摘要：工程造价是建筑工程管理的重要内容，关系到建设单位的经济效益和社会效益。就目前的经济市场来看，建筑市场的中相关企业的竞争归根结底也是价格的竞争，所以在建筑工程建设过程中必须采取合理有效的措施严格控制建筑工程的造价，加强相关建筑企业在市场中的竞争优势，不断提高建筑工程的建设质量。基于此，文章探讨分析了工程项目造价控制中常见问题及对策，以供参考。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；策略
1工程项目造价控制中常见问题分析
1.1造价预算质量不足
有些单位做事比较草率，对于一些小型的程建设项目的所设计方案和可行性分析只是概括在几张设计图纸和报告上,而且很可能设计图纸上的关键尺寸也没有进行认真校核或者其标注也不是很全面,可行性分析中的数据也存在预估失误的现象，这就造成整个投资的估算非常具有盲目性,往往和实际造价会有很大的出入。而且,由于进行概算和预估的人员，经验尚浅或者和设计施工过程相互脱节，导致工程量的预算无法跟上实际操作的部分或者没有进行全面的实际询价，这些因素都会影响造价预算的质量。
1.2忽视各个阶段的造价控制
首先，忽视设计阶段的造价控制。在进行实际施工的时候，如果设计阶段造价工作没有被高度地重视，就有可能造成工程项目的经济指标和技术指标不够全面，造成较多的错算、漏算问题，从而使工程变更的情况变多，增加工程量，提高成本。其次，忽视施工阶段和竣工结算阶段的造价控制。经过历年建设工程项目的分析后得出结论我国许多的建设工程在施工过程中，有各种各样虚报工程量或者是虚设费用的行为，而在建设工程的竣工结算过程中，又有许多结算送审不到位或者是不及时的现象、对于许多送审的资料并不详实和完整、而且涉及很多资料造假的问题。
1.3 合同变更不明确，前期策划被忽视
相关单位往往只重视建筑工程建设的过程，而对前期的工程策划不重视。导致对建筑工程造价没有一个明确的预算标准，真正到了施工阶段成本投入过高，经济效益下降。在实际的施工中必然要根据实际条件和施工需求变更部分的合同内容，而许多单位对合同的变更没有做到及时调整，合同中也缺乏相应的风险分析，致使在实际的施工中增加了许多不必要的成本投入。
1.4现场签证不科学、不合理
建筑工程现场经常会有现场签证现象，然而由于现场实际环境或人为因素的原因，很容易造成签证的不合理或不科学。比如，部分监理工程受限于自身的业务能力不够，并且不了解具体的工程合同、预算造价规定等，不对现场签证仔细查验，给后期的工程造价审计工作带来了极大的不良影响；某些监理工程师职业素质不高，工作不负责，对相关的施工量问题不依据实际工作量进行签证，甚至有些直接将签证工作放任给施工单位，这些都给施工单位弄虚作假、偷梁换柱、牟取暴利、虚报预算提供了便利，极大影响了工程造价控制管理工作的顺利进行。
1.5造价人员能力不足
工程相关造价预算和管理人员受自身能力水平的限制和经验的不足，对一些专业性较强、实践经验要求较高的成本项目缺乏应对能力，导致成本控制管理结构的单一，预算与实际施工项目存在严重不符。有些成本控制管理人员在工作中精力不集中，出现人为失误，也对相关工作的落实造成阻碍。
2 完善建筑工程造价管理的对策
2.1健全过程预算造价控制体系
第一，企业要与当下最先进的预算管理制度想接轨。其可以有效促进企业成本管理质量与效率的提高，为企业的发展与进步做出贡献。从公司的实际出发，与最新的预算管理制度相结合，充分发挥先进预算管理系统的优势与作用，让其切实融入企业成本管理之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，制定合理科学的预算管理目标和方案。建筑施工需要耗费大量的资金和劳动力，在工程中最主要的问题就是工程资金紧张，如何在既定的资金下顺利完成工程建设任务是最需要关注的问题。所以，在过程预算书的制定过程中，要对整个工程的过程进行仔细单位考虑和分析，控制工程的实际支出在规定的资金额度之内。第三，优化和完善预算管理考核制度。增强预算管理的监督和考核力度，从而有效促进资金管理工作效率与质量的提升。
2.2加强合同签订阶段的造价管控
通过签订建筑工程合同，就能够有效约束施工单位在工程中的施工行为，同时对于构建科学的计费基础奠定了基础。施工合同是整个工程项目的参考以及成本造价管理的参考，其如果出现缺陷和不足，必将给工程造价管理带来很大的影响，因此必须最好对合同的研究和分析，将相关的条款和标准都细致清晰的指出来，制定合理的管理机制，以降低工程中的风险，节约成本，促进工程经济性的提高，确保工程利益的最大化。
2.3加强施工变更管理
在工程项目施工过程中，受现场施工环境、施工条件等因素的影响和制约，会适当的调整施工设计。对于发生变更的工程项目来说，需要分析变更，确保变更的科学合理性，避免不合理的变更。对待发生的设计变更、现场变更等要认真处理，并且要由建设单位、监理单位、设计单位进行联合审核，审核通过后，才能进行变更。如果变更涉及费用调整，这时需要计算费用 的变化情况，合理控制费用的变更，对于变更部分，需要编制补充预算，在一定程度上把控影响工程造价的各种因素。
2.4 做好各个阶段的造价控制
首先，在设计阶段，工作人员会在建设工程项目的建设场地附近进行相关的详细检查工作,这样才能保证数据的全面和准确。引入招投标工作，并建立起一套符合当地建设要求的招投标工作计划,并认真进行落实,以招投标机制为导向，利用竞争的方式，保证建设工程项目造价控制程度的最大化。对于整个项目施工建设过程中的限额目标进行一一划定,针对每个需要进行控制造价的工程点进行施工任务量的评估,或者通过新型技术、工艺的引进，来控制项目建设投资造价。其次，做好施工和竣工验收阶段的造价控制。在实际操作过程中，往往会引入工程量清单，利用这种清单可以帮助处理很多问题，比如说当工程量变更的项目比较多而数量又特别大的时候，可以帮助减小工程造价过程中超过预算标准的风险，而且在工程竣工的过程中，可以利用工程量清单来核算每项支出和劳动量，进行一个科学有效的验收。
2.5增强工程造价管理工作人员的意识
增强工程造价管理意识要从企业领导入手，要分阶段的进行工程造价管理意识的灌输，从整体提高工程造价管理意识。其次，还应当提高工程造价人员的意识，在实际的工程造价管理过程中，要从设计阶段、施工阶段、完工阶段进行全面动态的造价管理，避免出现企业不重视的现象。
结束语
工程造价控制是建筑工程建设中的重要内容，对于保证企业经济收益和工程质量都具有重要作用。针对当前建筑工程造价控制中存在的问题，建筑工程企业应当强化重视，并通过积极有效措施推动工程造价控制水平提升，促进自身核心竞争力的形成和提升。
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论文作者:徐太朝
论文发表刊物:《基层建设》2016年36期
论文发表时间:2017/3/28
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