摘要：在我国市场经济快速发展的今天，建筑行业得到了很大进步，同时也暴露了一定的问题。建筑工程施工过程中，施工管理工作对于提升施工质量、安全很有帮助。本文首先对建筑工程施工管理重要性进行分析，然后探讨建筑工程施工管理中存在的问题，最后提出有效的对策，望采纳。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
针对建筑工程的施工普遍存在施工周期比较长，投资规模比较大，以及工程管理相对复杂的情况，在对建筑工程施工进行管理时，必须要对从投资决策到施工的设计，再到施工以及竣工结算的整个阶段进行工程的施工管理。施工阶段对于管理方面而言，是整个建筑工程中，最困难的一个环节，在这个过程中需要对工程技术、安全进度、现场等方面进行详细的管理。由于管理水平的优劣直接决定着工程的施工质量以及工程项目的经济效益的高低，一旦工程出现质量或者是安全方面的问题，就会造成工程项目施工的阻碍，也严重影响着建筑企业的信誉。因此，加强对建筑工程的施工管理，是提升工程施工质量安全的重要措施，也是促进建筑企业发展的最佳途径。
1建筑工程施工管理重要性分析
（1）建筑工程施工管理关系到企业经营效益，对企业健康发展有很大的影响。在建筑工程施工中，对技术装备、技术条件、技术人员等要求较高，而这些都需要依靠完善的施工组织管理加以实施。
（2）建筑工程本身具有一定的特殊性，包括其工程规模大、类型多、容易受到外界环境因素的影响，在具体施工中存在多工种交叉施工的现象，如果不能进行妥善的施工管理，则无法保证工程有序进行，满足预期的效果。只有通过有效的施工管理工作，才能在满足工程施工质量、安全、工期等目标基础上，降低工程成本。
（3）在建筑行业不断发展过程中，越来越多的新型施工技术、施工材料运用到工程中，这些先进的技术和设备，必须配备更加先进的管理办法，让施工管理显得更为重要。
2影响建筑工程施工管理的重要因素
2.1人员因素
施工管理人员的个人能力及责任心是关键因素，只有施工管理人员具有良好的决策能力及专业素养，才能够对施工过程中发生的状况及时采取应对措施。对整个工程进行科学合理的规划及制订相关目标，根据相应的解决方案，合理进行施工和具备相应的专业技术，才能够有效提升施工过程中的管理水平，保障工程施工安全稳定进行。
2.2材料因素
施工材料对整个工程有着至关重要的作用，直接影响到工程施工的安全质量，目前，在大多数的建筑施工过程中，原材料质量的审核及把控是最突出的问题。通常情况下，导致工程质量不合格的原因有很多，如原材料质量存在问题。首先，市场建筑材料的品种较多，采购人员也相应地增加了筛选难度；其次，许多工程在施工时，并未严格按照相关规定对建筑材料进行检测，或者是检测不够全面，对质量产生了一定的影响；再者，建筑工程成本中材料成本的占比较大，部分工程为了降低成本，使用质量不合格的材料，埋下许多安全隐患，降低了建筑工程的质量。
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3建筑工程管理中存在的主要问题
3.1质量管理存在漏洞
（1）由于政府部门缺乏有效的监管，导致一些建筑工程在施工时相关的手续不够完善，以至于施工企业后期施工效果很难满足预期效果。或者是施工企业盲目的追求施工进度，牺牲了施工质量，带来安全隐患。在工程验收阶段，没有严格的按照相关验收标准执行，不能及时发现质量隐患，导致劣质项目发生。
（2）施工企业内部管理不够完善，缺乏较为明确的施工管理责任，对施工材料、施工设备管理不到位，让劣质材料运用到工程中，给工程埋下严重的质量隐患。
3.2成本管理问题
在建筑工程施工管理中，成本管理是主要环节。随着当前城市化的进程不断加快，各项基础设施及建筑的规模仍在不断扩大，施工过程中涉及到的部门及环节众多，因此，成本控制显得尤为重要，只有良好的成本管理方式，才能够最大程度上减少施工企业的前期投入，将开支控制在合理的范围内，不断提升企业的经济效益。但目前在实际的成本管理过程中，部分相关负责人会直接将成本预算管理交给项目部，财务管理没有进行把控，对企业的成本管理造成了极为不利的负面影响。再者，项目部在对成本实施管理的过程中，也会存在许多问题，虽然配备有专业的管理人员对成本进行核算，但没有结合实际情况以及企业的发展现状制订相应的成本管理方案。这些问题会影响成本管理工作的正常开展，造成施工工期拖延。
3.3安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。安全管理薄弱主要体现在：
（1）在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在。
（2）现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
4加强建筑工程施工管理的有效措施
4.1完善管理制度，提升工作意识
由于当前我国的建筑工程涉及的施工人员比较多，属于作业人员密集性产业，因此各个部门之间的协调和配合就显得非常重要。在对建筑工程进行管理时，必须要树立严格的管理意识和管理制度，强化施工人员的集体意识和合作意识，将工程中的个人目标转化为集体目标，从而实现建筑工程管理水平的提升。另外，随着我国科学技术的提升，在对建筑工程进行管理时，还需要不断融入信息化的技术手段，对工程进行管理，增强各个部门信息之间的沟通。比如可以采用BIM技术进行工程的施工管理与交流，提升工程中各个参建方之间的信息沟通有效性，从而实现建筑工程施工质量的提升。
4.2强化施工成本管理
建筑工程成本管理工作涉及到周转费用管理、人工费用管理、材料费用管理、设备费用管理等，通过完善的成本管理体系，能够为企业获得更多经济效益。在实施成本管理过程中，管理人员必须严格按照相关管理规范，对施工人员、材料、设备、技术实施全方位管控，降低人力资源成本，避免发生返工，保护施工企业的经济效益。
4.3施工质量管理对策
在施工过程中，要结合实际，不同环节采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要对材料的尺寸、规格等指标进行严格的审查，确保建筑材料每项指标都与施工标准相符后，才能够进入施工现场，发现不合格的材料应当予以退回；其次，要对施工现场进行质量监管，严格审查每道工序，当工序质量检查合格之后，监理方再进行验收。最后，要定期组织工作人员进行专业知识培训，提升施工人员的技术水平及专业知识，最大程度地保障施工工程的质量安全。[2]
结语
随着城市化进程的不断加快，建筑规模进一步扩大，建筑施工企业也面临诸多挑战。施工企业要不断优化管理手段，进一步提升管理水平，保障建筑工程的质量安全。
参考文献：
[1]李峰.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2019，45（05）：244-245.
[2]杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑，2018，44（36）：250-251.
论文作者:李志平
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第6期
论文发表时间:2019/10/14
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