南京胜泽园林工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：在园林工程施工过程中，涉及面广，容易受到多种因素影响，为了确保施工的整体效果和园林工程项目的施工质量，我们必须追求科学合理施工的相应管理方法。本文针对园林工程施工管理中存在的问题进行阐述，并将其解决应对措施予以探究，以供参考。
关键词：园林工程；施工管理；监理制度；养护管理
在我国城镇化进程增速情况下，人们对于城市环境舒适性要求随之提高。园林工程作为市场工程建设中不可或缺的组成部分，越发受到人们的重视。通过园林绿化，有助于装饰城市环境，打造出环境友好型社会。但是，园林工程施工中也还存在着很多的问题，有待进一步完善。
1 园林工程项目管理的内涵
园林工程一般项目的实施是由多个单位完成的，这就需要各个参建单位在施工组织、成本控制上要互相配合好，这样才能调节好施工进度，提高施工效率，严格有序的施工管理同时也能提升工程质量，力求营造最优的景观效果。因此，采取科学有效的施工管理方法，优化配置人力物力及技术各项资源，才能更高效更优质地完成园林工程项目的建设。
2 园林工程施工管理现状
园林工程施工中，涉及内容较广，项目体积大、养护时间长以及项目多样性高的特点，需要多个单位建立合作关系，协调各项工作开展。但是，从当前我国的园林工程施工现状来看，对于城市园林经营管理重视程度不高，在具体施工中存在很多的问题，制约了园林工程建设和发展。因此，在园林工程建设中需要加强施工管理，有助于施工活动安全有序进行，提升园林工程经济效益的同时，对于企业可持续发展意义深远。
3 园林工程施工管理中的问题
3.1 管理人员和施工人员水平不达标
园林工程管理及施工人员的专业素质将直接影响工程进度和质量。目前，园林施工管理人员大都没有经过专业知识方面的培训，普遍存在着知识水平不高，施工队伍不专业等问题；同时，施工人员多以农民工为主，没有园林工程建设的基础知识和专业的园林种植经验，导致施工完成后与设计的标准差距过大，艺术效果体现不出来，工程的施工质量也得不到保障。
3.2 工程监理的作用没得到有效发挥
监理的工作应贯穿于整个工程施工过程，监理自工程开工准备阶段、施工阶段到工程竣工验收阶段都要对施工质量进行严格把关，这样才能保证施工质量。但目前一些施工企业根本不重视监理的作用，在施工现场不能积极有效地配合监理的工作，有的甚至与监理有情绪上的冲突，监理人员的配备形同虚设，这样就导致了工程的施工质量得不到有效的控制和验收，工程质量大大下滑。
3.3 反季施工的弊端
园林绿化施工当中，经常会出现反季施工的情况，这常常是因为应急做表面工作而造成。反季施工忽略了植物的生长规律，即使施工方法技术都合理无误，也会造成植物的成活率降低，影响景观质量。
3.4 设计人员与施工现场的配合不够
施工前，建设单位应组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审和设计交底工作，而且设计人员要经常下现场，做到及时指导和修正。但目前很多项目参建方都不重视这方面工作，施工人员按照自己的理解擅自施工，结果往往偏离甚至背离了设计者原本的主观立意，这样会导致竣工后的效果与原设计意图不符，一定程度影响了工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.5 植物种植与养护的不合理
种植工程的施工现场要重视土壤板结，透水透气性差的情况发生，植物种植后的成活率也随之大大降低。另外，乡土树种在城市绿化建设中得不到重视，相关领导人员为了提高景区、楼盘的档次，要求配置稀有、珍贵的树种，忽略了适应能力强的乡土树种，引进的高档树种种植和养护都需要精心种养，这在一定程度上也增加了养护的难度，稀有树种的成活率也相较偏低，从而增加了施工成本。
4 施工管理改进措施
4.1 施工人员与设计人员的沟通配合
园林工程施工前，建设单位应该组织好图纸会审工作。由设计人员进行设计交底和解答，目的是使施工人员充分领会设计师的设计理念，这样才能在施工中游刃有余，创造出符合设计师最初预想的园林景观效果。另外，设计人员还应积极配合施工单位做好材料选样工作，包括苗木的选择、景观小品的选择、地面铺装材料的选择，力求符合设计师最初预想的景观效果。
4.2 施工队伍素质的提高
所谓“三分设计，七分施工”，优美景观的完成需要设计者和施工者的共同努力和创造，理想的施工应该是对设计的再创造，是对设计作品的提高和升华。这就需要施工企业要对施工人员进行专业培训，提高施工队伍的园林建设基础知识、专业操作水准和艺术审美能力；培养施工队伍良好的职业道德，精湛的施工技术水平。以便于在施工过程中灵活的运用和发挥，创造出最理想的作品。
4.3 加强工序质量管理，发挥监理作用
施工现场管理水平的高低直接影响工程的质量，所以在施工过程中，要严格按照图纸和建设工程项目管理规范进行施工，切实发挥好监理的监督作用。严格按照施工组织设计方案的工序操作，这样才能保证施工质量。另外要增强园林绿化工程中的监督和管理工作，加强对设计企业和施工企业的资格审查。
4.4 做好工程后期的养护管理工作
园林工程项目如果只重视前期设计和施工，忽视后期的养护管理，就不能实现园林设计人员的最终要呈现的设计目标。要塑造一处优美的园林景观，要依靠持续性的养护管理来实现。我们要增强养护管理人员的责任心和专业性，实现绿地的功能和作用，从景观效果上和生态功能上达到工程预期的效果。
4.5 加强施工成本管理
施工成本是指，在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。这就要求我们在准备阶段要编制科学合理的施工组织设计方案，合理配置人力、物力和技术等资源，使工程能够按部就班、有条理有秩序的得以实施完成。做好事前控制、事中控制和事后控制，在保证施工质量的同时降低施工成本。
5 结语
综上所述，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，任何一个园林工程要想取得良好的效果，管理人员除了要具备专业的技术能力和协调管理能力之外，还必须具备科学合理且高效的现场施工管理手段，才有可能真正做好园林工程项目的管理，从而改善城市的环境。
参考文献
[1] 李培.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2018，（22）：68-70.
[2] 秦松成.我国城市园林绿化规划及对策[J].园艺园林，2017，（5）：29-31.
论文作者:樊竟竟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/17
标签：园林论文; 园林工程论文; 施工管理论文; 效果论文; 树种论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;