摘要：随着我国经济社会的不断发展，人们对电力的需求量急剧攀升，电力工程项目逐步增多，且在社会中占据的地位越来越高，因此，相关单位必须要高度重视电力工程管理。技术管理是电力工程管理的重要组成部分，与人们的日常用电安全息息相关，一旦电力工程技术管理出现了漏洞，将会给广大人民群众的用电安全造成巨大的隐患，因此，相关部门必须要严肃对待当前电力工程技术管理中的各种问题，积极研究解决对策，以确保广大人民群众的用电安全。
关键词：电力工程；工程技术；技术管理；难点；对策
随着我国科学技术的不断发展，电力工程技术也有了长足的进步，电力企业也加快了自身建设的脚步。科技的发展，电力工程项目数量的不断增多，这就对电力工程技术管理工作提出了更高的要求。然而，在实际应用中，电力工程技术管理同样存在着诸多问题。本文就电力工程技术管理中存在的难点，提出应对措施，希望能对实际技术管理有所帮助。
1电力工程技术管理的内容
电力工程技术管理具有工程性特征，在施工过程中需要对各个环节进行有效的技术管理，才能使每个环节结合起来形成一个整体。因此，要找出电力工程技术管理的难点前，就必须先理清电力工程技术管理的内容。
1.1技术管理大纲
在工程投入建设之前，需要根据项目管理的需求拟制技术管理大纲，以便在工程建设开始的时候按照大纲的需求按步实施，同时，还需要建立质量施工的监理合同。建立好监理合同和拟制完技术管理大纲之后，就得编写具体的施工计划和监理的规划内容，并将这些落实到实务操作上。
1.2制定施工技术
在工程投入建设之前，负责施工的承包商需要按照电力工程建设的需求以及技术管理的要求，制定出科学有效、符合工程要求的施工方案，并对施工单位的资质进行审核，审核他们是否有条件和能力来执行施工，并对施工过程进行实时的监督和整改；在施工过程中，要监理施工方是否有按照制定的施工方案和作业指导书进行操作，与相关的技术人员做好沟通交流工作，并做好相关记录。
1.3签字审批各项工程技术文件
在电力工程开始建设之前，承建商需要按照规定的条款和施工技术管理要求制定符合工程建设特点有效可行的方案，这些文件需要经过签字审核之后才能投入使用。施工方案的审核必须要有指挥中心、设计商、承建商的共同参与，并由指挥中心做好审核记录。如果施工方案在后续有发生任何的变更，设计商需要以正式的方式通知各相关单位，并将新的工程技术方案和预算费用交由监理和指挥中心签字后方可实施；最后，电力工程建设竣工后，作为监理和指挥中心需要审核工程的建设是否按照承包商编制的竣工图相符合，并签字确认。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1涉及部门众多，配合难度较大
电力工程建设实质上是一项复杂的施工技术，其在不同的施工阶段需要的材料以及技术人员都有不同，但由于工程复杂，所以各个部门在配合时问题也较为明显，在施工时，要得到技术管理需要财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门的密切配合，但往往这些单位都配合不到位，这不仅影响了工程进度，对工程的施工质量也有一定的影响，在工程施工当中，工程的各方面预算以及建设材料的开支等等都要做到各个环节的有效衔接，就拿工程预算资金来说，有时候就会出现资金落实不到位的情况，这样就导致工期延误，造成电力企业巨大的经济损失，这就使电力工程技术施工出现了效率低、质量差的局面。
2.2流程管理不规范、不科学
电力技术施工最重要的一项就是施工流程管理，但就目前来看，我国的大多数的电力施工方都没有讲流程管理真正的落到实处，不规范，不科学的流程管理会给施工企业带来巨大的资源浪费，就近几年来看，应已经出现了多例责任事故的案例，这些案例也从某种程度上反映了施工管理流程当中所存在的一些弊端，管理流程的不规范直接导致了工程的工期，造成工期延误，而且即使工程施工方规定了流程管理的注意事项，可技术人员也很难去落实到位，这也是目前电力施工技术工程面临的一个管理难点。
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2.3管理水平低，技术人员素质较低
由于电力工程技术在施工时，需要的施工人员人数较多，因此，施工团队嘚整体专业素质就很难保证，施工有工期规定，所以对于工程管理人员来说，很难在短时间内对员工进行逐个考量，这在实际施工当中也是不可能实现的，这样管理人员就会粗略的进行培训，对于技术人员的专业素质也不以重视，这样就会导致工程出现质量问题。相应的技术人员的专业素质确实是有待提高，还有较大的晋升空间。
3电力工程技术管理的对策
3.1建立严格的电力工程技术管理规范
解决电力工程技术管理过程不严格的问题，应该建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事。电力工程技术管理的一个重要的实现条件就是管理规范。在与施工企业订立工程建设合同之前，应该对施工人员的操作资格证明进行仔细检查，对施工人员的操作技术和安全意识进行考察。施工人员在上岗前必须经过专门的专业培训。在工程建设过程中，发现与工程建设标准不符合的施工人员，应该重新培训合格后再上岗或者开除。为了防止出现更大的经济损失，对有安全隐患的电力工程项目不能盲目施工。要做好电力工程施工、防护、验收、教育和交底工作，设定具体的检查标准，将工程施工的责任制进一步明确，具体分析工程中出现的具体问题。将工程施工的责任制进一步明确，应该明确每一个人头上的责任，防止在工程出问题后管理人员互相推诿、推卸责任。此外还可以对管理人员的管理意识起到提高的作用，对电力工程建设的标准性也有提高作用。总之，建立严格的电力工程技术管理的规范，对电力工程建设目标的达成具有重大意义。
3.2对电力工程技术管理流程实施合理优化
管理流程的合理优化是保证电力工程技术管理工作有序实施的关键保证，因此一定要对电力工程技术管理流程实施合理科学的优化。电力工程的招标结束之后，有关合同签订部门要对电力工程的招标细节实施汇报，并对施工图纸实施严格的审查，以确保电力项目工程施工档案的完整。与此同时，在电力工程施工以前，电力工程企业的有关部门还要把电力用户、电力设备和材料供应商等的协调工作做好，以确保工程施工可以成功实施。电力工程施工经过中，还要把监督工作做好，对工程质量、施工细节等实施严格的监督，并把应急工作做好，以应对突发情况的出现。施工之后，也要把工程的收尾工作做好，以确保工程成功完成。
3.3加快工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的重要的前提，针对现有的电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：①工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；②人才的招聘工作中电力企业应做好对各方面电力工程专业技术方面的人才的招收工作，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力来满足工程要求，选择综合素质较高的人才。
4结语
很显然，电力工程技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，若果出现问题，那么不仅会影响到电力施工单位工作的正常进行，还会使企业蒙受经济损失，同时也极有可能危及施工人员的人身安全，造成严重工程事故。电力工程的顺利发展建设与电力工程技术的程全面、系统、科学的管理离不开，所以在电力工程施工的过程中，更要突出技术管理的重要性和内涵，来为今后电力工程的发展提供技术以及管理上的准备。所以，在电力工程施工时，一定要深入调查，重点发现，管理水平低下、监管不到位、技术以及管理人员的水平低下等重难点问题，同时采取一些有效的措施和方法来控制和解决，来保证电力工程能够顺利进行，从而促进电力行业的发展。
参考文献：
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[2]邱文彬，余鑫，刘育军.剖析电力工程自动化施工管理的技术要点[J].科技风，2016，19:146.
论文作者:孙毅力
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：技术管理论文; 电力工程论文; 电力论文; 工程论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 《中国电业》2019年第11期论文;