摘要：随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提高，建筑工程在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。以往的建筑施工当中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隐患，导致资源浪费。伴随着科学技术的不断发展，不断提高国家对生态环境保护工作的重视程度，装配式建筑获得良好的发展，实际的发展当中受到许多因素的制约，所以一定要加强对装配式建筑的深入研究，进而实现建筑行业持续健康发展的目标。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；问题；对策
引言
随着我国城市化进程的加快，建筑行业也进入到了发展的黄金阶段，城市中大量的建筑工程建设完成或者正在建设中，建筑工程的规模也逐渐增加。同时建筑结构也更加复杂，这也增加了建筑工程的施工周期，进而提高了工程施工成本以及管理方面的难度，而且建筑工程在施工过程中还会对环境造成一定的影响。基于此，装配式建筑由于其自身的优势，逐渐在建筑行业中兴起并发展，在未来装配式建筑也有着广阔的发展空间。因此，对于装配式建筑有必要进行深入的研究，尤其是要加强工程项目管理，提高施工效率，确保施工质量和安全。本文分析了目前我国装配式建筑工程项目管理方面存在的问题，进而提出几点应对策略，以供参考。
1概述
在以往的建筑施工过程中，经常会展现出较长的施工周期。其形成了比较低的工作效率，在这个过程中就涌现出了比较大的安全隐患，严重的还会出现资源上的浪费。在科学技术发展的背景下，对生态环境保护工作的开展提出了比较高的要求。随之，装配式建筑拥有了全面发展的机会，但是其在实际运行的过程中也拥有了很多因素的制约。所以，就应该对装配式建筑进行深度的研究和分析，转变以往的发展模式，让装配式建筑技术得到有效的运用。如此才会为我国建筑行业的发展提供有力支撑。
2装配式建筑工程项目管理中存在的问题
2.1不健全的装配式建筑工程管理体制
装配式的建筑工程项目管理过程中不健全的装配式建筑工程管理体制是较为严重的一个问题。健全的管理体系当中需要有完整的部门、机构以及管理人员。装配式建筑工程也同样如此，要设置好有关的机构，将分工明确好，一同努力协作，提高整体的工程施工效率。安排好专业的管理工作人员，针对施工过程中的每一个细节展开良好的监督，及时的找到并且解决存在的问题。实际上，装配式建筑工程项目管理者为了节约工程施工成本，将各个方面的经费缩减，导致部门出现合并的现象、管理工作人员缺乏，管理人员存在身兼多职的情况，从而直接威胁到管理工作的质量。
2.2管理人员意识不强
由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。
2.3施工设备的影响
装配式的建筑工程的施工时，需要经过吊装以及拼装的施工环节，在这些环节当中需要使用非常专业化的设施，所使用到的设施会影响工程实施的质量。吊装当中连接位置不稳固，一旦出现失效，就会直接导致预制构件出现倾斜、将其他的物体碰掉产生伤害，严重的会出现人员的伤亡事故。整个的拼接施工环节中，为起重机所预留出来的活动空间不大，起重机在进行回转以及行走当中，很可能会给施工人员带来生命威胁。另外，机械设备人员的操作失误，让施工设备出现故障，直接降低了工程施工进度。
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2.4政府部门的监管工作不到位
从装配式建筑工程快速发展的情况下，政府的建筑单位有义务把装配式的建筑工程施工建设的协调管理工作做到位，积极的参加到装配式建筑工程施工当中来，保证施工以及管理工作人员可以主动的了解到自己的工作责任，将施工管理工作做到位。可是从现如今的多个政府监管部门的实际情形来讲，依然存在不少的问题，受多种因素的影响导致政府的专管部门权限出现问题，不能真正履行自己的职责，无法良好的做好装配式建筑工程的监督管理工作。
3装配式建筑工程项目管理对策
3.1完善行政管理体制
完善装配式建筑工程的行政管理体系，需要做好下面几个方面的工作：第一，把多个省市针对装配式建筑工程施工建设的管理职责确定好，主动的承担起责任，良好的履行义务。管理时一定要实现责权利的统一目标，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一个省市的建筑工程主管单位要与国家的建筑工程的主管单位签署目标责任书，将施工的监理、考核以及奖惩的制度进行完善。第三，面对装配式的建筑工程建设，必须要增强宣传，将思想认识进行统一，增强工作的凝聚力。第四，将施工当中的行政管理体制落实到位，推动装配式建筑工程更好更快的发展下去。
3.2管理人员的管理对策
为进一步的落实装配式建筑工程管理者的工作责任，施工单位要做好管理人员的管理对策。第一，落实好现场施工管理。施工单位要制定健全的管理体制，管理人员要做好现场施工管理工作，尤其是要根据预制构件种类，将专门的堆放位置预留出来，放好警示标志，专门进行看管，避免人为破坏。第二，将预防质量问题工作做好。施工单位要做好管理工作的培训工作，增强管理工作人员的专业素养，做好管理人员针对管理工作的总结归纳，结合工程现实情形，增强预防措施。
3.3施工设备的管理对策
装配式建筑施工当中，利用如下的方法将设备管理工作做好：首先，预制构件吊装拼接中，保证每一个部分可以连接牢固，构件吊到预定的位置上，构件之下一定不能有人员出现。其次，根据施工所需要占据的空间大小，留出科学合理的施工设备的活动空间，避免施工设备运行过程中出现问题。然后，操作工作者要做好施工设备的保养工作，定期检查施工设备的构件，确保设备能够处在最良好的性能中。最后，操作者严格根据操作规范，操作施工设备，防止施工设备出现故障。
3.4建立信息化监管体系
为了保障预制构件安装当中的任何一个细节都可以符合验收标准，施工当中要建立非常合理的信息监控，动态监控工程现场质量以及安全程度。使用最先进的信息技术，给装配式的建设项目管理带来更好的控制手段。预制建筑项目施工工作是监督的重点内容，将施工的规划设计做到位，把建筑材料、施工的各个环节的数据信息进行搜集，保证每一个预制构件的步骤都能够符合设计的标准。
结语
综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。同时，要对建筑工程市场的资源进行重点整合，还要完善技术标准。以市场实际发展需求为前提的情况下，让装配式建筑工程项目管理发展朝着良好的方向运行。
参考文献：
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[3]王越，孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍，2018（03）：102.
论文作者:张扬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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