摘要：现如今国内园林绿化发展的速度越来越快，但在其中不可避免的出现了一些现场管理方面的问题。基于此，本文重点分析了园林市政工程施工的现场管理要点，希望能够对相关人员提供一些参考。
关键词：园林市政工程；施工现场管理；问题；要点
园林市政工程施工现场管理是保证施工有序进行的重要环节，总体来说，这部分工作就是对施工现场的人、财、物进行合理的统筹，并且提高工程场地的利用效率。
一、加强园林市政工程施工现场管理的重要意义
城市园林绿化工程不仅能够起到改善人们居住环境的作用，还能够在紧张的城市生活之余给人们带来美的享受。现如今很多城市中的园林与建筑物交相呼应，将绿色城市的理念凸显的淋漓尽致。正因为如此，近些年国内很多城市都在大力发展城市园林绿化建设，一时间绿化工程的建设数量急剧增长，所以不可避免的就会在施工中出现一系列的质量问题。基于这样的现状，我们有必要从完善现场管理入手，保障园林市政工程的施工质量，对园林市政工程的施工成本做好有效的控制。做好成本控制，才有可能完善工程后期的维护工作。综上所述，园林施工工程施工现场管理对保障园林工程的质量以及其功能的正常行使有着非常重要的意义。
二、园林市政工程施工现场管理中存在的问题
1、施工人员素质参差不齐，培训力度不够
在实际的园林施工中，很多一线工人的专业素质其实都存在很多问题，不仅对一些专业的栽培术语不了解，很多时候就连设计单位出具的图纸都不能完全看懂。虽说一线工人基础的植被栽植方面不会出现问题，但栽植的过程中因为难以与景观设计师形成有效的沟通，所以植物混搭，植物搭配不美观的问题非常常见。如果将喜印植物栽植到向阳地段，还有可能会影响到其正常的生长。其实这些问题都与园林绿化美观的要求相违背。
再者施工中对员工的管理相对松散，缺少组织性以及纪律性。施工方并没有指定出完善的激励制度以及质量管理制度来激发员工的工作积极性，加之施工队伍中人员流动性过大等因素的影响，很多细节工作的落实也存在不少的问题和漏洞。最重要的是对于一线工人，施工单位缺少强有力的培训制度。入职前培训力度不够，对于关键岗位上员工的培训也形同虚设，更没有通过培训总结过去施工中出现问题的习惯，这其实都制约了一线施工人员专业素质的提高。
2、成本控制不到位，管理水平较低
眼下园林市政工程施工现场管理其实还停留在手工管理的水平之上，从设计图纸的绘制到相关资料的保存，再到施工原材料的验收依靠的都是手工管理、人工记录的方式。这种方式不可避免的会出现很多漏洞，很大一部分漏洞也都是因为人为管理疏忽而造成的。不仅原材料的质量的不断有效的控制，人为偷盗的现象也非常普遍，这自然会在无形中增加工程的开支。如果设计图纸以及相关的技术文档的不断有效的管理，一旦发生丢失，避免会影响到工程的走向。因为脱离设计图纸而进行施工，后期返工时的工作量也会增加。所以对园林市政工程而言，引入现代化的管理理念，改变手工管理的方式，提高管理效率是非常有必要的。
3、管理制度落实不到位
当前很多施工方都认识到了园林市政工程现场管理的重要意义，也根据自身的实际情况出台了一系列的制度规范这方面的工作。虽说这类制度在条文细则方面没有问题，但是很多单位为了追求更高的经济效益，却没有推动这类制度的落实。他们往往把工程的质量以及整体效果放在了一个相对次要的位置，这是在一味的提高工程进度并且满足需求方的短期需求。正因为如此，很多工程的技术细节都得不到落实，这都为园林工程的质量带来了不小的隐患。综合各方面的案例分析，近年来由此导致的植物‘年年种，年年死’的状况更是经常发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以今后的园林市政工程施工现场管理中，施工方一定要保证相关的管理制度能够得到准确的落实。
三、完善园林市政工程施工现场管理的具体措施
1、完善园林市政工程项目监理制度
