摘要：随着社会的发展，我国的水利工程建设越来越多。水利工程有着规模大与工期长以及施工复杂等特征。水利工程在实际的应用当中是十分广泛的，将更好的来帮助人们进行抗洪与灌溉的作用，与此同时也具备蓄电等功能。当前在我国较为著名的水利工程例如:长江三峡水利工程与都江堰工程这些是已经在运行的，而且取得了很好的成效，但是当前水利工程依然还是初一成长阶段，当中的管理与质量要求都是需要进一步改善。因此本文将对水利工程施工管理进行深入的分析，提出相关的优化措施，为水利工程施工人员管理人员提供参考。
关键词：水利工程；施工管理；问题；优化措施
引言
在建筑工程项目当中，水利工程有着非常独有的特征，例如投资较大与施工规模大一级施工地形复杂等特征，这也让水利工程施工管理也将成为了有着复杂性与系统性的工作。因此水利工程的施工企业要在施工当中运用现代化的管理技术与有效的解决措施，并且要合理的搭配各个生产要素，还要对水利工程进行相关优化的对策，从而有效的提高施工管理当中的整体水平。因此施工企业在水利工程项目施工管理工作当中运用了许多现代化的管理措施，但是在实际的管理过程中还是出现了很多的问题，因此施工管理部门要对水利工程管理当中所存在的问题要给予高度的重视，并且要采取优化管理的措施来提高水利工程管理工作的质量。
1水利工程施工过程中出现的各种管理问题
1.1施工管理制度标准的问题
导致施工管理出现问题的重要原因在于施工企业的本身。施工企业本身没有合理的管理制度。只是有一些相关的规定，而且在实施的过程当中没有真正发挥出其应有的管理与约束的效果。施工企业要拥有完善的管理制度，要结合实际的施工的情况，对其进行统一化与标准化以及严格化的管理。
1.2管理工作人员问题
当前的建筑施工人员绝大都是农村务工人员，所以在文化水平上是普遍不高，在进行施工当中由于施工人员职业技能的不足，从而造成工程项目的施工进程较慢的情况。为了方便管理施工的正常进行。施工单位要将有着丰富的经验和管理能力的施工人员提升为工程管理人员。在进行施工当中的管理人员主要是管理现场施工秩序与现场违规操作处理以及现场安全操作处理的工作。与此同时还将包含处理一些技术性的问题。但是这些管理人员绝大部分也没有经过严格的技能培训与专业知识的培训，在工程管理当中的管理效果不佳。而且管理工作缺少管理经验与相应的专业技术，这样将对管理并没有起到很好的效果。另外一些管理工作人员是大学生毕业或者是由于其工作经验不足，因此由于这两方面的因素从而造成水利工程施工管理的不足。
1.3施工管理制度标准的问题
造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度。只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。
2优化施工管理的具体策略
2.1加强施工流程的管理
水利工程施工工程是出现事故与问题最多的环节之一。在施工当中要注意对施工流程的管理，其中就包含人员的分配与现场操作规范管理等等。要落实管理应尽的职责。当发现有违规操作或者是危险作业时要对其进行及时的制止，当出现关于技术性的问题的时候要及时的进行解决。在管理当中做好人员分配的工作，要避免施工现场出现不必要的混乱。与此同时管理人员需要做好相关的管理记录，从而有效避免后期工作的需要。
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2.2优化施工管理理念
随着经济的发展，受制于水利工程的特性，融入一定的现代化管理理念是有必要的。现代化管理具有一定的高效性、执行力、完善性。我们同时也应该积极的引进，包括一些发达国家水利工程建设的优秀管理模式和管理理念，结合自身的水利工程实际情况，逐渐完善出集“万家之长”又顺应自我施工特点的施工管理理念。极大的改善了管理理念的不足。
2.3加强管理人员职业素能
施工管理的关键是管理人员，由于管理人员本身的职业素能或经验的欠缺，导致不能及时的发展现场施工出现的问题，更别说去解决问题，因此加强管理人员的专业知识和职业技能的培养至关重要。这方面只能通过培训和后期积累慢慢得到加强。
2.4抓好安全管理
安全管理是水利工程施工管理的重点，安全生产也必须渗透到工程项目建设的各个环节，各项管理工作的展开都必须以安全为根本前提。首先要加大对安全生产的宣传力度，让全部职工都能够意识到安全是项目建设必不可少的，让员工意识到安全事故会对自身以及整个工程造成严重危害，促使广大职工自觉遵守各项安全规范，并将安全意识落实到自己的行动当中。其次，要加强对水利水电工程项目建设的安全监督，及时排查安全隐患，避免安全事故的发生。最后，安全管理工作需要渗透到水利水电工程项目建设的每一个环节，同时安全生产并不是口号而是实践行动，需要将安全意识变成实际行动，避免工程建设安全问题的出现。
2.5构建健全的施工管理机制
从当前水利工程项目施工来看，水利工程的施工管理制度的建立与执行是由工程现场的管理组织结构来进行决定的，难免会受到施工单位自身的质量监督制度的影响。在目前阶段，我国水利工程的施工质量管理体系包含了:质量管理目标与质量管理控制还有质量管理协调沟通等相关内容。“预防为主”是在水利工程进行质量管理当中非常重要的观念，所以管理人员要以此作为重要的指导，并且在水利工程进行施工的前期，需要相关人员对管理的规划和有关的流程进行熟悉，并且要对水利工程中的施工环节的施工流程与管理放大的实施进行相关的规划，要合理的保障各个环节都要有相关的施工方案与施工设计的图纸，而且要对水利工程当中的每个环节的施工人员在施工方面的指导。因此，施工人员要对工程施工中的技术与经济等一些有关管理的内容来制定出具有针对性的管理办法，能够更好的为后期的水利工程施工质量工作的有效实施提供有针对性的知道和数据方面的参考。
2.6提升项目质量整体管理水平
首先，要在施工管理工作当中的管理人员要从建立健全的施工管理的相关制度来进行深入的分析，并且要对相关管理人员的管理方法与行为进行有效的管理，并且在管理期间遵守项目法人与招标投机还有工程终身负责等一些规章制度，从而保障施工管理合同当中的相关内容都能在实际的管理当中得到有效的实施;其次，在水利工程施工的过程中，作为承建工程项目施工工作的施工单位，相关的管理人员要遵守单位法人的基本意愿，并且还要对单位当前实施的内部管理制度，还要建立管理的内部控制的制度;最后，对水利工程项目在施工建筑当中涉及的各种施工材料与施工所用的施工机械设备，相关管理人员对施工机械设备做好有关的检查工作，并且要防止出现一些不合格的施工材料与施工的机械设备进入了施工的现场。
结语
综上所述，水利工程的施工管理工作十分的重要，我们应该针对相关的管理工作，做好质量管控，需要树立一个跟随时代发展的管理理念，对于一些旧的制度，我们应该及时的调控，保证管理工作的质量。
参考文献
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[3]郑丽娟,郄志红,王斌,等.基于BS模式的水利工程施工安全管理信息系统[J].河北农业大学学报,2015,(6):107-113.
论文作者:王作强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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