项工作的顺利有序；充分调动团队内部的主动性与积极性，激发团队动力，调动所有员工热情和积极性共同完成软件工程项目。
结束语
随着计算机技术的不断发展，工程技术人员能在先进的软件支持下，更加高效的完成工作以及设计任务，使得项目的整体工作量大大缩小，工作效率明显提升，快速方便的完成了整个工程项目。我们有理由相信在日后的发展和实践过程中，会不断的提升和完善我国的工程项目管理水平，进而帮助生活和生产得到全面的前进和应用。
参考文献
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[3]王昕.计算机软件工程的管理和应用[J].无线互联科技，2016（15）.
论文作者:闫凯,张振
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：计算机软件论文; 软件论文; 工程论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 工作论文; 工作人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;