摘要：市政工程建设项目，是城市基础建设设施的重要组成部分，对于便利人们的日常生活，促进城市现代化建设工作的顺利进行，具有积极的作用和意义。保证市政工程的施工质量，是工程建设施工的基本要求。现阶段市政工程建设规模在不断扩大当中，城市的建设施工环境也变得越加复杂，如何有效保证工程施工质量，加强市政工程施工管理工作，采用良好的对策控制施工质量，是现阶段市政工程施工建设的重要工作方向。不容忽视的是，市政工程施工过程中存在着一定的问题，需要对其进行有效控制，采用积极良好的应对策略。
关键词：市政工程；管理；问题；措施
1市政工程管理有关问题探讨
1.1施工管理体系不健全
近年来我国国民经济迅速发展的同时，市政道路工程建设行业也得到了长足发展。当前绝大部分市政道路施工企业虽然都已经建立了相应的施工管理体系，然而施工企业在建立管理体系时并未充分结合企业自身的特点，而是一大部分按部就班其它企业的管理模式，未能契合企业自身实际情况，导致施工管理体系不健全。主要体现在下述几点:第一，缺乏风险管理，正式施工之前没有采取有针对性的分析与预测，遗留下来很多非技术风险隐患，例如地基处理不当;支架、模版是否经过验算、交底、验收等，如便道交通事故;临电系统不规范，电缆浸泡水中，造成触电;办公、生活及作业区驻地不规范设置，发生泥石流、火灾;拌合站维修机机械事故等;第二，管理体系中未建立全面的考核指标，具体而言，施工体系中没有明确工程项目技术指标，或者没有明确监督考核指标;第三，因为道路施工一般都是在户外施工，这就加大了施工过程中的监管工作难度。所建立的管理体系不清晰使得管理工作受到很大限制，难以发挥作用，收效甚微，最终制约施工管理效果。
1.2缺乏施工管理意识
就现状而言，市政工程施工单位通常把工期以及施工进度摆在首要位置，弱化了其他施工管理工作，部分领导层未能充分重视甚至对施工管理管理工作漠不关心，未能做好施工管理监督工作。由于这种施工管理意识的欠缺使得道路工程施工管理工作难以得到强力推进，加上施工单位过于追求施工进度，导致施工管理制度变成了被束之高阁的摆设。上述问题将形成管理漏洞，使得工作人员在施工质量安全方面消极怠慢，施工管理意识不足甚至丧失自我约束能力，极易给市政工程项目建设埋下安全隐患。
1.3材料控制环节管控力度不足
市政道路工程施工中需要用到的材料主要有碎石、石灰、砂砾、钢筋、沥青等原材料，同时还需要必须要的机械设备，这些材料与设备质量的优劣直接影响着道路施工质量的好坏。一般而言材料费用是道路工程项目主要成本支出之一，很多施工单位为确保自身利益最大化，则减小了在生产成本上面的投入，比如基本不购置必要的机械设备，采购价格便宜但质量不达标的原材料。部分施工单位在购置原材料时并没有制定统一质量标准，再加上很多采购人员缺乏责任心，在采购原材料时没有根据相关标准规范针对材料实施必要检测，一旦施工材料出现质量问题将会对工程项目的建设造成不利影响。
2市政工程管理措施分析
2.1施工前准备工作
市政工程施工需要大量的机械设备以及人力资源，为此，在开工前必须要做好准备工作，依据设计图纸以及业主要求进行分析，确保各项资源能够准备到位，避免造成资金的浪费。此外，施工前还要做足技术准备，认真审核图纸，并且要做好设计交底工作。其次，还要对施工组织设计进行深化，对施工中的每段工序进行合理的优化，并且将各工作的专业细化到所有的施工班组长以及作业队伍。此外，还要充分考虑各种不利因素，提前踏勘现场，将现场存在问题及时汇总，并找出应对措施，提前将问题消化掉。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2现场组织管理
组织完善的项目管理班子，必须要根据工程进度及质量要求进行选择，从管理、技术等方面要求组织项目管理部。从人员配置上满足项目的需求，对施工技术管理、物资管理、机械管理以及人员管理方面综合进行考虑，保证项目的顺利实施，并且要考虑到项目的质量控制、成本控制以及进度控制。同时，市政工程的工程质量不能完全依靠责任意识来实现，对于项目部来说，必须要加强内部的监督管理。比如原材料以及半成品的质量控制，降低出现工程质量问题的激烈。在施工过程中，除了自己严格监督管理外，还必须要借助监理单位的监督管理，严格按照规章制度实施，严格进行见证取样制度，确保原材料以及各种构配件的质量合格。并且，严格执行检测制度，加强施工现场的巡视以及不定期抽查检测，一旦发现违规作业或是不合格工程，必须要及时进行整改，保证工程质量。
2.3增强安全管理意识
市政工程施工过程中，必须要坚持“安全生产”的原则，将安全放在第一位。尤其是桥梁施工，施工难度大，现场危险源比较多，特殊工种必须要持证上岗，管理人员必须要对工人进行安全教育，在施工过程中加强巡视，确保安全。此外，施工单位的耗材也必须要符合国家规范要求，最大限度的保障施工安全。
2.4利用项目法进行施工
当前，大多市政工程均已实施项目法的管理模式进行施工管理，对整个工程的安全、进度、质量以及成本等进行全过程的施工管理。项目部必须要以工程管理作为核心，对工程实施动态管理，精心组织施工，并且要仅仅引进先进的施工技术以及机械设备，提高工程质量的同时，也能大大节省施工时间，打造优质工程的同时也能为企业创造价值。在实施项目法进行施工管理时，必须要建立起完善的质量保证体系，并且严格按照体系中的规章制度进行，材料采购管理、过程控制以及文件管理等等都要严格进行。确保项目的施工处于可控制的状态。
2.5明确施工责任制，加强监管力度
市政工程施工工序复杂，涉及到的施工人员也比较多，同时对专业性的要求也比较高，这就需要制定严格的责任制度，将责任落实到人，并且增强监管力度，才能够确保所有的施工人员都能够各司其职。对工程建设的监管力度也需要加强，我国大多数施工单位的监管人员多为退休人员，根本不具备监理工程师的资格，所以在监理工作中难以发挥其作用，所以为了保证工程的施工质量，一定要选用相应的监理单位或者监理人员来进行工程的监督，保证工程项目的质量。
2.6提高人员管理效率
要切实提高人员管理效率，首先制定一个工程各进度标准的管理制度和流程。在工程的正式施工前，提高对施工人员的教育和项目工程的详细介绍。全程强调施工安全保证增强工程质量意识。保证定期对于施工人员进行技术和职业道德培训。全方面的提高施工人员的综合素质。为工程的保质保量完成奠定基础。还要建立完善的工薪体系和奖惩制度，这样才能更好地吸引员工，有利于提高员工管理效率。
结束语：市政工程的质量对于人们的日常出行至关重要，施工过程中或多或少的都会出现一些问题，或是交通的问题、或是施工质量的问题，有关的管理人员需要针对施工过程中的实际情况进行方案的调整，才能保证工程项目的顺利进行，进而确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1]郭仲涛.浅论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗,2015,07:188-189.
[2]谭建超.浅谈市政工程管理存在的问题及应对措施[J].城市道桥与防洪,2012,07:324-325+27.
[3]刘治中.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].现代国企研究,2016,10:41.
论文作者:吴平华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/25
标签：市政工程论文; 市政论文; 工程论文; 施工管理论文; 项目论文; 质量论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第10期论文;