摘要:随着人们生活水平的不断提升,对建筑工程的需求量逐渐增加,使得建筑工程发展迅猛。但是建筑工程在快速发展过程中,其工程管理工作中还存在一些问题,造成建筑工程施工质量严重下降。基于此,本文就对建筑工程管理工作的重要性进行阐述,并提出建筑工程管理工作的创新方法,以期提升建筑工程管理工作质量,推动建筑工程实现可持续发展。
关键词:建筑工程管理;重要性;创新方法
1分析建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理的内容
建筑工程管理特别的繁杂,也就决定了建筑工程管理内容的复杂性,会给建筑工程经济效益、质量、安全施工等带来巨大的影响。建筑施工管理的内容包括:怎样科学的开展建筑项目的施工安排、保证施工过程的安全进行,保证建筑工程能够安全交工的进度管理,保证建筑工程质量的质量管理,保证项目经济效益的成本管理,降低项目施工的成本等。这些组成了建筑工程管理的整体。
1.2建筑工程管理内容的重要性
根据建筑工程管理的内容可以了解到建筑工程的管理内容不仅有建筑工程的进程安排,还把建筑工程的每一项工作都包含到管理机构当中。运用建筑工程管理可以高效的进行建筑工程的管理和控制工作内容,还可以确保建筑工程的安全进行,降低建筑工程项目的内在风险,保证建筑工程项目顺利。
1.3建筑工程管理进行的重要性
建筑工程管理在具体的进行当中,可以保证建筑工程行业正常的发展。并且伴随着建筑行业逐渐的激烈竞争,建筑工程公司能利用建筑工程管理来提高自己工程项目的竞争力,使得公司占有更多的市场。另外,建筑技术在不断的进行更新换代,各类新设备、新技术与新材料正在被使用到建筑工程项目的建设当中,这就让建筑工程管理的进行显得非常重要,建筑工程管理可以保证建筑工程的整体质量。并且建筑工程管理的进行还可以确保建筑工程顺利的完成,这就需要建筑工程管理的保障,来降低建筑工程的风险,保证建筑工程项目的安全进行。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理人员大多不具备专业性
任何一个行业想要得到快速稳定的发展,人才是必备的因素,其中也包括建筑行业。就目前的建筑行业的管理人员来看,大多数人员都是由于做这行的时间较长或者靠着关系进入到管理层,很多人都不具备专业的管理知识。同时,建筑行业并没有注重人才引进和人才培养,管理层人员没有明确的管理概念,而很多具备专业性的人才得不到重用,无处施展自己的才能,最终导致对于高专业的人才来讲,建筑工程的管理层并不具备一定的吸引力。随着我国建筑工程数量越来越多,工程的规模也越来越大,这种思维上的禁锢,限制了建筑行业的发展。
2.2管理模式过于传统
在以往的建筑工程中,工程中涉及的项目会分包给各个施工队伍完成,而施工队伍人员由于存在着知识、素质、技能等方面的差距,必然会使工程质量受到影响。随着时代在不断变化,为了顺应时代的发展,施工管理的模式也应该发生变化。然而,就目前建筑工程的管理现状来看,大部分工程管理方式依然传统,在很大程度上限制了建筑工程事业的发展。
2.3忽略工程质量的重要性
一般来讲,建筑工程施工时间较长、成本较高,需要大量的人力、物力和资金,同时需要很多工程项目共同完成一个工程,不管是哪一个项目出现了质量上的问题,都会使整个工程的质量出现问题,会为未来埋下非常大的安全隐患。随着全球经济一体化的时代来临,想要在同一行业能够存活下来,提升企业竞争力。为了能够节约成本,很多施工单位、项目工程的管理单位,出现了偷工减料、不按工程要求操作的情况。而很多管理人员采取了“睁一只眼,闭一只眼”的态度,严重影响了我国建筑工程的质量。
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3建筑工程管理的创新方法
3.1在管理理念上加强创新
第一,建筑企业需要对建筑工程管理技术进行创新,在建筑工程管理工作中融入一些新型管理技术,保证管理技术的先进性,能及时将施工中存在的问题发现,并解决,从而提高建筑工程管理工作质量。第二,建筑工程企业需要对管理理念进行创新,在管理理念制定过程中加强对现代建筑市场发展情况的考虑,并根据建筑市场发展情况制定一套完善的管理体系,保证管理工作质量。第三,建筑企业需要成立一个专门的建筑工程管理部门,并对管理人员进行合理选择,对每一个管理人员都安排专门的管理任务,保证建筑工程管理质量。
