中国软件业站在国际化的路口，本文主要内容关键词为：站在论文,软件业论文,中国论文,路口论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
２００２年的ＩＴ报道，比较多的提到的是印度软件，很重要的一个原因是印度的软件企业相继登陆中国。先是２００２年的６月，印度最大的软件公司塔塔咨询服务公司在北京、上海和杭州建立了办事处和研发中心；此后又有消息说，印度第二大软件企业Ｉｎｆｏｓｙｓ和第三大软件企业Ｗｉｐｒｏ也都在做进入中国市场的准备。
印度软件如此引人注意，一是与微软、ＩＢＭ这些美国软件巨头相比，其更容易成为我们的竞争对手；二是曾经与我们同时起步的印度经过１０年发展已经成为软件大国，印度的许多企业已经成为国际化的企业。于是我们提出了在几年内赶超印度的口号，这既是自身发展的需要，也是 外部环境逼迫所致。
加入ＷＴＯ后，中国市场已成为国际市场的一部分。如何走向国际化一直是中国ＩＴ业内人士反复思考和经常争论的问题，曾有的一种意见是学习印度。这是因为，在１０年发展后，印度向世人展示的是惊人的数字。２００１年印度软件业总收入达１０２．３亿美元，其中出口创汇６０亿美元。美国《财富》杂志所列美国最大的５００家公司中，有１８５家采用了印度的软件和服务。据世界银行的一项调查，８０％的美国公司把印度作为国外软件来源的首选市场。
对于学习印度，也有反对意见。理由是中国和印度的软件业存在着巨大的差异。印度的“软件出口”主要是为美国软件公司进行加工，而加工者一般不拥有最终的软件产品和知识产权，因此这种“软件出口”不是产品和知识产权的出口而是软件劳务的出口。由于没有生产环节，印度的软件工厂并不是传统意义上的“生产”，而是为美国公司做软件开发中的部分工作，是一种“软件代工业”。
不管怎样，印度在开发及管理等方面的能力远远高于我国，有许多值得我们学习的地方。日前，中创软件和美国Ｅ５公司签署了合作协议。在新闻发布会上，中创软件总裁景新海的观点很好地回答了中国软件企业走向国际化的问题。他认为为了加速软件产业发展，中国人必须走向世界，在国际上开拓自己的生存发展空间。但是中国软件企业在管理、技术和人才方面面临着巨大的挑战，而软件外包可以提高中国软件产业水平。外包不仅仅是技术层面，它也可以起到促进管理、锻炼队伍、了解国际市场，进而提高企业素质和竞争力的作用。
软件外包可以促进国内软件企业管理水平提高。欧美国家对软件项目的时间、质量、成本要求非常高，国内企业要争取更多的软件外包项目，必须不断提升管理水平。软件外包可以锻炼并促进形成一支更加职业化的队伍。在实施外包项目的过程中，通过与国外企业合作，可以使国内软件从业人员的职业素质得到提高。软件外包也可以使国内软件企业更好地了解国际市场需求。
总之，利用外包提高自己的实力，同时确立自己的品牌和专利产品，也许这是最好的国际化道路之一。