关键词：市政工程;道路桥梁;施工管理;策略
引言
市政道路桥梁作为我国社会主义经济建设、基础建设过程中的重要工程，是确保人民生活质量，推动经济发展的关键内容。然而，在市政道路桥梁工程施工管理的过程中存在种种问题，严重制约着市政道路桥梁工程的进一步发展，亟待相关管理人员予以切实解决。
1道路桥梁工程施工管理的重要性
对道路桥梁进行工程管理是一项非常繁琐的工作，就目前道路桥梁建设的实际状况来看，进行工程管理还存在很多的不足，严重影响了工程项目的建设水平，只有采取有效的解决措施，才能够尽量减少施工过程中存在的问题，保证工程项目建设的有序进行，此外在施工管理时还应该切实提高管理人员的素质水平，只有每一位管理人员的管理能力得到有效的提升，才能够更好的为道路桥梁提供更加优质的服务。对于道路桥梁建设来说，管理人员的能力在一定程度上决定了工程项目的建设质量，同时与施工企业的信誉还有着非常紧密的联系，所以对道路桥梁建设质量进行有效的观点是非常重要的，采取科学合理的管理措施，能够从根本上提高建设质量，保证施工现场的安全，促进施工企业的更大利益。
2市政道路桥梁工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员水平不高
市政道桥工程由于受传统的思想观念影响，认为只要有力气、有点施工经验，就可以带人施工，进而出现了如今市政工程中现场管理人员专业水平普遍不高；好多管理人员没有受过高等教育与专业技术的培训，给实际施工造成了很多的问题。再就是由于当前建筑行业的发展迅猛，与之密切联系的先进技术或者施工工艺也在不断的更新；同时国家相关的规范和法律法规也在不断的推进和加强，如果现场施工管理人员，没有专业的文化知识，从而无法适应国家相关的工艺要求以及规范要求，进而无法判断后期的工程项目情况会出现什么问题。
2.2对建筑材料的监管不力
建设单位在进行建筑材料的采购工作时，没有安排专业的采购人员进行监管工作，这就可能导致建筑材料的质量隐患问题。除此之外，国家对于建设工程采用的建筑材料都有一定的标准要求，监管部门应当对采购到的建筑材料进行检验工作和试验使用工作。同时也要采取必要的监管，对领用材料进行详细记录，避免咩有规划地虽已领用。要确保建筑材料都应用到了必要的地方。如果不对市政道路桥梁工程进行有效的材料监管，就会导致工程的建设安全得不到安全保障
2.3缺乏健全及严格的管理制度
完善的管理制度是各项施工流程的重要参考依据，也是约束施工人员行为的标准规定，可以确保施工进程中各项事务有责可循，明确到人。然而市政道路桥梁工程中在实际施工中明显缺乏健全的管理制度，如施工材料的采购、存放、领用等没有清晰的制度约束。由于施工人员所具备的专业技术和安全意识等内容缺乏严格的管理，在具体施工中没有规范性的操作，为事故的发生埋下了隐患。而且施工管理中缺乏必要的应急预案，一旦事故发生时难以及时作出调整，影响到整个施工进程。
3市政道桥工程施工管理的策略
3.1加强施工现场的安全管理策略
要想有效的保障施工现场的安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先就是要加强施工现场的领导班子建设，必须设立专业的安全管理员，此人必须要对现场的安全质量管理负责，同时具有管理特权，对现场违反安全管理的现象，必须阻止和制止，并且有权对问题队伍进行清退。其次就是各项工程开工前必须要制定完善的安全施工方案，以保证工程施工期间的各项问题的预防措施。例如，道桥开挖基坑时，在开挖前必须要对现场的施工环境进行判断，根据判断结果制定可行的施工开挖方案；方案中应该明确施工期间的坑道的防护，周边围挡的搭设方案，开挖期间的通行问题预设，以及一旦出现安全事故，如何进行抢救的措施实施预案等。
3.2促进对建筑材料的安全管理
在进行市政道路桥梁工程的建设工作时，建筑材料的质量安全直接关系到整体工程的质量安全。因此要求施工企业加强对建筑材料的安全管理力度，严格按照国家制定的工程标准要求进行建筑材料的采购，还要对进入施工现场的建筑材料进行必要的质量检查工作，确保建筑材料符合工程标准要求。
3.3制定完善的施工管理制度
施工管理制度是整个市政道路桥梁工程建设的核心管理标准，所以市政工程的建设人员要针对施工的实际要求，制定完善的施工管理制度。首先要以总的市政道路桥梁工程为目标，对施工管理的内容进行确定，包括进度、材料、人员、质量等，要一一做出明确，进而确定具体项目的管理人员，确保各项施工任务和流程都有明确的管理责任人。其次，建立一体化的施工流程，和各部门之间强化沟通，保障整个施工流程的合理性。在整个施工过程中，完善的施工管理制度要能够在施工中严格落实，施工人员能够参照具体的流程和规定进行操作，监管人员能够在每一个环节严格监管，从而有效发挥施工管理制度的作用。
3.4提升相关管理部门工作力度，明确各施工企业岗位职权
受多种内部外部因素的制约，我国部分市政道路桥梁工程施工单位难以构建完善健全的施工管理体系，导致市政道路桥梁工程施工阶段，缺少对施工人员工作职能、管理权利以及具体责任等方面的要求，在一定程度上对市政道路桥梁工程施工质量形成制约，阻碍工程管理人员对施工现场进行有效实际的管理工作。引发此类关键问题的重要因素大致可分为两个方面，其一，是建筑施工企业对经济效益、社会效益等自身利益的过度追求，以不合理、不科学的方式大幅压缩、削减施工成本，忽略管理工作的重要意义和对整体施工质量的有效保障作用。其二，因市政道路桥梁工程质量管理部门定位普遍缺少应有的明确性，难以形成一个系统化的管理控制体系。同时，我国市政道路桥梁工程建设事业的相关建设部门时常为国家政府机关部门，在实施项目承包期间，采用施工分包制度，多个施工企业共同完成市政道路桥梁工程项目，在市政道路桥梁工程施工的过程中存在“各管各”现象，对很多具有关联性、互联性的施工项目彼此推脱。为有效防止以上现象的发生，市政道路桥梁工程施工单位项目经理人员必须具备良好的质量管理职责意识，切实将国际ISO质量安全标准、建设单位要求等内容贯彻于实际质量管理工作中。除此以外，工程施工技术人员和部分工程师需要将各自工作结合起来，充分考虑工程实际情况，拟定健全合理的工程项目计划，及时将工程质量管理控制情况、安全管理控制情况等反馈到上级领导部门。最后，建设单位还需要改善传统分包制度过程中种种不良现象，提升对每一个施工单位的要求，以具有权威法律效应的合同、协议对施工单位形成强制性约束。
结语
随着城市化建设脚步的不断加快，道路桥梁建设项目也在不断的增加，而且道路桥梁的建设与人们的日常生活有着非常紧密的关系。为了切实提高道路桥梁建设质量，施工企业需要根据建设的具体情况采取有效的管理措施，明确管理人员自身的责任，建立完善的管理制度，从施工质量、施工进度、施工成本等多个方面对工程项目进行有效的管理，保证市政道路桥梁建设的有序进行。
参考文献
[1]齐瑞强.市政道路桥梁工程的施工管理策略探究[J].四川水泥，2018（09）：61.
[2]《市政道路工程（市政工程技术专业适用）》作者：姚昱晨中国建筑工业出版社2007.9.
论文作者:宋李敏
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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