摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑建设工程项目的数量也随之增多，建设工程管理的质量对整个建设项目的质量起着决定性的作用。建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1建设工程项目管理中成本控制存在的问题
1.1成本控制体系不完善
由于管理层对于成本控制的理念较薄弱，所以导致大多建设工程项目缺少配套的成本控制的体系与制度。成本控制制度的不完善，导致的直接结果就是项目过程中的成本过多流出。一个建设工程项目，如果前期项目还未开始前就已经缺少文件材料的支撑，多数工人员就会随意对待，而不是选择项目计划中应该选择的达到合格标准的材料，签订施工合同时，多数企业也会忽视相关材料的安排款项制定，这就直接导致后期资金的流通缺失相关的表格记录材料，乃至最后项目总结算时就会发现计划与实际支出无法对应上。
1.2管理人员能力不足
成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素。而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没能严格执行上级的指示，没有充分了解、掌握好成本控制的根本观念，成本控制的意识严重匮乏。使得建设工程项目在竣工后核算成本时才发现疏漏，不利于建设企业经济效益的获取和建设企业的可持续发展。
1.3成本控制的理念不够先进
行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象。没有在成本控制标准完成后按照成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现。
2建设工程项目管理成本控制的优化举措
2.1健全项目管理成本控制体系
制定一个合理科学的施工方案对于一个建筑企业来说是首要的任务，合理的施工方案，应该首先做到尽可能的排除多余繁杂因素的干扰，施工工期的制定上要尽量合理，工期的合理制定对于节省不必要的材料浪费来说是非常必要的。这样，才能实现有效的控制施工过程中的成本浪费。现场的安全管理工作也是健全成本控制体系需要考虑到的，施工工程开始前，尽量排除可能出现的安全隐患，以保障现场的安全，达到不发生或减少不必要的安全费用支出，加强企业的监督指导工作，来使企业的经济利益得到提高，更有效的降低企业的过程制造成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有建立起健全的成本控制体系，企业的资金才能被合理利用，才能有助于企业的更好发展。
2.2加强工作人员的专业素养与工作能力
从事成本控制工作的工作人员就建设工程项目而言是至关重要的。工作人员的专业素养水平与工作能力的高低会直接影响项目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人员的专业素养水平得到提高，就必须对其进行相关的培训工作。针对成本控制工作出现的诸多问题，进行相关的研究与讲解培训，使得成本控制人员了解成本控制工作理念，充分重视成本控制工作。同时，可以在重视人才的引进工作，以较好的待遇引进在成本控制方面有着高素养、强能力的专业人才，构建高素质的成本控制管理人员队伍。
2.3转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。
2.4细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
2.5建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
结束语
综上所述，建设企业想要在如今激烈的竞争中脱颖而出，获取更高的利润，就必须加强对建设工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作质量与水平。希望本文对现阶段我国建设工程的成本控制工作的不足之处的分析，能为目前的建设企业提供指导，使其认识到成本控制工作存在的问题。同时，本文提出的提高成本控制工作水平的具体措施仅仅是针对本文提出现阶段我国成本控制工作存在的不足，不能解决实际工作存在的一切问题，希望建设企业能够制定出更完善的成本控制措施，更好的进行成本控制工作。
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论文作者:史永波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：成本控制论文; 工作论文; 成本论文; 建设工程项目论文; 企业论文; 环节论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第17期论文;