摘要：电排站担负着防洪排涝的重要责任，但是，很多城市的电排站因为修建的时间过长，很多的设备都已经老旧，导致在工作的时候出现的工作效率低的情况，再者，电排站的经济来源都是政府下拨款项，严重的影响了电排站的发展，也影响了城市中排涝治理的情况。所以，本文将对电排站工程管理模式进行分析，了解电排站在管理的过程中出现的问题以及相应的解决对策。
关键词：电排站；电排站工程管理；管理模式
电排站对于城市的水利运行有特殊的意义，也有很多城市电排站承担着引水灌溉的作用，所以，电排站的管理工作十分的重要。在夏季降雨的时候，电排站需要及时的针对积水和过剩的雨水进行排解，若是做不到及时的排水，即影响了城市正常生活，也影响了农业生产，严重的将会造成人们的经济损失，危害人们的生命安全。所以，在电排站的管理上需要加强力度，确保电排站能够正常的运转。
一、电排站工程管理的必要性
电排站的工作范围和运行与当地的气候存在必要的联系，但是，电排站运行的过程中自身的管理模式也存在漏洞。特别是在同一座城市内几所电排站在工作过程中，没有明确工作的范围和界限，所以，要想将各个电排站有效的结合在一起，好的管理模式是必要的。而电排站拥有优秀的管理模式也能够节省人力、物力和资源，能够推动电排站的整体运转，优秀的管理模式也能够将电排站的资源共享，能够全面的了解电排站的发展情况。并且，在电排站出现任何的问题的时候能够及时的解决，让电排站的工作达到最优良的状态。所以，优化电排站工程管理是发展中必要的内容，也是电排站发展中必须要经历的过程[1]。
二、电排站工程管理模式存在的问题
1、电排站人员多包袱重
电排站在城市中承担着防洪排涝的工作，没有任何的收入，所以，属于公众的公益性单位，在人员方面也是有当地政府进行发配人员，人员的开支也由政府财政来承担。在分配过来的人员，需要进行合理的分配，才能达到较高的工作效率。但是，现在很多城市中的人员都是指定上岗，而不是竞争上岗，在倒班的制度中，也没有实行科学的规划，让很多人员一同上班，导致电排站出现人满为患，岗位的人员过盛，财政情况紧张。经过调查了解到，电排站管理人员没有改革的意识，都是按照老旧的管理模式对现在的电排站进行管理，这样就让很多的整改措施不能够彻底的实行，也让电排站增加压力。
2、水价比价低收费难
在人们的心中，电排站的排水工作一直都是公益性事业，但是因为电排站的经费在正常运行的时候出现了紧张的情况，所以，在很多的地区都针对排水进行了定价。而在定价方面也因为没有参考的对象，所以，以4元一平米的价格进收费，而这个价格仅是正常水价的百分之四十，这样就使电排站陷入开机就亏损，不开机就没有收入资金消耗更加难以承受的困境，导致了资金的恶性循环。若是在一个内涝严重的城市，每年的排水量就能够达到40亿吨，这样的排水费用就十分高昂，但是，电排站为了能够确保农业的发展，需要不间断的进行排水，这样很多地区出现拖欠电费的情况，就出现了资金赤字。在很多乡镇，排水工作的费用都是由乡政府或是村组织进行代付，因为乡政府和村组织的财政比较困难，难上交这部分资金，导致收费难的情况出现[2]。
3、电排站设备配套不完善
我国现在电排站在运行的过程中存在机械设备不达标的情况，而且内部装机容量也不够，导致电排站工作不能顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆出现这样情况的主要原因是电排站的设备配套不完善，很多设备在利用的过程中没有达到工作的要求。具体情况表现在以下几个方面：首先，在排水渠道设备配套不完善，很多城市电排站的排水渠道没有按照要求进行建设，而且在建设的过程中断面不合格、节制闸建设的不规范，而且，因为设备比较简单导致管道承受力比较低，在内排或是外排的时候，出现回笼情况。再者，因为设备配套不完善，导致出现淤积情况。我国在农业灌溉都是将农田分到农户手上，农户根据农田的情况进行灌溉，这样就需要经常使用电排站的排灌渠道，可是却从来没有对渠道进行过任何的清理，令渠道中淤泥过高，造成排洪不顺利的情况，从而加重电排站的工作量。若是出现强降雨的天气，非常容易出现内涝，造成经济财产的损失。
