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摘要：变电工程的建设具有较强的综合性与复杂性，为保证变电工程建设项目能够顺利开展，应严格执行管理提升项目工程施工质量，落实管理职责，确保变电工程建设能够顺利进行。本文从变电工程建设项目现场施工质量管理入手，介绍了现场管理中存在的现状问题，并以科学、合理的制定出提升工程质量的策略与方法。
关键词：变电工程；建设项目；施工质量；管理
随着社会的不断发展，电力工程在我国社会发展中具有无可替代的价值与意义，为保证电力工程能够顺利开展，需提升变电站工程建设项目施工质量，加强运行管理，加强电力行业的发展。
一、变电工程项目现场施工管理中所存在的问题
随着科学技术的不断发展，我国电力工程得到空前发展，然而在现场施工中依然出现一些问题，例如建设规划问题、投资筹备问题、项目施工问题等，其中变电站工程项目现场施工管理是电力工程管理不可缺少的一部分，能够将项目规划内容直接展现出来，做好项目投资工作。在工程设计阶段，需要设计人员深入施工场地，全面了解工程地区的地理环境、气候环境、人文环境，结合变电站规划理念，科学、合理的设计出变电站工程规划体系。与此同时项目资金筹备人员需要做好幕后工作，保证变电站施工能够拥有足够的资金作为支持。根据相关资料显示，我国变电站工程项目在现场操作中，主要出现以下几方面的问题：其一，施工管理人员结构不合理。变电站现场施工的管理人员主要负责对每一个施工项目、施工环节的监督与管理，保证施工人员能够规范操作，提升施工质量与施工效率。在实际现场施工中，管理人员无法及时发现工程中所潜在的问题，导致部分工程出现半途而废的现象，造成人力资源、项目资源的浪费。其二，设计图纸缺乏合理性。在实际勘查工作中，设计人员对施工场地的了解不足，导致设计图纸与实际施工内容出现偏差，在实际施工中受不定因素的影响，造成施工内容有所变动，设计人员与施工人员缺乏沟通，导致后期施工无法顺利展开。其三，施工现场管理混乱。变电站工程施工内容较为复杂，任务量大，工期长，因现场管理体系无法落实，导致施工现场常出现混乱局面。出现该现象的原因主要有三个方面，即施工人员综合素养偏低、管理人员没有落实管理职责、施工人员与管理人员缺乏安全意识。导致变电站工程现场施工中施工材料与施工设备出现以次充好、施工人员出现违规操作等问题，降低工程质量，影响变电工程正常运行。
二、变电工程项目现场施工管理办法
（一）科学构建变电工程管理项目
变电工程大体涉及三个方面施工的内容，输电线路架设、电气安装和土建。故，变电工程项目部应配置输电线路架设专业人员、电气安装专业人员、土建专业人员、安全专业人员、概算专业人员，保证每一个施工项目均有专业人士对各项工程的施工人员进行技术指导与管理，提升施工人员的技术水平，规范施工人员的操作技能，落实管理职责，提高变电工程项目质量。
（二）做好项目施工前期准备
变电工程建设项目种类较多、施工技术复杂、材料设备涉及范围较广、施工队伍工种众多、交叉作业频繁。为保证变电工程建设项目质量，应做好项目施工前期的准备工作。施工现场前期准备工作主要表现为以下几个方面的内容：其一，设计人员、技术人员、管理人员全面了解施工地点、施工目的。设计人员在项目施工前需要为施工人员提供相应的施工图纸，使施工人员能够严格按照施工图纸进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆故，设计人员需要深入施工场地，全面了解施工地点的地理环境、人文环境、气候环境等，根据变电工程建设项目的施工目的，结合各项施工内容的技术要求，加强与专业技术人员、管理人员之间的沟通与交流，科学、合理的设计出变电工程施工设计图，为后期施工提供可靠的理论依据。其二，变电工程建设项目负责人与设计人员、技术人员、管理人员进行沟通与交流，按照变电工程项目的具体情况，科学、合理的制定出施工程序，例如土建施工在前，安装施工在后，将项目施工时期各项工程能够有序进行。其三，施工人员、管理人员等进行岗前培训，提升施工人员与管理人员的安全意识与社会责任感，端正工作态度，是其能够严格遵循各项规定开展各项工作。
（三）落实工程质量检查工作
为提升变电工程建设项目施工质量，应落实工程质量检查工作，从施工前的设计图纸检查，到工程结束后的质量验收，均需要严格遵循电力工程的各项相关规定，对各项工程质量进行检查与核实。因此，施工单位应严格执行电力相关法律政策，结合工程施工的具体情况，制定出符合本施工单位的工程管理政策与施工体系，为项目管理者提供可靠的理论依据，实现依法管理，提升施工人员、管理人员的法律意识与责任意识，将每一个施工环节、施工内容均落实到个人，做到定岗监督，严抓质量，做到统筹兼顾、开阔创新。
（四）落实施工材料与设备管理工作
在变电工程建设施工中，施工材料与施工设备直接影响到整个变电工程的质量与效益。变电工程一旦出现问题将造成严重的经济损失与人员伤亡，落实施工材料与设备管理工作不容忽视。变电工程在施工工作需要使用到大理石、瓷砖、铝合金、石、砂、水泥等建筑材料，以及变压器、避雷器、电线电缆、隔离开关、铁塔、滤波器、混泥土构支架等输电材料。故，在现场施工中应对施工材料、施工设备进行严格检查与保存，控制好施工材料质量与标准。在施工设备与施工材料进行管理与控制时，应从以下几方面入手：其一，依照施工图纸所提供的信息选取与施工标准相符合的施工材料和施工设备，确保施工材料与施工设备的产品规格、参数、材质、品种、数量均符合相应的要求与标准；其二，设置采购部门与监督部门，由采购部门进行材料与设备的采购，由监督部门对整个采购过程进行详细的检查，严厉杜绝以次充好的现象；其三，材料与设备管理人员将采购回来的材料与设备进行统一管理与存放，保证存放处符合施工材料、施工设备的存放要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
（五）严格控制施工质量与施工进度
为保证变电工程建筑项目施工质量，需要对施工质量与施工进度进行严格控制，严格按照施工计划开展施工内容，落实各项施工人员的职责。为防止施工人员为赶工期进度出现偷工减料的现象，施工管理人员应对每一个施工过程进行严格把关，保证每一个施工环节用料、用功均达到相应的施工标准与要求。部分施工人员以施工质量为借口，降低施工速度，导致工程无法如期进行。因此，施工管理人员在保证工程质量的前提下，督促施工人员加快工作进程，提升施工效率，针对设计变更、材料延迟供应等问题进行及时的处理，避免延误工期。除此之外，项目施工过程还应落实“三检”制度，即联检、专检与自检。
三、结论
综上所述，本文从变电工程项目现场施工质量管理中所存在的问题入手，依据我国变电施工的实体情况，结合相关法律政策与制度，详细的制定出变电工程建设项目施工质量管理办法，为我国变电工程建设提供可靠的理论依据，使我国变电工程能够加强管理，提升工程质量与效率，使变电工程能够顺利开展，加快我国电力事业的发展。
参考文献
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[3]程俊.110kV输变电工程项目质量管理评价及应用研究[D].华北电力大学,2014.
论文作者:侯华滨
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/18
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