3.2加强工作人员的管理创新
整个建筑工程项目施工建设需要工作人员来施工和监管才能够顺利的完成,因此工作人员的综合素质将直接影响到建筑工程的施工质量和施工效率。在建筑工程管理创新中需要加强工作人员综合素质的提升。第一,对于设计人员,需要加强实际施工知识讲解,让其熟悉一些施工中的细节之处,提升施工设计质量。第二,对于施工人员,需要进行一些理论知识的讲解,尤其是施工规范和施工安全知识的讲解,让他们能够在实际施工中按照规范要求进行施工。第三,对于施工管理人员,应当加强管理知识和实际施工知识的培训,这样才能够让他们及时发现施工中存在的问题,并对这些问题提出改进措施。
3.3管理技术的创新
在建筑工程管理中,管理技术是比较重要的因素之一,而我们如何选择管理技术,将会直接影响到建筑工程管理工作的开展,现在是21世纪,是属于一个信息发展的时代,现在我国已经广泛应用了各种高科技信息技术,比如计算机技术以及网络技术等等在生活中已经非常常见。要想不断的提高建筑工程的管理水平,提高建筑企业在市场中的核心竞争力,首先就一定不可以一味的使用比较传统的管理模式,需要对工程管理技术进行创新工作,同时也要把管理技术和高科技信息技术进行相互融合。在对建筑工程进行管理的过程中,需要使用先进的管理软件,管理技术可以实现智能化以及自动化的发展目标,在很大程度上提高工程管理质量以及效率。通过使用比较先进的管理软件,辅助工作人员及时发现并反馈施工中遇到的问题;还可以找出问题的相应位置,工作人员也可以及时的解决问题,提高工程的施工质量,促进工程的经济及社会效益。
3.4采用信息化管理方式
现在互联网时代是在不断的发展,互联网对每个行业都有着非常重要的作用,同时也有了更加严格的要求。在信息技术不断发展的大背景之下,建筑行业也需要开展与时俱进的信息化管理方式,企业可以通过使用电子信息网络系统然后来开展工程管理,比如我们可以先通过网络信息去获取各方面的数据信息,然后再进行合理的安排工作,通过使用电子信息网络系统,可以有效的节约各种资源以及人力成本,提高管理工作的效率。
3.5加强绿色施工管理
随着环境污染的日益严重,人们对建筑工程的绿色环保
性能提出了较高的要求,绿色施工管理成为现代建筑工程施工建设重点关注的话题,因此在实际的施工管理中应当加强绿色施工管理工作。第一,注重建筑工程施工能源的管理。在进行建筑工程施工建设的过程中,应当充分考虑到后期的能源使用情况,在施工管理中引入绿色环保概念,减少能源物质的损耗。如:在施工过程中考虑到后期空调、暖气的使用,提升这些设备对能源物质的使用效率,需要在施工中进行外墙的保温处理。第二,加强对建筑施工材料的管理,减少施工材料的浪费,并做好废弃施工材料的回收处理工作。第三,加强施工现场的污染防治工作,对施工产生的废水进行处理之后才能够排放,避免造成水资源污染。同时注重施工现场的噪音控制,避免噪音污染。
结束语
近几年,我国的房地产行业快速兴起,使得建筑业也得到了快速的发展。但由于管理水平普遍偏低,导致在发展的过程中产生了很多问题。建筑企业应当优化管理体系,提高管理水平,创新管理的组织结构和管理理念,追求绿色施工和环保施工,将信息化的管理模式运用到建筑工程管理当中,以推动企业的持续发展,为企业在激烈的市场竞争中博得一席之地。
参考文献:
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[4]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2016(22):271.
论文作者:乔方荣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第15期
论文发表时间:2018/7/9
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