摘要：在建筑工程当中，工程造价是一个重要方面，如何对建筑工程的造价进行控制是建筑工程管理的重要内容，造价控制需要从建筑工程招投标、建筑设计、施工过程成本管理以及之后的工程结算等方面进行管理，因此，控制造价需要对整个建筑工程进行全方位的把握，来实现全过程造价管理。本文在分析全过程造价管理的重要意义的基础上，提出全过程造价管理在建筑工程管理中的具体方针策略。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用
建筑行业随着我国经济的飞速发展也迎来了全面发展的阶段，建筑市场的竞争十分剧烈，一方面城市对住房的需求量越来越高，另一方面人民对住房的质量要求也日益增长，为了满足各方需求，建筑行业对施工成本的控制成为了建筑行业愈加重要的一部分。实现在建筑工程对于成本的控制和管理是至关重要的， 部分企业为了节省成本无视建筑的质量和安全的行为是不可取的，本文对全过程的造价管理在建筑工程施工中的管理进行了详尽的分析。
1全过程造价管理的概述
为了全面保障施工管理能够有序并且正确的实施，在形成项目管理时，要严格遵循其中的流程。在正式施工的过程中，工作人员要在前期的准备工作，设计工作以及验收工作当中严格依照规范进行操作，可对成本进行有效的把控。在实际管理的过程中，成本的控制工作可对项目成本进行良好的控制。因此，相关的工作人员要在设计的基础上，应用合理的造价方式，根据项目的实际情况，将成本控制在合理的范围内进行控制。
2全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
2.1 可以充分利用有效的环境资源
在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程周围的环境起到非常关键的作用。对建筑工程有着密切的影响。因此，在进行建筑工程施工前，对建筑工程周围环境进行考察，从而能够充分有效地带动周围环境自身的资源。根据建筑周围的环境做好充分的准备工作，更有助于建筑工程管理中全过程造价的良好控制。
2.2 建筑工程管理对建筑工程中的经济责任起到重要的控制作用
在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程造价对建筑工程项目经济起到了控制作用。建筑工程管理全过程造价能够有效地对建筑工程中的各个岗位责任进行有效的明确和完善。除此之外，建筑工程全过程造价对建筑工程项目的成本控制起到重要的作用。
2.3 对建筑工程中的材料和机械起到重要的管理作用
建筑工程中的材料费用对建筑工程造价是非常重要的，几乎占到建筑工程造价的百分之六十左右。特别是建筑工程中的材料和机械对建筑工程造价的影响是非常大的。因此，有效地进行建筑工程管理中的造价控制，便能够有效地对建筑工程中的材料和机械进行有效的控制。
2.4 进一步加强工程质量的合理控制
在建筑工程的施工管理过程中，要加强对施工过程的有效控制，另外抓好建筑工程施工的质量控制。这对于建筑工程管理是非常重要的。在进行建筑施工、质量控制的过程中，建筑工程全过程造价起到了有效的控制作用。另外，建筑工程造价能够有效地控制建筑工程竣工后的建筑物符合国家标准要求。
3全过程造价管理在建筑工程管理中的具体应用
3.1企业成本管理体系建立
建筑工程的造价管理是一个由粗到细、由估算到确定的过程，需要随着建 筑工程的相关进度进行适时地调整，使得管理内容与管理方式能够与具体的管 理要求和管理情况相符，进而有效扫除阻碍控制工程造价、影响建筑工程建设 的各项不良因素。对于建筑施工企业而言，企业成本管理需要企业在企业经营过程中逐步建立成本管理体系，通过对企业内部施工定额编订、班组资源体系、材料供应体系均为施工企业成本管理体系的重要环节。
3.2项目前期策划
随着改革开放推进，建筑市场逐渐成熟，招投标已逐渐成为建筑企业获取项目最主要最成熟的途径。对于建筑企业而言，在项目前期策划主要体现为建设工程投标行为，投标策略及技巧运用得当才能保证在激烈市场竞争中稳定发展。在投标过程中，企业需具备精细成熟的全过程造价管理能力。建筑企业经营管理部门需对投标文件及图纸准确分析、投标报价准确编制，最终建筑企业能快速准确地对投标预算底价、投标策略进行决策。
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3.3项目设计管理（EPC项目）
随着改革开放推进，政府、国有企业建设需求不断增加，也不断涌现新的发承包体系。其中EPC（设计施工一体化）也逐渐成为国有建设工程重要的发承包体系。EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的施工管理能力、深化设计能力、全造价管理能力，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。建筑工程总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理、全过程造价管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