园林市政工程施工的监理人员应该由专业知识扎实，业务技能丰富的建筑工程师、水电工程师以及绿化工程师担任。他们各自发挥着优势，从而能够实现全方位的对园林市政工程项目进行监理。其实园林市政工程的监理是一项高技术、高权威性的服务，监理工程师在实际的工作中应该遵循科学的工作原则，坚守必要的工作准则。用科学的方法来提高自身的工作效率，确保工程质量不会出现问题，施工过程也不会对周围的环境造成影响。需要注意的是，从设计到施工的每一个环节，监理工程师都应该及时的介入，不能把全部工作的重点放在验收阶段。发现原材料的质量问题或者设计图纸存在的漏洞，应该及时进行处理。
2、强化工程验收，确保工程质量
工程验收制度是保证园林市政工程施工质量的有效手段，因此保证这项制度能够及时落实到位是我们必须要做好的一部分细节。通常园林市政工程的施工是由多个模块构成的，因此工程验收要融合到这项模块之中，要与每一道工序的施工相契合。只有等上一道工序验收无误之后，才能够进行下一道工序的施工，每一个施工模块结束之后还应该对其进行整体验收。这样才能够从根本上提高园林市政工程的施工质量。对于施工单位而言，要转变过去‘以进度为先’的管理理念，提高对质量管理的重视程度，规范原材料的采购，如此才能够为园林市政工程的施工营造一个稳定的环境。
3、加强培训，提高相关人员的整体素质
提高相关人员的整体素质也是园林市政工程现场管理工作的重要组成部分，下一阶段施工方应该组织必要的培训，来提高相关人员的整体素质。具体来说培训应该从以下两个方面着手进行：首先从技术方面要提高相关施工人员图纸阅读以及植物习性了解方面的能力，要提高他们对于协调性，对于美的追求。之后需要做的就是对园林市政工程的总体污染状况作出一个准确的评估，这些工作都需要长时间的培训才能够有所改观。在此基础上通过对过程施工中出现的问题以及经验进行总结，能够推动新的施工工艺以及设备的不断应用。这对于提高施工人员的能力能够产生重要的推动作用，在此基础上园林市政工程的质量才能够提高。其次对各级管理岗位上的人员也需要组织必要的培训，提升一线工作的自觉性以及执行力，从而保证相关细节工作能够及时落实，也能够转变过去粗放式的管理方式。
4、在现场管理中尝试引入计算机技术
计算机技术的发展与应用为传统行业带来了很多变革。如果能够将计算机技术引入园林市政工程的现场管理中，由此编织成完善的信息管理系统，不仅能够提高管理工作的效率，也能够促进管理思想的转变。比如说可以通过计算机技术对图纸进行管理，强化原材料的检验，规范施工流程。相比较传统的手工管理的方式，计算机技术应用下的园林市政工程现场管理会更具有针对性。因为这类系统中都设置了信息查询以及权限查询等功能，从而实现了施工过程中问题的可追溯。
总结
园林市政工程的现场管理是一项牵扯面广、综合性强的工作，对参与管理的相关工人人员的能力是一个不小的考验。因为多方面因素的限制，这部分工作中还存在很多问题，上文是笔者对此的总结。
参考文献
[1]程川.园林绿化工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2016(22):173-174.
[2]黄金龙,郑洪刚,时海峰.园林绿化工程施工现场管理的探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(22).
[3]杨伟,刘春红.我国园林绿化工程项目现场管理分析研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(20).
论文作者:王华杰 黄磊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
标签：市政工程论文; 园林论文; 现场论文; 工作论文; 施工现场论文; 园林绿化论文; 制度论文; 《基层建设》2017年第17期论文;