摘要：水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际状况以及周围环境进行全面分析，并且选用最为科学、有效的工程技术以及施工方法，这样就能够确保水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大程度上提升了水利水电项目的工程生产效率。对于水利水电工程中的管理人员以及其他项目人员要进行相关的加强培训，提升工程人员本身的技术水平、专业程度以及综合素质。在工程项目实际施工之前，施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面的标准以及要求，依照国内的相关标准以及规定政策，设置完善、有效的工程项目施工技术工作，从而保证水利水电工程在施工过程中顺利进行，进而达到工程项目的建设管理目标。
关键词：水利水电；工程项目；施工管理；重要性
1水利工程管理的意义
一方面，水利水电建筑工程管理是保证工程质量的关键。要想发挥水利水电建筑工程项目的实际价值，就要对其进行规范化约束和管理，依据管控要素和管理规范保证具体问题具体分析，确保能在控制工程质量的基础上，有效落实完整的监督机制，维护工程项目的民生价值，有效打造高质量高标准的民生工程项目。另一方面，水利水电建筑工程管理是确保实物质量的重要路径，只有建立完整的管理体系，才能落实实物监督管理方案，在实际质量监管工作开展后，对实物进行重点抽查，无论是水泥还是钢材等基础材料，都要满足质量校验的标准才能入场，从根本上维护了水利水电建筑工程的综合质量和应用水平。并且，在具体管理体系内，也要完成对应抽检报告的填写和处理，保证能将其作为管控要点和管理规范化内容。除此之外，水利水电建筑工程管理还是保证工程项目顺利验收的关键，尤其是在阶段性施工结束后，需要借助管理手段和信息汇总机制对工程项目进行阶段性总结和验收，确保工程项目的质量水平能满足安全标准要求。
2水利水电工程管理完善措施
2.1改变管理理念，确保资金投入量，为工程建设提供保障
施工单位的管理人员需要结合具体情况，注重社会发展的趋势，能够跟随时代发展，改变以往的管理理念，对管理理念进行更新，让其能够符合社会发展要求以及政策要求，最后的目的是一样的。在工程建设的过程中，资金的重要性不言而喻，只有确保资金充足，才能够让工程顺利的开展。所以，在进行工程建设之前，管理人员就需要确保工程项目的资金投入是充足的，从根本上防止因资金不足导致的工程被迫停工，还需要加强各个部门和上下级之间的沟通，让资金能够及时的到位。在工程建设的过程中，管理人员还需要强化资金的管理控制，促进资金使用率的提升，在使用资金时也需要小心谨慎，避免出现浪费的问题，让资金能够全面发挥出其效益，为水利水电工程的建设提供保障。
2.2结合具体情况，健全和落实责任制度
制度的重要性不言而喻，其能够给相关工作的开展提供依据和规范，对工程建设的有关管理工作具有重要作用，其中项目法人责任制度就是不能够缺少的，因此，在具体工作中，就要求施工单位能够认真的依据施工要求，科学的制定项目法人责任制度，并对其进行不断的优化和完善，还需要全面的进行落实，让制度能够发挥出自身的作用。在工程建设中，需要清楚的规定每个人的职责，即将责任明确到个人，通过这样的方式，在产生问题时就能够及时的找出责任人，防止出现相互推诿责任的问题，对施工建设队伍进行规范，让工程有效的建设，确保施工质量。
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2.3加强宣传
国内的水利水电工程建设起步较晚，人们对于工程的管理还没有全面的认知，所以，要想提升水利水电工程的管理水平，就需要加强对水利水电管理知识的宣传。要通过多样化的方式进行宣传，比如，利用中国水周、世界水日等节日宣传水利水电管理的重要意义，能够引起更多的关注，还可以通过有关管理部门，组织进行和水利水电相关的活动等，进而提升人们对水利水电工程管理的认知，提升他们的意识。
2.4有效提高水利水电工程市场监测力度和施工现场监管力度
水利水电工程属于基础工程，其具有重要的意义，所以，在进行项目立项前，就需要有关的管理人员能够全面的了解市场的具体需要，正确的对工程进行定位，从而最大程度的满足人们的需要。在工程的建设管理中，施工现场管理十分重要，所以，管理人员就需要给工程施工创造一个良好的施工环境，让施工包含的有关机制能够得到优化和健全，通过采取多样化的施工措施，加强对现场施工的管理，让每道工序都能够有序的开展，进而提升施工的效率和质量，确保施工安全性。
2.5加强管理人员素质的提升
水利水电工程管理人员是负责工程管理工作的直接实践者，所以，他们的综合业务素养就很重要，会直接影响到工程建设管理工作的效果，因此，要提升管理工作的效率和效果，就需要能够加强对管理人员的教育和培训，组织他们学习先进的业务知识，提升他们的业务能力和素养，能够正确的进行决策，减少决策失误的情况，让他们在工程施工中出现各种问题时，可以更好的进行处理。不仅需要加强对管理人员的业务培养，还要注重对他们进行职业道德培训，提升管理人员的责任意识以及职业道德，促进管理人员综合素养的提升，进而更好的开展工程建设管理工作，确保工程建设的质量。
3企业公司要重点注意安全且保证生产
建设单位在对水利水电工程项目进行实际管理的时候，工程安全以及项目生产是一个矛盾共存体，同时它们也有着辩证统一的联系。大多数建设企业因为只是注重工程项目的经济利益，而常常将工程安全放在项目生产的相对面，觉得工程安全的工作开展会导致工程项目的生产出现延迟的情况，认为它会直接影响到项目企业的顺利生产以及其经济利益，所以，不重视工程项目的安全投入以及安全培训，这种情况就造成了在实际生产的过程中其安全性非常低，导致企业生产的时候经常出现各种安全事故，严重影响到了企业公司的正产运行。这种现象要比企业生产方面的安全投入与发展的影响更大，所以企业公司在进行工程项目的时候应该把施工安全作为主要工作，对其重点注意，只有确保整个水利水电工程项目的施工安全，才能够最大程度上保证施工项目的工程质量以及经济利益。通过相关部门设立完善的项目安全规定制度以及相关标准，并进行全面落实，从而全面发挥安全施工的作用效果，进一步保障整个工程项目的顺利实施。
4结束语
总而言之，当前社会中，水利水电项目的工程研究以及运用实践正在逐渐发展，这就造成水利水电工程的项目功能不断增强的时候，工程项目的施工过程也在更加繁杂，对于工程管理的标准也在日渐提升。为了保证水利水电行业的发展，相关单位必须要不断提升工程项目的施工管理，确保本身的施工管理能够跟随时代的发展，从而达到企业公司的相关标准以及规章制度。水利水电项目中工程管理有利于提升施工项目的实际质量以及经济利益，因此，建设单位应该对其进行全面加强以及应用。
参考文献
[1]董志明，张松波.基于我国水利水电工程管理存在的问题及对策研究探讨[J].农业科技与信息，2016(11).
[2]周荣祥，梁敏仪.关于水利水电建筑工程管理的重要性及应用研究[J].科技创新导报，2016(06).
论文作者:陈彩梅
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
标签：工程项目论文; 水利水电论文; 管理人员论文; 工程论文; 工程建设论文; 项目论文; 工程管理论文; 《电力设备》2019年第17期论文;