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摘要：施工项目工程造价在制定过程中存在风险，企业在开展项目的过程中，工程造价可以从几个阶段进行控制，对企业来说，做好工程造价的风险管理，是实现项目工程经济效益的关键。在工程没有完成前，工程造价只是一个理论上的数目，在风险管理中，针对一个施工项目工程，企业一般会根据工程的实际情况，制定出最低和最高的工程造价，以此来预估工程造价的合理性，如果企业要在发展过程中获得更好的收益，就一定要科学做好工程造价风险管理工作，本文就此方面进行分析与探讨。
关键词：施工项目；工程造价；风险管理
随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到显著的提高，各种施工项目工程的数量也在不断增加，在很多一线城市，施工项目工程的投资金额巨大，但是在项目在施工过程中，其实会面临很多不可测的影响因素。虽然很多企业在启动项目前，会做好项目的风险预估，但是如果不能采取相关措施来降低风险的发生率，特别是对工程造价的风险管理，可能会对项目或者企业产生一定的影响。
一、施工项目工程造价风险管理
施工项目工程造价管理从时间上可以分为三个阶段：决策开发阶段、项目管理阶段、物业管理阶段。企业要开展一个项目，第一步需要的是提出项目建议书，一个项目一旦启动，就需要资金的投入，特别是对于大型工程而言，资金的投入数目是巨大的，企业在发展过程中往往非常重视经济效益，没有经济效益，企业难以在竞争激烈的市场生存，所以企业需要以尽量少的资金投入，在施工过程中，保证施工质量、施工速度。
施工项目造价管理的三个阶段主要受到三个因素的影响：造价、工期和质量，工程造价的制定是实施造价管理的第一步，在项目施工过程中，会面临很多影响施工进度或者质量的风险，所以当提出一个项目建议书之后，决策者不能盲目的对同意，应该结合实际情况，对项目的可行性进行分析，在这个过程中，应该要做一个投资估算，确定工程造价的大概数目。项目管理阶段是最为复杂的，这个过程需要做的工作非常多，从立项开始，到设计任务书，这个阶段是非常重要的，项目工程造价管理的风险有很多都是来源于这个阶段，在建设准备以及招标阶段，如果决策者的决策出现失误，可能会直接影响项目的继续与否。在这个阶段企业需要建立项目工程造价风险管理系统，通过科学的手段，来跟踪、收集、整理出施工项目在施工中可能会遇到的风险种类，并且分析这些风险会带来的后果，制定相关的应对措施。图一是工程造价全过程控制示意图，企业在施工建设中，需要做好每个阶段的造价控制，才能更好的实现工程造价的风险管理。.png)
二、施工项目工程造价风险管理分析
1.全程风险
全程风险也就是整个项目施工中可能会面临的风险，不管是项目施工前的立项、决策还是施工后的验收、运营等，都需要做相应的造价管理工作。在全程风险过程中，施工项目的每个工作人员都应该具有造价控制意识，相关人员应该做好有效的造价控制，以提高工程的经济效益。另外，施工建设阶段是全程风险管理中的关键，工作人员要分析施工阶段的风险因素，施工中可能会面临的影响工程进度的因素，都可能会对工程造价产生一定的影响。
2.系统性风险
系统性风险其实就是指外部风险，企业处于经济市场中，因此企业的运行，会受到市场宏观调控的影响，另外，项目工程在施工中，由于国家政策的改变，项目也可能会发生一定的变动等，都是工程造价管理中面临的外部风险。除此之外，自然因素对工程造价的影响也属于外部风险，外部风险有时候是不可预测的，特别是由自然因素引起的风险，一旦发生，对施工企业可能会造成极大的损失。有的系统性风险可能会延长工程的工期，有的则直接影响工程的质量，但是不管是哪种，都是企业不乐见的。
3.企业内部风险
