摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，直接关系到企业员工的工作待遇和工作福利，对员工的工作积极性和工作热情有着重要影响。受传统管理理念影响，企业薪酬管理在制度、岗位设置和福利待遇等方面都存在着一系列问题。各企业积极探索薪酬管理的策略，保证企业员工的工资待遇。研究企业薪酬管理问题及对策不仅能够完善企业薪酬管理工作，而且对企业的发展有着直接的现实意义。
关键词：人力资源；薪酬管理；解决对策
1.薪酬管理概述
企业所制定的薪酬组成结构、薪酬表现形式以及薪酬管理机制称之为薪酬管理工作。薪酬是企业为了保证自身正常经营而作出的一种投资或费用支出行为，也可看做是企业为员工提供的一项劳动回报，因此薪酬是企业同员工之间的一种公平交易，有利于实现企业与员工之间的双赢。
1.1创造更多效益
企业应当为员工所付出的劳动支付酬劳，如此才能保证企业正常的运营与稳定的发展。因此我们可将薪酬视作企业的一种投资行为，员工勤奋的、有效率的劳动可为企业创造更多的利益与价值。此外，企业还可通过合理地控制薪酬成本达到降低总成本的目的。
1.2吸引优秀人才
具有市场竞争力的薪酬水平可帮助企业吸引更多优秀人才加入企业、留在企业，进而为企业创造更大的价值。薪酬是企业对员工工作绩效的一种评价，同时也是影响员工工作态度的重要因素之一，因此公平、合理的薪资管理还可起到激励员工的作用。
1.3引导文化变革
薪酬是影响员工工作行为、工作态度以及工作绩效的重要因素，因此薪酬对企业文化有着一定的强化作用，它可以帮助企业塑造更为优秀的企业文化。
2.国内企业薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬福利的概念不清晰。薪酬的涉及面比较广，一般理解的都是员工的工资，但是其中还包括对优秀员工的福利奖励、晋升平台以及评优表彰等。但是在现实中存在一部分国有企业对薪酬的概念认识不足，只是将薪酬片面的理解为员工的基本工资，进而在薪酬管理中仅局限在员工的工资管理上，对员工工资外的需求忽视，使薪酬管理无法发挥其激励员工的作用。在某种程度上也使员工的负面情绪较浓，从而影响到国内企业的生产、经营，进而影响企业的效益和发展。
2.2绩效与员工的激励联系性弱。国内企业的效益与员工工作的积极性和工作效率具有很大的联系，但是由于部分国内企业在管理中对薪酬制度以及员工的绩效管理缺乏联系，导致员工的工作热情降低。比如对于超额完成工作任务或者对企业具有特殊贡献的员工没有设置表彰和奖励制度，同时对于没有上进心、工作经常出错的员工也没有严格的惩罚制度，使员工的工作热情被逐渐的消磨，进而降低企业的创新力、生产经营效益，影响企业的发展。
2.3激励制度缺乏公平性。在国内企业人力资源管理中，公平、公正是其管理价值的基本理念，同时也是薪酬体系建立的主要原则。在国内企业人力资源薪酬分配中，在同一个部门的相同岗位上要做到公平公正，同时在不同部门的同一岗位以及同一部门的不同岗位中也需要具有公平、公正性。但是我国部分国有企业在薪酬制度中并没有体现出公平原则，进而导致一些员工的心理出现失衡，降低了员工的工作效率，影响企业的可持续发展。
3.人力资源薪酬管理中存在问题的解决措施
3.1建立科学的薪酬制度
根据企业的运营情况建立基本薪酬制度。企业应根据自身的特点，引入多样化的薪酬管理模式，充分考虑员工的职务等级、技能水平和员工的工作效率，对现有的薪酬制度进行调整，提高员工的基本薪酬水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，企业应加强重视技术人员薪酬水平的提升，加强技术人员的福利待遇；其次，平衡收入搭配。企业应按照产业特征和自身的运营水平调整薪酬结构比例，平衡员工的总收入水平，缩小员工的收入差距，增强员工的稳定性；最后，加强人力资源管理。企业应积极引进专业的薪酬管理人员，不断提高薪酬管理水平，加强企业的人力资源管理。
3.2保障薪酬管理公平公正性
保障企业薪酬管理公平性是提升员工工作绩效的前提毫无疑问的是，员工是企业生产经营的主体，也是企业价值的创造者和实施者，因此企业只有保障员工薪酬的公平性，促使每一位员工都能够收获与其劳动价值相匹配的薪酬，员工工作绩效的提升才有可能。就提升员工工作绩效的传导路径而言，薪酬管理公平性主要通过物质和心理两个方面发挥功能。其一，如果员工能够获得公平的劳动收入，那么必然能够满足其基本的物质生活需求，为进一步激发其工作激情打下物质基础。其二，薪酬管理公平性还能够使员工获得良好的心理价值，其所做的工作能够被企业所认同，从而使员工在心理层面获得极大的成就感。此外，由于员工工作绩效涉及方方面面，企业架构、发展战略、部门设置、企业文化等方面都会影响员工工作绩效的提升，但毫无疑问保障企业薪酬管理公平性是提升员工工作绩效的重要前提。
3.3合理的员工薪酬激励机制
在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们认识到多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。
3.4 改革薪酬发放的形式方法
完善人力资源薪酬管理理念可以提高企业人力资源薪酬管理水平，因此企业在制定薪酬管理理念的过程中应该对目前比较先进的理念进行分析和研究，总结出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。与此同时，企业也应该完善和创新薪酬的发放模式，改变传统按照员工工龄、职称等进行薪酬发放的形式，根据员工的工作情况进行薪酬的计量和考核，以满足不同员工的实际需求，使薪酬发放的形式和方法具有创新性和实用性
3.5 创立多样化的薪酬体系。
国内企业，职工的收入水平相对较低，企业的经营状况以及管理者的结构具有多样性，因此在收入水平偏低的职工队伍中，需要强调经营管理者的特殊性，在薪酬体系的设计中需要关注到所有职工的利益、进而综合的考虑，制定多元化的薪酬体系，并融入人本管理思想，比如可以根据岗位的性质、重要性等来制定工资构成，做到岗薪相符，同时为职工提供一个公平竞争的平台，保证每个人都具有上升的空间，具有平等竞争的机会。
3.6 薪酬管理按劳分配
在现代社会，由于人们观念的转变以及经济的发展，每一位员工的价值大多都是通过金钱来体现的，而很多有才能的员工为企业做出了较大的贡献，但是其贡献并没有得到物质上的体现，没有依据按劳分配的原则为员工发放薪酬和奖金。企业在不同的发展阶段需要对有才能的工作人员进行适当的工作调整，根据员工的能力分配岗位，让每一位出色的员工在工作岗位上发挥最大的作用，促进企业的发展，因此，企业应该将人力资源薪酬管理制度与按劳分配紧密结合。
结语：综上所述，人力资源管理中，薪酬制度的管理具有非常重要的作用。通过合理的薪酬管理制度建立，能使人力资源的结构更加优化，提升企业的工作效率。管理人员要根据市场经济的发展以及企业员工的思想变化，运用良好的薪酬制度，有效的吸引人才、留住人才、激发人才的潜能，不断优化与改善薪酬管理体系，将薪酬管理措施提升到战略的高度，实现企业人力资源的价值。
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论文作者:舒社敏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/10
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 工作论文; 薪酬管理论文; 绩效论文; 公平性论文; 《基层建设》2017年第15期论文;