摘要：建筑工程管理在建筑施工中越来越重要，工程管理也是一个综合性强的完整系统，需要细化管理流程，综合考虑各方面影响能力，只有把各方面调动起来，才能切实加强建筑工程管理能力与水平，用创新型建筑工程管理内容全面推动企业良性发展。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；改进措施
引言
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
1建筑工程管理的具体内容
建筑工程管理在一些高校之中作为一门具有专业性质的学科，既具有工程学的基本属性，也包括了管理学的主要内容，是兼顾工程技术与行政理论为一体的综合型学科。它在实际操作中主要包括投标招标、施工过程、施工验收、竣工结算等多个阶段，这既与项目管理制度的构成息息相关，也与工程项目管理的架构密不可分。只有构建起具有严密性、科学性的管理制度，结合具体项目具体特点选取合适的项目班子，才能实现建筑工程的高效作业。建筑工程管理的主要目标包括进度目标、质量目标、安全目标、成本目标四个方面，而工程管理的重要性也着重体现在这四方面上。不断地加强成本管理、质量管理、安全管理、进度管理，并逐步调整、完善其各部分所占的结构比例，是实现建筑工程高效管理的有效途径。
2当前建筑工程管理现状与问题
2.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。
2.2管理制度的不完善
建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。
2.3施工技术不达标
建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3改进建筑工程管理的具体措施探讨
3.1转变传统管理意识，践行科学化管理模式
在建筑工程管理工作开展过程中，整合各个部门的实际状况与问题，系统梳理，强化各个部门的管理意识，提升配合性。建筑工程企业的工作人员必须要具有专业的质量管理能力以及技术，通过专业、系统、定期的教育与培训，提升工作人员的管理意识，提升工作人员的专业性。要保障工作人员转变传统的管理模式，基于现代化的管理模式与手段对工程项目进行系统的监督与审核，进而保障整个工程质量。要基于既定要求合理开展，规范施工流程以及操作方式，及时解决各种质量监督问题，提升施工质量与效果，要通过责任问责制度，明确不同岗位的不同责任与义务，避免出现工作混淆以及推脱责任等问题，为建筑工程管理工作的开展奠定基础。
3.2强化建筑施工监理，提升管理力度
为了提升建筑工程管理的质量，必须要组织构建专业的施工队伍，提升监理队伍的专业性，保障各项管理工作的系统开展。相关监理人员要具有专业的管理监督能力，也要具有较高的职业道德素养，这样才可以发现在建筑工程施工中存在的各种质量问题，基于实际状况提出有效的改革方式，对其进行系统整改，保障合格之后才可以继续施工，此种方式可以在跟上提升建筑工程管理的质量与效果。开发商必须要提升自身的综合素质能力，对建筑工程进行系统分析，全面掌握，要提升管理人员的综合素质能力，基于既定的施工要求与准则系统管理；通过对施工人员的岗前培训，提升其专业技能，做好技术交底，保障各项工作系统开展，基于施工要求全面施工作业，避免质量问题出现。同时，在实践中必须要保障工程图纸信息的明确化，要基于既定的要求合理的开展施工作业，综合实际状况系统分析，有效开展，提升监督管理的力度，进而在根本上保障建筑工程的整体质量与效果。
3.3完善管理系统，加强材料控制
建筑企业也要综合实际状况制定科学的管理制度，合理应用各种先进的管理技术与手段，提升管理水平，进而在根本上提升建筑工程的管理质量与效果。建筑工程施工管理必须要基于既定的管理系统全面开展，进而为工程开展提供理论参考。因此，要综合实际状况，分析工程具体内容，制定完善的、科学的管理制度，综合实际需求对其进行系统分析，制定完善的规章制度，明确工作重点与细节，保障各项工作的系统开展；提升监督管理质量，强化控制，进而为各项工作的开展奠定基础。同时，必须要提升对施工材料的控制与监管，要加强对施工材料的控制与监管，避免不合格材料进入施工现场。要制定系统的、完善的材料监督管理制度，为材料管理提供参考。对此，在购买原材料的时候，要对供应商的资质进行系统的审查分析，保障原材料的各项标准与既定的要求吻合，要加强对原材料系统抽查处理，在源头上保障材料质量；在材料入场之后，必须要对材料进行分类细化，合理存储，避免因为运输、存储等问题导致材料出现质量问题；在材料采购过程中，要尽可能的应用同一批次的材料，进而保障材料的各项性能指标一致性。另外，要加强对施工现场各种施工设备的养护重视，避免因为设备老化等因素影响施工作业开展。了解设备的性能、养护方式以及操作方式，合理维护，进而为施工开展奠定基础。
结束语
建筑工程作为我国的重点行业，在发展中对于我国社会经济的发展有着直接的影响。而在现阶段在建筑工程管理中还是存在一定的不足与问题，要想有效的解决此种问题，提升建筑工程管理质量与水平，对于我国社会的发展有着积极的作用与意义。对此，在建筑工程施工管理过程中必须要对其进行系统全面的分析，综合实际状况进行建筑工程管理，对其进行深入的分析，通过各种规章制度的制定，保障管理工作有效开展，进而避免质量问题的出现。
参考文献
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论文作者:白艳红,陈孟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 系统论文; 材料论文; 质量论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;