关键词：成本管理；市政工程；管理；作用
中图分类号： TU723 文献标识码：A
1加强市政工程成本管理的重要作用
1.1构建节约型社会的必然要求
对于市政工程而言，由于项目体量较大、工程类型较为复杂。工程施工建设期间，需要消耗大量的资源与能源。这一过程中，通过加强成本管理，提高管理工作的力度，可以有效降低工程建设期间的资源消耗，这对于构建节约型社会有着极大的促进作用。此外，随着我国工程建设领域的不断发展，各种建筑材料消耗殆尽。目前，通过加强成本管理，可以满足资源节约方面的要求。
1.2提高企业的竞争力
随着建筑行业的迅猛发展，施工单位之间的竞争压力越来越大，成本控制成为了企业管理工作中的一项重要任务。企业要想提升自身的市场竞争力，改善企业当前的经济效益，就要不断适应市场需求，加强对成本方面的管理与控制。通过加强内部管理工作，可以为后续施工环节提供帮助，确保施工成本得到有效的管控。这样一来，施工单位才能获得更大的经济与社会效益。
1.3有利于招投标工作的开展
对于工程建设单位而言，通过对自身的成本管理办法与管理条例进行不断的优化与完善，并且对成本核算等诸多方面的材料进行全面的收集，进而可以对自身的定额进行优化，进而能够满足招投标工作的需求，同时还能提高成本管理的整体水平。此外，通过加强成本管理，还能使企业的领导层认识到自身企业的长处和短处，因而在开展清单投标工作时，能够给出相对合理的报价，这对于提高中标几率有着重要的作用。
2市政工程造价控制工作的现状
从实际看，虽然近年来我国市政工程建设有了很大发展，但是，市政工程在建设推进的过程中，还是存在着一些问题：（1）在进行造价的全过程控制上，实际拥有的专业技术人才比较少，无法满足各个层面造价全过程控制的实际需要[1]。从本质上看，市政工程主要是由政府主导的，具有一定施工经验的造价控制专业技术人员非常少，这样在施工中就容易出现造价开支失控的现象。新形势下，各种类型的市政工程不断增多，全过程造价成本控制的重要性进一步凸显出来，为此，一定要加快培养一批高素质的全过程造价控制与管理人员。（2）把主要精力放到了具体施工上，对于设计的重视程度不够。从我国具体的市政工程建设上可以看出，项目的重点在工程的最终结算上，但是，从整个市政工程施工上看，经常会出现造价开支超标的情况。为了对造价开支进行有效地控制，通常的做法就是把造价控制与市政工程的具体施工结合起来，这样就导致了对施工过于重视但是对决策却忽略的现象，结算往往被放到了工程施工的最后。（3）工程咨询公司对于工程造价成本控制重视程度不够，这样就容易导致在招投标当中出现失误，从根本原因上看，都是监理单位对造价成本控制不到位导致的。
3市政工程成本管理
3.1设计阶段的工程造价管理
设计阶段是决定整个施工工程的质量的关键阶段，需要加强对设计阶段的管理和控制，才能够保证施工工程的质量。在设计阶段进行工程造价管理时，要进行多方面的考虑。首先要对设计的质量进行分析，设计质量需要达到国家的标准规定，还需要结合整个工程的经济效益，然后需要分析设计阶段对整体工程的影响性，其能够直接整体项目的投资多少。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程设计阶段的造价管理对整个工程的影响非常大，因此需要重点关注这个环节，在管理的过程中可以重点关注一下方面 ：（1）在进行工程的设计阶段，首先需要综合的考虑各个有关单位的意见，并对设计的方案进行论证，保证工程的设计方案符合市政工程的建设。在进行分析时，需要对项目的实际应用价值进行研究。制定多个设计方案，并结合设计方案的经济性和可行性，选择最科学、最环保、最经济的设计方案，既能满足设计需求，还能降低工程成本。（2）在选购工程材料时，施工单位需要设立专门的采购部门。首先要对市场上的工程材料的基本信息进行了解，然后对比各市场的价格和性能，综合考虑工程材料的信息，选择性价比最高的材料。（3）在完成设计方案后，需要加强对设计的审核要求。要严格的按照国家的标准进行审核，并且对出现的设计问题应及时的提出有效的审核意见。（4）设计阶段要做好工程造价管理和控制工作，需要将经济责任制分配到每一个设计人员身上，对设计中出现的问题应当追究其必要的责任。在工程项目的设计阶段需要明确设计的材料规格，避免出现材料不合格影响整体的施工进度，提升市政工程造价[2]。
3.2全面考量，做好施工全过程的工作安排
为了提高市政工程施工建设的基本成效，在市政工程的实际施工之中，不同单位之间应当加大沟通协调，对施工当中所有可能对造价开支构成影响的因素进行全面把握，包括施工所用的工期、施工所需要的机械设备等，这样有助于指导市政工程对施工各个环节进行有序安排。在具体施工中，工程人员应当按照既定设计方案要求，对工程进度进行合理安排与有效把握，这样才能确保工程施工的有序性、规范性，既能保障施工的基本效率，也能有效控制施工的造价成本开支。
3.3建立健全成本管理制度
通过建立健全内控制度，做好项目部内部管理工作，可以提高成本管理的整体效果。一方面，管理工作中要严格落遵循成本管理有效化原则，对于管理机构进行精简与优化，合理进行管理人员与岗位的设置，不断提高管理工作的效率。另一方面，企业内部要专门成立相应的成本核算管理小组，小组人员要对工程成本管理工作进行严格的成本核算小组。同时，核算管理人员还要加强对工程成本与效益的测算、监督以及不同项目的考核，提高成本管理的针对性。这一过程中，项目部可以设立专职成本管理员，并且在核算管理小组的监督与帮助下，做好成本预测以及成本计划、控制等工作。通过定期进行管理工作的检查与考核，不断提高成本管控的效果。此外，各个项目部要参考工程的具体特点，建立一岗多人或者一人多岗制度，不断完善现场巡查制度，提高施工现场的管理效果，防止出现质量问题、安全问题，避免由于失误而导造成工程费用增加的问题。另外，要建立相应的成本责任制，根据工程施工特点，对成本指标进行层层的分解，并且要求相关责任人签署责任书，提高管理人员的责任意识与积极性。
3.4充分应用现代化信息技术
从现时期的情况来看，我国的信息化管理仍需不断提升，所以市政工程概预算数据精准性存在缺陷，并且，还有超出资本控制的情况产生，由此根本不能为概预算编制的工作人员提供高质的数据依据。通过用信息化技术以后，市政工程成本管理将会更加高效，由此构建动态化管理系统，通过大数据技术来对工程成本进行预算。如此，不但会提升审核工作成效，同时，还可降低资本投入，提升数据信息精准性。
结束语
市政工程的成本管理有着较强的复杂性、系统性，企业要想提高经济效益，就要对成本管理工作引起高度的重视，同时还要建立健全成本管理机制，提高管理人员的专业水平和业务能力，注重管理模式与方法的创新，加强事前与过程管理，不断提高成本管理的整体效果。
参考文献
[1]刘建华.浅谈市政施工企业的项目全过程成本管理[J].江西建材,2017(24):245-246.
[2]赵云鹏.市政工程施工项目的成本控制研究[J].工程技术研究,2017(12):179+188.
[3]曹斌武.工程变更对市政工程造价的影响研究[J].现代经济信息,2017(24):355-356.
[4]武志涛.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(36):161-162.
[5]王璇.市政工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].门窗,2017(12):81.
论文作者:周娟娟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：市政工程论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程论文; 造价论文; 市政论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;