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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也取得了长足的进步，尤其是房建工程项目，在其施工管理中运用的精细化管理能够有效提升房建工程的质量，进一步规范工作人员的施工，还能够实现房建工程的全面监管。因此，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争力占据有利地位，就要在施工管理中合理运用精细化管理，提升自身的核心竞争力。本文就展开了论述，以供参阅。
关键词：房建工程；精细化
引言
随着当前我国房建行业的不断发展，人们对于房建工程项目的要求也正在不断提升，这些要求的较好满足也就需要从施工环节入手进行严格把关，促使其能够体现出较为理想的实用性效果，有效解决可能面临的各个问题和影响因素。结合房建工程项目施工阶段的落实，其需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。
1房建施工管理中推行精细化管理的意义
在房建施工管理中应用精细化管理方式可以很好地弥补施工与管理方面的不足，对于平稳建筑工程的运行有着重要的作用，而且，精细化管理方式能够将企业的经济效益与员工的实际收入有机连接到一起，并将其规定为奖金分配的基本标准，使企业经济效益与员工的薪资相互促进，从而能够强化管理阶层与施工员工之间的信任，不断地激发出施工人员的工作积极性，极大提高施工人员的工作效率，进一步保障建筑施工质量，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有力地位。精细化管理方式可以在建筑工程施工过程明确员工的具体职责，从而提高施工管理工作的科学性与合理性。通过岗位责任制的实行，合理高效地配置工作人员，使每一个岗位都有相关专门的负责人员，从而可以很好得做到权责清晰、分工明确。精细化的管理方式还能够持续地提升施工员工的专业技能水平，使进一步贯彻落实企业的各项施工规范和制度得到了保障。只有实现施工的规范化管理，才能不断提高施工的安全系数，最大限度地减少施工事故的发生几率，进而加快施工进度，减少施工成本，为企业获得更多的经济收益。
2房建工程精细化运用的策略
2.1对施工计划开展精细化管理
在房建工程施工之前，在规划设计阶段，要细化施工各个环节的目标，规范操作行为和管理责任，保证每一项操作和每一道工序，都严格按照管理规范进行，避免出现由于人为决策而导致的管理偏差。在工程组织施工之前，要对工程的施工人员、机械管理、施工技术以及工程质量等方面存在的问题进行分析，并且结合施工现场存在的不稳定因素，制定合理科学的施工计划，在经过反复论证确定后，所有参建人员都要按照相关规定和要求严格执行。
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2.2施工材料精细化管理
施工材料对于整个建筑行业来说，其为其它各项控制指标（如质量、成本等）进行管理的基础所在，因此实施施工材料精细化管理对于建筑工程项目总体而言意义非凡。我国建筑行业在近年来虽然得到了快速发展，但是对于施工材料的管理仍有很多单位未做到精细化标准，因此频繁出现了材料浪费、价格偏高以及材质不达标等不良现象，致使建筑质量与社会效益严重受到影响。精细化管理任务的实施，其不仅可优化施工单位对于材料管理的各项流程，细化管理措施，明确管理目标，而且还可使施工材料的出、入库制度逐渐得到完善，实现施工材料的有效管理，避免施工过程中出现不必要的材料浪费的现象，特别是在施工材料选购过程中，可以相关规定和预算为依据的同时结合市场现状，合理、有序的进行材料进购工作，进而完全杜绝价格虚报和以次充好的现象，切实做好施工材料的管理与监督工作，提升建筑工程施工质量与经济效益。
2.3在财务管理中应用精细化管理
对于房建工程而言，精细化管理不仅要运用在建设过程中，还需要应用到财务管理中。科学的财务管理是房建工程项目经济效益的保障。通常来说，企业会根据自身的实际状况和房建工程项目需求制定财务管理方法与核算机制。精细化管理在财务管理中的应用，能够使企业的财务管理方法与核算机制更为科完善，企业可以定期公布房建工程相关资金的应用状况，确保企业内部资金流向透明公开，这样可以有效避免由于企业内部关系复杂引起的财务问题。
2.4施工安全的精细化管理
对于房建工程施工的安全管理工作而言，最重要的是严格执行，最关键的是执行细节。精细化管理方法的运用，使得房建工程施工之前，首先需要制定规范的安全管理制度，包含房建项目施工安全管理的各个方面，特别是对施工过程的细化，最大程度的规范施工操作，从施工源头上避免安全隐患的出现。逐渐建立并完善房建项目施工组织机构，制定并实施安全责任制，将施工的各项任务分配到个人，同时安排专业人员开展安全管理工作，保证各项施工设备的使用状态、施工物质质量、相关文件的真实性、施工环境等符合房建项目施工需求。施工过程中需要安排专业人员对施工现场进行定期检查和维护，避免出现不必要的安全事故。
2.5施工进度的精细化管理
房建工程施工管理中精细化管理模式的运用还需要体现出较为理想的实时性效果，这也就需要围绕着施工进度进行有效管控，促使其相关施工操作能够符合于房建工程项目在工期方面的要求，对于存在明显的工期延误现象进行及时发现。在该方面的管控中，相应工程变更方面的管理是比较重要的一点，其需要切实围绕着房建工程项目进行实时跟踪管理，对于任何环节中出现的变更需求进行详细审查，结合施工方案以及施工现场状况进行对比分析，综合提升精细化管理的实效性。
结束语
综上所述，在房建工程施工管理中，精细化管理是一项十分关键的工作，在市场竞争日趋激烈的情况下，施工单位需要高度关注施工过程中所存在的安全问题，结合实际情况进行科学合理的精细化管理，以此来提高房建工程施工效益，促进施工单位实现良好的社会效益和经济效益。
参考文献
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[2]常奇,蒋洋.房建工程施工管理中精细化管理的运用探微[J].绿色环保建材.2018(04)
[3]张勇.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].住宅与房地产.2018(03).
论文作者:徐健
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/12
标签：精细化论文; 建工论文; 施工管理论文; 项目论文; 财务管理论文; 施工材料论文; 过程中论文; 《防护工程》2019年9期论文;