在EPC工程项目的实际施工管理中，建筑工程总承包商根据建设单位提供的限额设计技术要求在设计阶段，完成建设工程项目初步设计、施工图设计。建筑企业经营管理部门需履行全过程造价管理职责，利用初步设计概算以及施工图的设计概算进行不断优化，从而达到成本控制的效果。在EPC设计阶段，建筑工程总承包商协助建设单位完成设计方案的决策。在保证工程质量且满足建设单位要求的前提下，对工程项目的成本进行有效控制，因此全过程造价控制的应用同样十分重要。
3.4班组及材料供应体系管理
对于建筑企业而言，建设工程项目具有时间、空间偶然性较大的特点。为提升建筑企业自身竞争力，需要建筑企业建立稳定、成熟班组及材料供应体系。在建筑企业实践过程中发现班组及材料供应体系管理是建筑企业成本控制核心，是建筑工程全过程造价控制的基础。为建立班组及材料供应体系管理，建筑企业经营管理过程中需完善班组及材料供应信息库、班组及材料战略合作、分包招标等工作。
3.5项目施工期间成本管理
实际施工管理是工程管理中的重点，而施工阶段成本管理也是全过程造价控制应用的关键所在。在实际施工中，施工企业首先需要对责任制度与施工监管制度进行明确，并围绕责任制度与监管制度进行施工责任的落实，保证项目施工中的各项施工操作与管理行为都能够得到全面规范。其次，还要对施工材料的质量与成本进行严格把控，为此施工企业一方面可以从施工图纸与设计要求入手，制定合理的材料采购计划，在保证材料质量的前提下将尽可能的对材料价格进行控制，另一方面则需要加强施工现场的材料管理，制定详细的材料领用制度并在实际施工中进行严格贯彻，从而避免不必要的材料浪费。
建设工程施工期间，建筑企业应积极关注建设工程所在造价管理部门发布造价管理信息，并妥善利用造价管理部门定额争议解释职能。例如：在佛山市顺德区某外贸产业城建设工程中，广东省造价站在2016年发布了《<广东省市政工程综合定额>（2010）》旋挖成孔灌注桩工程补充子目的通知》明确本补充子目适用于项目所在顺德区，建设单位以此作为灌注桩工程计价依据，而佛山市造价站早前已发布了《佛山市建设工程补充综合定额（2013）》明确灌注桩工程定额，定额适用存在争议。鉴于上述情况，经建设单位、建筑施工企业均向有关造价管理部门提出定额解释请求，最终判定本灌注桩工程适用《佛山市建设工程补充综合定额（2013）》，判定结果得到发承包双方认可，也为建筑施工企业按时按质完成建设工程任务提供了经济保障。
3.6项目结算管理
在项目结算的造价管理过程当中，首先需要认真搜集和整理相关工程造价 资料，通过积极建立起数据库和资料库，使用扫描仪等先进的电子设备将造价资 料转换成电子格式，分门别类存放在数据资料库当中，以实现相关工程造价资 料的妥善保管，为后期的查阅使用提供便利。另外，还需要认真编制竣工结算文件，由专业的结算人员使用相关结算软件完成每一环节的工程结算工作，在经由审查人员的全过程监督管理下，有效保障项目结算的精准性、有效性，以此实现对建筑工程结算环节的造价管理与控制。
4结论
在建筑工程施工建设过程中，为提高建筑企业在建筑市场中的竞争力，就要在保证建筑施工工程高质量和安全不出问题的同时，降低施工成本，提高企业的知名度和经济利益；想要有效地控制成本，就要对建筑施工进行全过程的造价管理，该造价管理在建筑工程施工的管理与控制中是一项非常重要的内容，其贯穿整个建筑过程并且能有效的控制施工成本、增加企业经济利益，对促进中国建筑行业的发展以及社会的和谐稳定具有实际意义。希望本文对于全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究能为未来建筑行业的发展提供助力。
参考文献：
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[2]李芮.全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产，2018（24）：61.
[3]齐炜.论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J].住宅与房地产，2018（21）：57.
论文作者:余广强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 全过程论文; 造价论文; 造价管理论文; 材料论文; 工程管理论文; 《基层建设》2018年第35期论文;