企业内部风险是企业自身产生的，企业的管理、经营制度对企业的运行非常重要，如果决策者的决策出现失误，则会直接影响到企业的发展。施工单位如果对造价风险管理意识低下，自身的管理经营出现问题，回导致项目的造价风险。每个企业在运行中都有自己的管理条例，但是如果在经营过程中，缺少相关的控制管理制度，或者制度只是形同虚设，造价风险管理工作就不能落实到实处。另外，企业内部风险还包括施工团队的在施工过程中的施工技术、施工方案已经施工管理方面的控制。
4.工作人员自身带来的风险
工作人员是项目工程的建设者，他们对工程造价风险管理是非常关键的。工程么偶合阶段的开展都离不开工作人员，在施工中，工作人员的任何决策都自带风险，如果在实际工作中，工作人员的施工技术不到位，那么工程质量就会受到影响。另外，如果工作人员在材料采购中与材料供应商相互勾结，以高价钱购买低质量的施工材料，从中收取回扣，则会严重影响到整个项目工程的质量。
施工项目工程造价风险管理措施
5、强化风险意识
要做好施工项目工程造价风险管理工作，首先需要强化工作人员的风险意识。目前，相关人员风险管理意识薄弱是影响工程造价的重要因素，如果管理人员不能明白风险管理的重要性，决策过程中一味的以利益为主，是不利于企业长期发展的。所以企业在发展中，应该要注重培养工作人员的风险意识，加强造价风险管理方面知识的宣传，提高企业人员对风险控制、管理的重视，进而提高造价风险管理的质量。
6、完善造价风险管理制度
制度是企业在发展中必不可少的，在工程造价风险管理中，企业也要制定完善的造价风险管理制度。只有确立了确实可行的制度，相关人员在工作中才能有章可循。针对造价管理全过程中，风险因素最大的几个阶段，企业要利用制度把好关。例如：做好招标过程中的严格监控，招标直接关系到工程的质量，如果在招标过程中存在暗箱操作的行为，会影响到招标的公平性，也为工程后期建设埋下了巨大的风险。另外，制定施工中的造价管理制度，施工过程中，对原材料的使用、施工技术或者是施工设备的运用，都会影响到工程的造价，因此，需要制定严格的制度，对工程造价进行控制，以降低工程造价的风险。
7、完善合同管理
合同管理也是工程造价风险管理的内容之一，目前，很多企业在合同管理上还存在很多缺陷，为了确保落实到双方的责任制上，在签订合同的时候，一定要有职业律师在场，确保合同的合法性。另外，签订合同的时候，合同的格式一定要标准，相关负责人要看清楚合同的内容，确保与之前的口头协议没有出入。合同重关于工程造价风险内容的条例，一定要再三落实没问题后再签字。
8、提高相关人员的综合素养
目前，我国很多施工项目企业中管理人员的综合素质比较低下，有的是管理技术不到位，有的是人品上存在问题。为了降低工程造价的风险，企业必要要加强对造价风险管理人员的培训。首先，在招聘造价风险管理人员时，应该要以专业为主，在上岗前对其进行培训和考核，确保质量通过后才让其上岗。在工作中注重提高其应变能力，因为很多工程造价风险都是不可测的，所以对造价风险管理人员来说，面对突发事件，应该具备良好的应变能力。另外，注重考察工作人员的人品素质，避免招标过程中出现暗香操作、材料购买过程中收受回扣等现象，提高工程造价风险管理质量。
结语
综上所述，要做好施工项目工程造价风险管理，需要从多方面进行考虑，另外，企业应该意识到施工项目工程造价风险管理对企业发展的重要性，相关人员也一定要引起高度重视，针对风险管理中存在的问题，采取科学合理的应对措施。
参考文献：
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[3] 陈成凑.浅析市政工程造价的影响因素与控制措施[J].低碳世界，2016（13）
论文作者:谢颖丹
论文发表刊物:《基层建设》2016年13期
论文发表时间:2016/10/14
标签：工程造价论文; 风险论文; 风险管理论文; 企业论文; 造价论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2016年13期论文;