（广东电网有限责任公司清远供电局 广东清远 511500）
摘要：随着如今市场经济的变化莫测，电力基建工程的成本控制与工程财务管理将在电力单位的管理中起着重要的作用，唯有使成本控制和财务管理进行充分的结合，使其达到相互协调，才可以给电力基建工程企业带来最大程度的经济效益。所以，想要让电力施工企业能够得到长期稳定的发展，必须经成本控制在可掌控的范围内，并且还要制定出有关财务管理的相应制度，使我国电力施工企业争取在当今竞争激烈的市场拥有属于自己的地位。在电力企业中，财务管理的设置要严格遵循相应的标准要求，一定要符合企业公司业务工作范围内的核算以及管理标准。
关键词：电力基建工程；竞争环境；成本控制；深入分析；
1 电力基建工程施工成本的控制存在的相关问题
在电力基建工程施工过程中，电力企业的成本管理水平的高与低将会给企业工程的执行的质量以及效率带来很大的影响。电力基建工程中的成本管理工作在企业的经营发展和战略中起着非常重要的作用，特别是在当今市场竞争激烈的情况下，低成本战略体现出的优势更加明显，电力基建工程中的管理优点更加突出。所以，电力基建工程中的成本管理工作使极为重要的，但是，其正因为非常重要，所以难度也是相对比较大的。在电力基建工程的成本管理工作中，电力企业会遇到很多不同的问题。根据目前实际情况而言，当今我国电力施工企业仍存在着很多的问题，如：成本管理观念淡薄、成本管理制度不够完善等等，这些将会严重约束着整个企业的发展水平。
1.1 对电力基建工程施工的成本管理的认识不够
电力基建工程项目施工的质量与效率在整个施工起着关键性的因素，如果在电力基建工程施工中对成本的控制以及工程财务的管理得不到有效的创新，这将会直接影响着后期的质量以及效率。目前，我国正处于社会主义建设当中，电力基建工程施工的成本管理将会直接关联着电力企业的发展前景，尤其是在现如今各个行业激烈竞争的市场环境中，成本管理的有效控制将会使电力企业在施工过程中产生的成本预算得到降低。改革建设以来，我国以社会经济体系来进行相应制度的实施，致使目前电力施工企业没有形成全面的投标概念，严重缺少对电力基建工程施工的成本管理意识，直接导致电力基建工程在施工的过程中没有形成高效的动力，严重影响着施工的进度，施工的成本不能体现出有效的管理控制。对于现如今电力企业的经济发展情况来看，因为其在施工过程中的成本控制管理受到相应的限制，导致电力企业不能再施工阶段进行相关经验的总结与归纳，只能等到施工完成后在进行相关经验的总结，并且在依据总结的内容进行有效的分析，所以在这其中很难形成一个全新的系统工程。由于没有在施工前对其成本进行预估并严重缺乏相关技术方面的成本控制，只是将在施工过程中的方向作为成本管理控制的目标，从而直接导致施工的质量和效率均未能得到有效的保证，这将会严重的影响到电力基建工程企业的长期稳定发展。
1.2 电力基建工程施工的成本管理制度不够完善
目前，我国经济发展日益提高，电力施工企业的成本控制管理缺乏一个具有针对性、高效性的管理制度，来为施工企业的成本管理提供全面的、详细的参考内容，只有加强完善成本管理制度，才能增强企业的经济效益。如今，我国大部分的电力施工企业，严重缺乏对施工责任的重视，这将会直接对电力施工的进度产生影响。在当今我国经济高速发展下，大多数企业仍然使用传统经济的成本管理制度，没有及时的根据新经济环境来制定相应的成本管理制度，逐渐的就会导致电力施工企业严重缺乏对工程项目管理的相应能力。根据以上分析可知，缺乏完善的成本管理制度将会直接影响着最终成本管理的效果。
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1.3 过于忽视成本的管理
从目前情况来看，成本的影响力完全不在工期与质量之下。但是现在的部分电力企业的管理层并没有过于重视这一情况，而是过于把重心放在工程施工的工期与质量之上。当最后的工程完工后，就算整体的质量以及工期都在预想之内，但是付出的成本代价往往会超出预想范围之内。若果想要使企业发展的更好，走的更远，就必须使电力企业的管理层充分认识到三者之间的关系，最大程度的做到三位一体。
2 建立电力基建部门工程成本管理系统的应用
2.1 遵循先进的电力基建工程施工的成本控制理念
电力基建工程施工的成本管理工作包括投标、施工以及施工完成后的结算等几个方面。电力基建工程施工过程中，首先在前期应该做好投标准备工作，然后再经过施工现场最后到施工完成，这一完整的施工过程将会直接关联到电力企业所产生的成本预算。成本的控制管理在目前电力企业的发展中占有重要的位置，应该把现代的成本管理模式及时的替换传统的成本管理模式，现代的成本管理模式主要是由三个方面组成：在施工进行的前期对其进行预测、在施工中进行成本控制、在施工完成后进行总结以及分析等。电力施工的成本管理制度除所要包括的施工成本外，还要将其制度的管理范围扩展，使其所包括的内容更多，如：技术的成本、工期的成本以及专业人才的培训等。所以，使用更加全面的管理制度，不但能让施工稳定工作，还能推动电力施工企业向着更远的目标发展。
2.2 建立完善的电力基建工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。比如各个施工队伍中。并且在详细的分解到各个相关的部门中，这样方便达到统一管理的成本管理局面。同时，还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力基建工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。所以，建立有效的成本管理责任制度，不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生，由此来实现对工程管理成本控制的总体目标。
2.3 实现三位一体理念
三位一体理念就是指将施工中的质量、工期、成本结合为一体的理念，在进行成本管理时，要格外重视三者的关系，争取使其的成本综合控制在最小范围内。工期成本的主要是由两个方面组成：首先是项目部为保证工程的正常施工而采取的成本费用，其次是因为工期延误而导致的业主索赔的成本费用。而质量成本则主要表现在因为偷工减料而引起的维修成本以及对突发事件做出的预防措施成本等。根据三者之间各自存在的因素，找出一个既满足工期短、质量好、成本低的共同方法，令三者始终处于一种相互制约，相互平衡的关系中。
结束语
有以上可以看出，要想让电力基建工程施工的成本控制能够进行有效的融合，必须要不断的完善创新相关的管理制度，促进财务管理工作和成本管理得到有效提升。加强对财务管理工作以及工作流程的优化，不但能促进企业的自身发展，还能够有效的对成本的管理进行控制。所以，在电力基建工程施工中，积极开展电力基建工程施工成本的控制的工作，不仅可以实现企业的成本控制以及财务管理可以朝着理想目标前进，还可以促进电力企业的经济效益得到长期稳定的发展。
参考文献：
[1]李霏.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].现代经济信息，2018（04）.
[2]曾庆飞.电力基建工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（05）.
论文作者:罗诗婕
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/12
标签：成本论文; 电力论文; 基建论文; 工程施工论文; 成本管理论文; 基建工程论文; 成本控制论文; 《河南电力》2019年6期论文;