三、强化电排站工程管理模式的建议
1、加强电排站的体制改革
电排站作为免费服务的部门，其作用是在一定地域范围内减少洪涝的发生率，并通过政府在财政方面进行调控，将工作人员的工资计入到财政预算里，从而确定出对电排站的工作人员的分配制度。在已经确定的制度里，电排站应该利用其优点，完善电排站的规章制度。而在部门里的工作人员之间可以采取员工之间自由选择，通过员工彼此之间各方面的对比，优胜劣汰。除此之外，针对电排站员工闲置的现象，可以依据国家的相关规定进行合理分配，采用分批工作，分时间段上班等方法，逐渐阻止电排站内人员供大于求这种情况的发生。经过研究关于电排站的未来发展，我们需要关注以下两点：首先，电排站需要对现有的体制进行改革，可以借鉴其他优秀单位的管理理念，根据自身实际情况制定科学、合理的管理制度，这样才有利于促进电排站未来的发展；其次，电排站为了减轻压力，需要合理利用人力，并且，加强工作人员自身素质，使其更好投入到工作当中，为单排站发展奠定基础。
2、加大投入解决经费问题
因为，电排站的经济来源多数都是政府的拨款，所以，在运转方面还是需要政府的资金投入为基础，同时，还要联合农民和外界的支持，吸引更多的投资者，进行多元化的资金回笼，使电排站能够摆脱资金缺少的情况。解决资金的问题可以从以下几点进行：首先，利用省内专项资金进行对电排站正常运行进行补贴，特别是在电费的方面；其次，因为电排站最大的费用就是电费，所以建议政府将电费进行统一调配，并有物价部门进行统一收缴，也可以向受益的对象进行直接的收纳，并成立专项部门对此进行整理归档，对于电排站的专项资金的收入和支出，进行严密的监督和审核；最后，将电排站的维修和改造的费用归纳到投资计划中，按照正常的申报途径进行投入和报销[3]。
3、加强设备建设增强储蓄功能
现在我国很多的电排站在运行的过程中，都出现因设备没有及时清理而导致淤泥堵塞，储蓄功能下降的情况越来越严重，影响了系统的正常运行。所以，就需要电排站对设备进行及时的清理，以此，确保设备能够得到充分的利用。并利用乡镇的政策会议，将排淤情况进行解说，动员大家共同减轻电排站的淤积情况，增加储蓄功能。
结语：本文主要针对电排站工程管理模式进行探究，在管理的过程中经常出现的问题就是电排站的人员过多，但是很多人员都是闲置人员，并没有真正参与工作，人员过多的情况也增加了开支的负担，所以，建议政府在此进行改革，并将人员合理分配。而在关于水站水费收取的过程中，因为价格参差不齐，还有很多乡镇没有对水进行收费，所以，在此方面也建议政府在管理的时候进行重新调整。最重要的一点就是电排站的设备不能胜任现在的排水工作，建议政府在建设的过程中，选择合适的电排站设备，让电排站真正的发挥出防洪减排的作用。
参考文献：
[1]赵玲英.临湘市湖区电排工程管理模式初探[J].湖南水利水电，2013（2）：88-89.
[2]张红.河北省大型灌排泵站更新改造与工程管理思考[J].河北企业，2011（7）：36.
[3]王锐，孙玉民.泵站工程管理模式的分析与探讨[J].南水北调与水利科技，2011，7（02）：72-74.
论文作者:唐季良
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/11/1
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