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摘要：在现代人力资源管理中，团队建设是企业发展的根本保障。团队建设被视为人力资源管理中的重要环节，一个优秀的团队对整个单位的健康发展和壮大起着重大的促进作用。团队建设对人力资源管理而言是一项持久的工作，在社会发展中，具有明显的优越性和不可替代性。本文就现代人力资源管理中的团队建设展开探讨。
关键词：团队；团队建设；现代人力资源管理
引言
在社会经济发展新常态下，企业发展需要人才，更需要人才合作的团队，否则尤如一盘散沙，其价值的发挥必定会受到很大影响。重视团队建设对整个企业的发展壮大起着重大作用，一个优秀的团队，往往能发挥无限的潜能，创造无限的奇迹。作为企业，拥有一个优秀的团队，不仅是推动企业和谐发展的内在动力，也是促进企业持续壮大的理想途径。在现代人力资源管理中，企业必须注重培养员工的团队合作意识，重视现有人力资源的团队建设，用共同愿景统一团队思想，使大家心往一块想，劲往一处使，才能保证企业在激烈的市场竞争中保持较强的战斗力，才能不断推动企业的持续、快速、健康发展。
1团队建设的意义
人心齐，泰山移。一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现。没有团队精神，一个人即使优秀也难成大事；没有团队精神，一个单位犹如一盘散沙；没有团队精神，一个民族将难以强大。一个优秀的团队能够应付一切困难创造无限奇迹，让其平凡的队员共同创造出不平凡的成绩的团队。在日新月异的今天，团队协作能力的优越性和不可替代性越来越明显。提倡个性，融入共性，扬长补短，将众多个体结合在一起，成为一个积极向上的团队，拧成一股绳，其力量将不容小觑。
2企业团队建设的路径选择
2.1构建优秀的企业文化
企业文化是企业长期在生产经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为，它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式，渗透着企业发展过程中的精神和价值观，为全体职工所认同和遵守的一种理念。因此，这种理念必须具有先进性和导向性，是企业存在和发展的精神支柱，是全体员工为之努力的共同愿景。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，优秀的企业文化能够促进人力资源管理；良好的人力资源管理也将促进企业文化的发展。构建优秀企业文化的根本目的就是用文化力激活生产力，通过共同价值及理念来增强团队的凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。
2.2通过培训提高团队专业素质
团队的工作绩效与职工的知识和能力有着密切的关系，对团队进行有针对性的培训也是学习的一种方式。培训职工能够取得双赢。团队职工有好的绩效，团队的绩效也因此而提升，队员们拥有足够的专业技能，团队达成目标的可能性也会增大。成功团队的意义就在于如何最大限度的利用队员的能力，所以团队的培训极具意义，这也是在营造成长的环境。团队成员有不同的需求，要根据他们的需求确定培训方案，做到以人为本，把人作为单位发展的哲学。
2.3加强团队沟通交流、搭建互助学习平台
一个高效的管理团队不可缺少的重要特征之一就是彼此充分的交流沟通，通过交流看法、信息和经验，能够促进成员的共同进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了打破团队成员个体的独立性和封闭性，促进彼此之间的交流和互动，创建一系列的沟通交流平台。一是开设小课堂培训班，促进个体知识共享。在一个团队当中，每一个人自身的特点都不相同，每个人擅长的领域也不尽相同，正所谓“尺有所短，寸有所长”，为充分挖掘人力资源团队中日常的工作经验和技巧，发挥团队集体学习的作用，通过定期组织开展小课堂培训班，由人力资源专员轮流分享日常工作中好的经验和做法。小课堂互动交流学习的培训模式在人力资源条线互助、业务协同等方面发挥了巨大的作用。二是推行集中办公，发挥团队智慧决策优势。针对一些重要的、紧急的和全新的工作任务，必要时会采用团队集中办公的方式落实和推进。因为通过团队组织模式进行决策和办公，既可以更好的统一工作要求，对一些共性或个性的问题及时的进行现场解答，又可以发挥团队整体的智慧、经验和创造力，或集思广益、或头脑风暴，以提高决策和工作推进的效率。三是开通微信公众号，培育团队自主学习的能力。随着网络移动技术的不断发展，移动学习已逐渐成为人们较为重要的学习方式，为顺应时代潮流、与时俱进，人力资源部开通了微信公众号学习平台，主要用于团队内部日常学习交流，人力资源部会定期整理和发布HR管理相关的法律法规、案例供大家学习参考，不断调动团队学习的积极性和主动性，变“要我学”为“我要学”。
2.4通过开展活动增强团队活力和朝气
一个有活力、有朝气的团队，必然是一个积极向上的团队。在浓厚的学习氛围里，除了通过通信平台交流还不够，让大家面对面，能够更好地进行情感交流，而后更好地服务于共同的事业。在笔者所在的单位中，团员青年越来越多，渐渐成为单位的骨干力量，是一个单位发展中的新鲜血液。要充分发挥出这支队伍的优势，就要将大家的朝气和活力激发出来。而开展丰富多彩的活动，最能激发团队的朝气，增强团队的凝聚力。例如开展素质拓展活动，将大家集中在一起，分组，选出队长，然后带领队员们参加一系列靠团队集体智慧和力量进行的比赛。在比赛过程中，队员之间的了解必然更进一步，大家为了共同的目标发挥每个人的优势和特长，不知不觉中也更加自信，对自身的不足也能及时发现，而后加以改进。有比较才有输赢，有比较才有强弱，团队之间的比赛，就是在有效的娱乐中进行一场心灵和才智的碰撞，朝气和活力倍增。
2.5积极创建学习型组织
在许多传统的企业中，员工的行为导向靠的是“人”，在他们心目中，“是谁”比“是什么”更重要，权利的得与失之间便决定了谁胜谁负。在这种组织模式下，自私自利成为人们行动的唯一动机，团队精神涣散，毫无凝聚力和战斗力。因此，将企业创建成一个学习型组织就显得尤为重要。在学习型组织中，实现共同愿景是全体员工的共同目标，更是他们的行为导向。这一共同愿景来源于员工的个人意愿而又高于个人愿景，它使不同个性的人聚积在一起，朝着组织共同的目标前进。在创建学习型组织过程中，团队是最基本的、最有创造力的单位。团队的智慧高于个人智慧，团队拥有整体配合的行动能力，当团体真正在学习的时候，不仅团队整体会产生出色的成果，个别成员成长的速度也会比其他的学习方式快。创建学习型组织对团队建设来说之所以重要，是因为组织中的所有目标都是直接或间接地通过团队努力来实现的。
结语
综上所述，一个有凝聚力的团队，通过各种形式，相互为师，相互学习，不断提高，队员自我价值的体现累积在一起就是团队价值的体现。在人力资源管理中，团队的建设有着非常重要的意义。如何建设好，除了上述的一些浅论，还需要与时俱进，跟随时代发展的步伐，不断开拓创新，最大程度地发挥出团队的优势，更好地服务于所在的单位。
参考文献
[1]李隽，李新建，王玉姣．人力资源管理角色发展动因的多视角分析与研究展望[J]．外国经济与管理，2015.
[2]孙锐．战略人力资源管理、组织创新氛围与研发人员创新[J]．科研管理，2015.
论文作者:曹琦
论文发表刊物:《知识-力量》2019年4月上
论文发表时间:2019/1/22
标签：团队论文; 人力资源管理论文; 团队建设论文; 企业论文; 单位论文; 优秀论文; 企业文化论文; 《知识-力量》2019年4月上论文;