摘要：土建施工现场管理题是土建施工管理中最重要的部分之一，要提高工程质量，必须加强土建施工现场管理。土建施工现场管理由于涉及因素众多，因此，十分复杂，为管理带来了很大的难度。施工现场管理要以科学的制度为保证，专业的管理人员为基础，严格的执行体系为保障。从安全生产到文明施工，从施工质量管理到施工资料管理要面面俱到。土建施工现场管理呼唤科学的管理体制，专业的管理队伍，严格的监督体系，这些内容的完善到最后的完整是一个漫长的探索的过程。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理问题；优化途径
1 引言
随着当前建筑工程土建施工复杂性的提升，其涉及到的内容也越来越多，如此也就必然加大了施工现场管理的难度，容易在施工现场中出现较为明显的缺陷威胁，管控效益不足。基于此，相应建筑工程土建施工管理人员需要重点加强对于现阶段管理工作的详细分析，明确当前可能存在的各类问题隐患，如此也就能够有助于采取较为合理的措施和手段予以完善，综合提升建筑工程土建施工管理水平。
2 筑工程土建施工现场管理的现状
在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要，其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。
随着经济环境的变化及人们需求的提高，工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化，从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说，有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等，现场工作部分员工工作态度消极、怠慢，有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作，这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使，对施工现场的管理极为松懈，最终酿成了重大的安全事故，不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响，更给遭受事故的人员造成了严重的损失，甚至是无法挽回的灾难。
3 建筑工程土建施工现场管理问题分析
结合现阶段建筑工程土建施工现场管理工作的落实，其在当前存在的问题依然比较多，并且表现在多个方面，其中突出表现如下：
（1）管理制度混乱。建筑工程土建施工现场管理的复杂性比较突出，相应管理的职责和任务也就较为繁杂，如此也就必然对于建筑工程土建施工现场管理制度提出了更高要求，而这一方面也就容易出现混乱局面。当前很多建筑工程土建施工现场管理都无法明确各个具体人员的职责，相关管理人员在工作落实中较为随意，任务的落实不流畅，最终形成障碍。
（2）管理存在漏洞。对于建筑工程土建施工现场管理工作的落实，其在全面性方面也表现出了较为明显的缺陷，很难对于各个建筑工程土建施工现场中存在的各类要素形成有效监管，如此也就难以发挥较强控制约束效果，最终带来的威胁较大。比如对于施工材料的管理，因为涉及到的材料类型众多，数量庞大，如此也就很容易导致相应施工管理中存在明显缺陷和不足，一些劣质材料投入施工应用，最终产生了明显影响。
（3）管理实时性不足。建筑工程土建施工现场管理工作的落实往往还和管理实效性存在直接联系，管理工作落实的滞后性较为明显，相关管理手段较为传统，难以对于土建施工现场中的各个施工技术手段形成较为理想的实时监控，如此也就必然影响到最终的管理效果，更加容易酿成更大的威胁隐患。结合这种管理实时性不足缺陷，其往往还和管理人员的责任意识不强有关，无法对于施工现场形成实时关注，重视程度不高。
（4）安全管理不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程土建施工现场管理中，安全管理方面的缺陷同样也需要引起高度重视，其主要就是以为管理人员对于安全关注度依然不足，并且存在明显侥幸心理，忽视了各个安全管控要点，如此也就很可能导致明显建筑工程土建施工安全事故的发生。这种安全管理的缺陷在各类机械设备的管理不到位表现中更为突出，需要高度重视。
4 土建施工现场管理的优化途径
4.1 建立完整的组织管理机构
施工现场管理不仅是一项复杂、系统的工程，还涉及到施工现场的安全生产、文明施工以及施工质量等问题。因此就需要我们制定一套严密的体系来保证土建施工现场管理措施，争取做到施工现场机构健全、分工明确、人员到位以及责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，做到层层有人抓，事事有人管的管理渠道。
4.2编制科学的施工方案
施工组织设计就是用指导施工准备的，乃至施工全过程的技术经济文件，其施工过程较为复杂而且自然经济条件的不同使得工期进度也不同。而一份好的施工组织设计者为了以最小的投入满足合同的要求，就要能够合理利用人力、物力和财力。施工组织设计的编制对工程造价的影响同样至关重要，施工方案不同，所需的费用也不同。因此，在施工前应组织包括质量、技术、材料、机械、劳力等相关人员，共同研究和编制相应的现场施工方案，针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
4.3加强施工人员的进场教育
对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，经考核合格后方可进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容包括：安全生产方针、政策、法规、标准，规范，规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
4.4加强土建施工现场的安全管理
施工安全是保障施工建设顺利进行的关键，在施工现场的具体实施中，由于管理具有动态性，因此在管理策略上必须具有全面性，比如对安全管理工作经验进行总结性分析，并寻求最佳的解决对策，促进安全管理水平的不断提升。并且建立安全管理小组，并分布于整个施工现场，针对施工过程中存在的安全隐患进行排查，同时加强施工人员的安全意识教育培训，使其在施工中，重视自我的安全防护。
4.5施工生产垃圾处理管理制度
定期对施工现场弃渣清理、分类；可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物，可运往指定地点采用焚烧法处理；对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物，可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域内进行堆放或掩埋；对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
结语
总而言之，在建筑工程土建施工现场管理中，想要做好管理工作不仅是从施工材料上进行加强，还需要从工作人员方面进行重点加强，不管是负责人还是普通的施工工作人员，都需要有一个良好的团队意识，将施工质量放在工作的首要位置，再加上土建施工现场管理在整个建筑工程中的重要地位，做好管理工作才能够保证整个项目的顺利完成。
参考文献
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论文作者:王秀莉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/24
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